清華大學在這本書上花了很大工夫，我一開始就全力支持。這項研究開展後不久，我曾向作者提出了一些想法和建議，並對初稿進行了仔細閱讀和修改，希望他們在調研和寫作過程中要特別註意總結出王永慶經營理念和管理思想的“核”。“核”既是研究成果，是圖書能否受到讀者歡迎的關鍵，同時也是對兩岸企業家最有參考價值的一個理論框架。
王永慶董事長是一位非常成功的企業家，要找到他的理念和思想的“核”，作者還要把握好三個原則：一是他成功的經驗既有其個性又有其共性；二是他的經營思想必定經歷了一個漫長的發展過程；三是他能夠適應企業内外環境的變化，並準確預測這些變化，進而為企業發展作出正確的決策。看的準，所以他不躁；想的透，所以他不妄；行的正，所以他不懼。
我很欽佩王董事長決策的前瞻性，也就是大陸企業家常說的“抓住機遇”。作者在研究台塑這個個案時，應充分註意並認真分析他決策時的内外環境，以前瞻性為突破口，以事實為依據，逐步形成一個總體的認識，進而再準確把握他的經營理念、思想及其“核”。如果整個寫作過程貫穿著同一個“核”，那麼所得出的結論就會有新的高度，並可上升到共性的層面。
10多年前，我曾因工作需要擔任過“海峽兩岸關系協會”理事，所以對兩岸經濟和台灣企業有所了解。台灣企業與世界融合的早，吃的苦多，發展的比較成熟，因此他們對“勤勞樸實”這句話的理解也比較深刻。我和王董事長雖未曾謀面，但早已久聞大名。我曾聽我的一位同事介紹說，她很感動的就是，有一次王董事長在宴會上看到別人在取菜時有菜掉在轉盤上，於是他把它撿起來放在自己的盤子裡吃幹淨。一個產值占台灣GNP百分之十幾集團的董事長如此節儉，我聽了以後很有感觸。他節儉得有資格、有底氣、有雅量。
我一直在思考一個問題：不管什麼所有制企業，要搞好都必須遵循企業發展的規律。不論是私企還是國企，或是其他形式的企業，都要講究良好的回報。對一個企業來說，利潤多少是重要的，但更重要的是理念。其實理念是企業發展的一個“總政策”，它推行的基礎是企業制定出的一整套規章制度。在企業的日常運行中，老闆在與不在都一個樣，企業會按照規章制度去運作，去傳承。
這本書中寫到了王董事長堅持樸實的價值理念，做成一流的事。王董事長給我強烈的印象就是，事情定要做到一流，本錢也定要是一流，不該花的錢絕不花。有的企業做的好，有的企業做不好，原因可能就出在領導人的理念上。但是理念為什麼有這麼大的力量，我想原因只有一條，那就是落實了責任制。從這個角度說，理念和思想的“核”是什麼，“核”就是責任心。
作者在書中一再強調堅持正確的理念是一種巨大的力量，我印象很深刻。希望可以借這本書的出版，為我們兩岸企業的經營管理水平與世界接軌起到抛磚引玉的作用，或者說引出人們認識和思考民族精神與文化的一片新天地。
王董事長從一個小小的米行做起，發展到目前這麼大的一個集團企業，從經驗到一整套的理念，實在都有值得我們進一步交流和借鑒的地方。他確實有很多優秀的品質，有很多好的做法，尤其是經營管理方面形成了一些好的機制和規章。我想，通過大家共同努力，無論是台灣也好，大陸也好，兩岸一定要攜起手來，才能為振興中華民族的大業做出貢獻。在這一方面，企業家的力量不可低估，也不應該被低估。
李榮融
本文摘自《“王者”心法》
隨著中國經濟的騰飛，中國企業快速茁壯成長，為增強市場核心競争力，學習國際企業先進管理經驗成了必要的共同選擇。台灣台塑集團作為匯集中西方先進管理思想的華人企業，無疑是學習的榜樣，特別是經營之神王永慶作為台塑集團創始人，其一生心血所淬煉的管理思想更是大陸企業追趕國際同行的捷徑。本書是作者在台灣台塑集團實地調研，採訪了上百位台塑集團中高層及王永慶先生的衆多親朋好友的基礎上撰寫而成。全書參考了近千萬字的台塑相關資料，其中很多都是獨家秘聞。本書分為上下兩篇，上篇主要介紹台塑王永慶管理經營理念對企業永續經營所產生的影響；下篇側重於闡述台塑王永慶管理理念所包含的企業社會責任思想。
本書融理論性與故事性為一體，是一本適合企業管理專業人士與一般讀者的企業管理類參考書。