2005年暑期的“嚴冬”
2004年，新東方幾位高層出走後，自立學校與舊東家打擂台的事件掀起了外語培訓界的一次不小的波瀾。通過規範的企業制度去管理教師資源成了培訓界的共識，但是在培訓業裡面，老師是很重要的一塊資源，隨著培訓機構的發展壯大，老師也會充分考慮自己的切身利益，如要求漲課酬，否則就選擇去待遇更高的學校，這使得衆多培訓機構感到壓力巨大，人人自危。畢竟，核心教師團隊的變化，有可能會讓培訓機構直接面臨倒閉的困境。
2005年春，一場突如其來的老師集體出走事件，在環球雅思内部引發一場地震，當時環球雅思在業界小有名氣的“五虎將”中的三位集體離開，加盟某著名大學新成立的培訓中心，這直接導致環球雅思的市場計劃不得不臨時更改，學生們一時也變得無所適從，到底是繼續追隨知名的雅思老師還是選擇環球雅思的品牌？
當時有許多不利於環球雅思的傳聞：“環球雅思作為中國雅思培訓界的第一大培訓機構，從一開始在内部管理上就存在很多漏洞。環球雅思的校長和董事長本是一家，在管理上，一個主外，一個主内，把偌大的學校變成了夫妻店。這種家族式的企業從來不按任何制度辦事，所有的事都是兩個人說了算，聽不進別人任何好的建議，剛愎自用、一意孤行，而且為人極為苛刻，商業味道太重，可以因為任課教師多喝一瓶水而訓斥教師管理員半個小時。類似這樣的事件時有發生，導致教師無法理解，甚至是難以忍受。”這些捏造的負面傳聞給環球雅思造成了極壞的影響，很多人不明就裡，離開環球雅思的某些老師也開始加入倒戈的行列。
多位明星教師的集體跳槽對於環球雅思算得上是一場海嘯。市場競争的激烈，導致曾經對雅思培訓占據有利地位的環球雅思感受到嚴冬的壓迫。
本文摘自《環球雅思的連鎖傳奇》
蘇格拉底曾說：“世界上最快樂的事，莫過於為理想而奮鬥。”從1997年開始做雅思培訓，到如今12年彈指一揮間，環球雅思學校已經從當年僅有26平方米的教室發展成為今日在全國60個城市擁有分校的民辦學校，其獲得的榮譽更是不計其數。2009年環球雅思再次獲得軟銀賽富的投資，並開始籌備上市。
如同所有的創業一樣，環球雅思的成立和成長，也伴隨著艱辛與困難，當然也有快樂與幸福。無論是困難還是幸福，沉澱下來的回憶全都是一種財富。把環球雅思的故事記錄下來，讓更多的人能在逆境中找到屬於自己的希望之燈。讓更多的人明白，創業並不是一時的心血來潮，而是數十年如一日的堅持！