產品技術檔次開發到極限，進入換代階段，淘汰規律開始起作用。技術優勢很明顯，但相對於整體行業技術的快速發展，呈現不出推動價值，缺乏量級促進。所有企業正在面臨整體技術環境高速的開發時期——主營產品技術檔次持續提高以保障競争優勢的研究更是企業運營研究中的熱門之一。產品技術開發的長期冷戰式競争，正在制約企業的發展，造成整體社會資源浪費，缺少協同性研究是所有企業共同的困難。但是與此同時，又有太多的技術成果閑置，太多的資源浪費，太多的把技術開發優勢變成拖後腿的蠢事，而這一切又往往來得突然而急切。企業家應該在此刻醒悟：我們的企業最需要的不是技術開發，而是量級促進。
品牌價值當然是居於領先地位的，號召力也是沒有任何疑問的，但就是無法提升業績。企業有一個很簡單的命題，就是品牌最核心的價值是什麼？顯然不是沒有任何銷售促進的知名度，不是那種叫好不叫座的美譽度，是什麼呢？很多企業家追求品牌的原因是因為他當時感覺沒有品牌。
從市場的角度來看，品牌有一個最基本的特點，就是在需要業績的時候綻放能量，這個綻放能量的過程，其實是以提升業績為主要表現的目標，也就是一種品牌價值。當品牌價值綻放到令同業垂涎，卻無法促進業績的時候，你必須開始考慮轉身做投資人。
價格優勢也是得到市場認可的，然而，尴尬的是：業績不會因此而持續增長，可能為了維護價格優勢造成整體業績滞後。
對企業家來說，價格優勢的對企業家來說，價格優勢掌控意味著什麼呢？一方面，企業長期生存的可能性得到肯定，企業同經濟整體發展將逐漸趨於協調，過去在一定程度上被壓抑的潛能將得到釋放。另一方面，隨著價格優勢化得到市場認可，以往為了保證價格優勢所帶來的問題將會集中引爆，開始讓價格優勢影射下的企業顯得危機四伏。
渠道是絕對壟斷的，沒有任何企業可以撼動，然而這些對新的業績產生沒有積極意義，甚至為了維護渠道而增加新的消耗，拉動業績下滑。但是渠道不僅是一個獨立的鋪貨系統，而且還是一個財務系統和一個生態系統。渠道是一種多維度的存在，因此至少應有三個方面的目標：業績增長、競争壁壘、價值平衡。三方面的目標與標準都不單獨考量，都應以戰略目的來衡量。當壟斷的渠道優勢對業績沒有提升價值時，就是内耗最嚴重的時期來臨，必須考慮改變了。
有組織，有文化，有人才，明顯的能量過剩，有滋事的傾向，需要把這些能量引導到新的方向。
有資本，卻不能體現優勢，因為太集中於一點，有縮手縮腳的弊端。
本來有地緣的優勢，但一離開中心，就沒有了優勢，需要通過資本介入來移植優勢。
市場占有率趨於飽和，任你怎麼努力也無法超越人口量的基數。
利潤率無法上升，隨著替代品的出現，反而在逐步降低。
總資產額不僅不持續增值，反而呈現無法保值的傾向。
行業排序到達頂峰，其實頂峰也是相對較小。
本文摘自《轉身投資人》
做投資人不僅可以救人，還可以自救。企業家創造了財富，投資人創造了企業家。要想活下去，要麼果斷轉型，要麼投資新的事業；而投資新的事業，就是事實上的轉型。顯然，在面臨生命期限時，投資是唯一出路。投資人是在耕耘社會基礎，是價值背後的巨人，全力推動企業家創造前端的價值。讓企業成功的不僅僅是戰略、管理、營銷，更是源源不斷的現金流和投資人思維。《轉身投資人》講述一個企業家或中小型企業主如何轉變成投資人，以及成為投資人需要具備什麼樣的素質，融會了資深投資人傾情分享的純幹貨。