當年的環球雅思論規模和實力，還不能與新東方相比，而且新東方特殊年代的發展已經使它順利通過了兩大瓶頸，第一個瓶頸是新東方打敗GRE、TOEFL培訓領域所有的競争對手，確立了美國留學考證老大的地位；第二個瓶頸則是新東方在品牌創立後，用其影響力迅速擴張到其他培訓項目，並在全國十幾個城市穩紮穩打建立了直屬分校。但是2005年的環球雅思完全不一樣，它所做的項目比較單一，並且屬於高端市場，這樣的局面，導致了競争者對這個市場窺探已久。當時甚至有媒體這樣報道：“環球雅思的校長沒有做過老師的事實使得他在專業程度上無法與教師辦校相提並論，學校的商業運作背後充滿他自己埋下的地雷與定時炸彈，再加上環球雅思的幾個創始人和得力幹將的先後離開，使得内憂外患的環球雅思大有江河日下的趨勢。”
滿天飛著不利於環球雅思的消息，張永琪非常生氣，但是他也沒有慌張，沉著應對才是良策。他心裡清楚，老師們的集體跳槽從某種程度上來說不是因為課酬過低，而是由於環球雅思畢竟屬於民辦學校身份，無法與出身名門的高校相比，繁榮與昌盛必須靠自己努力才能實現，而老師們的跳槽，其實從某一方面來說，也是看重了高等學府給他們提供的正式員工編制，能晉升博導、教授的條件。張永琪相信，繼續把環球雅思的市場做好，牢牢把控雅思培訓市場，在這個領域保有領先甚至壟斷的趨勢，就能夠將老師們請回來。
本文摘自《環球雅思的連鎖傳奇》
蘇格拉底曾說：“世界上最快樂的事，莫過於為理想而奮鬥。”從1997年開始做雅思培訓，到如今12年彈指一揮間，環球雅思學校已經從當年僅有26平方米的教室發展成為今日在全國60個城市擁有分校的民辦學校，其獲得的榮譽更是不計其數。2009年環球雅思再次獲得軟銀賽富的投資，並開始籌備上市。
如同所有的創業一樣，環球雅思的成立和成長，也伴隨著艱辛與困難，當然也有快樂與幸福。無論是困難還是幸福，沉澱下來的回憶全都是一種財富。把環球雅思的故事記錄下來，讓更多的人能在逆境中找到屬於自己的希望之燈。讓更多的人明白，創業並不是一時的心血來潮，而是數十年如一日的堅持！