13．很多人抱怨環境不好，實際上是沒有
靜下心來認真去找機會
2006年4月8日，内地30位頂尖企業家拜訪李嘉誠。
語錄解讀
2006年4月8日，内地30位頂尖企業家集體拜訪李嘉誠，午餐時，匯源集團總經理朱新禮問道：“國外的經濟環境與中國有什麼區別？”李嘉誠回答說，“很多人抱怨環境不好，實際上是沒有靜下心來認真去找機會。中國有太多的機會，到處是金礦。中國企業家應該好好抓住這些機會。”
李嘉誠從創業開始，總是在認真尋找機會、發掘機會，把他所經營的每一項業務做到最好。從創業開始，他已經勇敢地跨越了一個又一個行業，由制造業到地產業，再到港口業、電信業，之後又進入零售業，盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越前人和自己，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。
李嘉誠自大舉進軍内地的地產界之後，他的商業觸角逐步遍及内地的各行各業。1981年，李嘉誠名下的和記黃埔將屈臣氏收購。李嘉誠看好内地零售業的發展，並開始大力擴充這塊業務。從1989年4月在北京開設第一家分店以來，屈臣氏的個人護理已經在廣州、上海、北京和深圳等核心城市擁有較大的影響力，並準備向二線城市拓展。其目標是到2010年内地的門店數量達1000家。
事實上，從20世紀90年代中期開始，屈臣氏已經成為亞洲最大的美容及保健品零售商。但李嘉誠並不滿足屈臣氏集團已經取得的成績，他的目標是，要把屈臣氏培養成全球零售業的領袖。在零售行業經驗並不豐富的李嘉誠，通過對行業特點的深入思考，帶動員工拓展思路，開創了與衆不同的經營方式。
其一，鎖定目標客戶群。精確的目標消費群定位及成功的品牌經營結構，是屈臣氏成功的不二法門。屈臣氏在中國發展的最初幾年，發展並不如意，經過多年的敏銳觀察和對市場動向的分析，李嘉誠發現，在同質化競争日益激烈的零售行業，鎖定目標客戶群是至關重要的。
其二，展開強大的資本商業收購計劃，推行連鎖經營，擴大重點發展區域的門店規模及企業規模。進入21世紀以來，屈臣氏在世界各地展開了多次並購行動。2000年，李嘉誠首次出擊，收購了英國Savers連鎖店，將業務範圍擴大到歐洲地區。2002年，屈臣氏集團出資收購荷蘭Kruidvat集團，2003年收購了菲律賓某知名藥品零售企業，擴張了在東南亞的業務。2004年，屈臣氏收購了拉脫維亞Rota公司旗下大型零售連鎖企業——DROGAS公司。2006年，李嘉誠收購了烏克蘭保健及美容產品連鎖店DS的65%的股權。這些收購僅是李嘉誠全球收購計劃的一部分，李嘉誠通過資本的並購力量，迅速在亞歐全面發展，擴充了企業的規模。
本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》
他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向内地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。 本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。