很少有人能做到“無視別人的感受”。大家即使不說出來，也多少會在乎。當我們看見同事們辛勤工作，為公司利益犧牲私人生活時，我們自然會為他們喝彩，希望他們獲得成功。但“簡潔”也有殘酷的一面，也就是說，“差不多”的說法是不可接受的。
蘋果的長期合作夥伴李岱艾廣告公司因設計巧妙的T恤而聞名於世，這款T恤被多次評為“最佳設計”。李岱艾還有一款更著名的T恤，上面寫著“還不錯是不夠的”（Good enough is not enough）。它針對的是人們容易滿足於現況的本能。
對史蒂夫·喬佈斯來說，那款T恤上的標語說得還不夠精確。史蒂夫的標準根本沒有商量的餘地。盡管這會讓人覺得不自在，也讓史蒂夫背負了很多罵名，但他堅持認為，如果你意識到某件事可以做得更好，你絕不能隨著大溜走。“退而求其次”違反了“簡潔”的原則，並埋下了一系列禍根，帶來了失望、額外的加班和更多的會議。最令人不安的是，“退而求其次”會使事業陷入險境，因為你將不得不去捍衛一個自己根本不贊成的創意。
人們常常要面臨的一大挑戰就是，很難在別人對自己施加影響時不屈不撓，也就是說，很難不留情面地堅定捍衛自己的標準。如果你提交和批準的工作都是自己百分百確信的，你就能獲得一件任何人都搶不走的寶物——誠信。
生活中經常發生這樣的事情——在得到別人的信任之前，你總會受到懷疑。我就是這麼得到關於“標準”的教訓的。
當時，幾個創意團隊辛勤工作了一週，終於要在第二天向喬佈斯呈上備選的廣告方案了。他們將在會議上自豪地把融入所有創意的廣告擺上桌面。然而，無情執行標準的時刻也將來臨。
可能是我思維有點混亂，意識有點飄忽不定吧。我眼看著一個創意團隊在這個項目上盡心盡力——盡管我個人並不贊成他們的方案，但團隊成員一再央求我給他們一個機會。我在“恻隐之心”和“堅持標準”之間徘徊良久，最後選擇了同意向喬佈斯展示他們的工作成果。
我和喬佈斯見面時，把這套方案交給了他。他指著這套廣告方案問我：“你做這套方案時沒投入精英力量，對吧？”
我被戳穿了。事實上，我認為這些廣告“還不錯”，並把它們和另一系列我認為很優秀的廣告放在一起。這些“還不錯”的廣告削弱了我們公司的整體表現。我做的事很簡單，但不夠聰明。現在，我不得不努力挽回在史蒂夫面前丢掉的信譽。我把自己的生活變複雜了。
我把史蒂夫冰冷的話放在了心上。我知道自己原來的判斷是正確的，但我妥協了。不管我的出發點是好是壞，最終效果都是一樣的。我發誓，再也不去捍衛連自己都不相信的東西了。
在蘋果的世界裡，每一位經理都必須是高標準的無情執行者。如果你喜歡根據具體情況改變自己的標準，那麼你就無法和“簡潔”和諧共處。妥協往往會把你打回原形，讓客戶質疑你的才華。
本文摘自《瘋狂的簡潔》
在《瘋狂的簡潔》裡，我將分享的故事都是關於市場營銷嗎？是的。如果你正在做買賣，這本書會對你有幫助嗎？是的，肯定會。如果你不是做市場營銷這一行的，你能從書裡獲得至關重要的洞悉嗎？是的，可以。
《瘋狂的簡潔》關註的是創意和流程。它不僅關註如何創造最好的作品，如何為它争得發展空間，也關註如何高效運作、獲得更圓滿的結果。這些原則適用於很多商業領域，不光局限於市場營銷領域。
無論你的工作是處理用戶關系、管理團隊、保證工期，還是協調團隊解決棘手的問題，無論你做的是什麼樣的生意，《瘋狂的簡潔》都將激發你思維的火花，讓你的事業蒸蒸日上。