13.靜下心來認真去找機會

2014-09-18 14:15:15

    13.很多人抱怨環境不好,實際上是沒有

    靜下心來認真去找機會

    2006年4月8日,内地30位頂尖企業家拜訪李嘉誠。

    語錄解讀

    2006年4月8日,内地30位頂尖企業家集體拜訪李嘉誠,午餐時,匯源集團總經理朱新禮問道:“國外的經濟環境與中國有什麼區別?”李嘉誠回答說,“很多人抱怨環境不好,實際上是沒有靜下心來認真去找機會。中國有太多的機會,到處是金礦。中國企業家應該好好抓住這些機會。”

    李嘉誠從創業開始,總是在認真尋找機會、發掘機會,把他所經營的每一項業務做到最好。從創業開始,他已經勇敢地跨越了一個又一個行業,由制造業到地產業,再到港口業、電信業,之後又進入零售業,盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越前人和自己,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。

    李嘉誠自大舉進軍内地的地產界之後,他的商業觸角逐步遍及内地的各行各業。1981年,李嘉誠名下的和記黃埔將屈臣氏收購。李嘉誠看好内地零售業的發展,並開始大力擴充這塊業務。從1989年4月在北京開設第一家分店以來,屈臣氏的個人護理已經在廣州、上海、北京和深圳等核心城市擁有較大的影響力,並準備向二線城市拓展。其目標是到2010年内地的門店數量達1000家。

    事實上,從20世紀90年代中期開始,屈臣氏已經成為亞洲最大的美容及保健品零售商。但李嘉誠並不滿足屈臣氏集團已經取得的成績,他的目標是,要把屈臣氏培養成全球零售業的領袖。在零售行業經驗並不豐富的李嘉誠,通過對行業特點的深入思考,帶動員工拓展思路,開創了與衆不同的經營方式。

    其一,鎖定目標客戶群。精確的目標消費群定位及成功的品牌經營結構,是屈臣氏成功的不二法門。屈臣氏在中國發展的最初幾年,發展並不如意,經過多年的敏銳觀察和對市場動向的分析,李嘉誠發現,在同質化競争日益激烈的零售行業,鎖定目標客戶群是至關重要的。

    其二,展開強大的資本商業收購計劃,推行連鎖經營,擴大重點發展區域的門店規模及企業規模。進入21世紀以來,屈臣氏在世界各地展開了多次並購行動。2000年,李嘉誠首次出擊,收購了英國Savers連鎖店,將業務範圍擴大到歐洲地區。2002年,屈臣氏集團出資收購荷蘭Kruidvat集團,2003年收購了菲律賓某知名藥品零售企業,擴張了在東南亞的業務。2004年,屈臣氏收購了拉脫維亞Rota公司旗下大型零售連鎖企業——DROGAS公司。2006年,李嘉誠收購了烏克蘭保健及美容產品連鎖店DS的65%的股權。這些收購僅是李嘉誠全球收購計劃的一部分,李嘉誠通過資本的並購力量,迅速在亞歐全面發展,擴充了企業的規模。

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》


   他被譽為頂級地產商和零售商,他經營著世界最大的港口,壟斷著面向内地的輸電線,他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業,隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者,但他不斷地超越自己和前人,最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團,被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠,叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。  本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄,原汁原味地奉獻給讀者,並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀,希望讀者在閱讀經典語錄時,不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通,更能夠領悟到語錄背後深層次的内涵。

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