覺知無處不在的變化

　　底特律的故事遠沒這麼簡單。上述只對其做了概述，並沒有提到其他一些複雜因素，而且早期的數字表明，底特律的情況可能會有所好轉。底特律這樣的遭遇並不少見。我們選擇汽車產業這個例子不是因為它有多特殊，而恰恰因為它是普遍存在的現象。這些年來，有太多行業與公司經歷了類似的迅速衰落現象。與過去相比，曾經盛極一時的公司衰落的概率更大，速度也更快。20世紀二三十年代，公司維持S&P500指數（斯坦福500種股票指數）的時間平均在65年。而到了90年代末，這個數字只有10年。德勤會計事務所的約翰·西裡·佈朗（John Seely Brown）和約翰·哈格爾（John Hagel）報告說，大型公司喪失領導地位的比率，也就是所謂的垮台率，在過去的40年裡翻了一番以上。在當前形勢下，“‘贏家’的寶座愈發坐不穩當了”。

　　為什麼有這麼多商業大贏家最後會遭遇底特律式的結局呢？雖然情況各不相同，但是其根源基本上都與某些普遍因素有關，如成功所導致的狂妄自大，無法辨識競争對手並與之匹敵，不願去抓住存在風險的機遇，以及無法適應變幻莫測的形勢，等等。在競争和變化的雙重作用下，底特律被摧垮了。這種競争和變化的作用無處不在，而且在威脅著每個企業、產業和城市。更重要的是，它也威脅著每個人，每份職業。

　　本書並不是一部底特律經濟發展史。那麼底特律為什麼這麼重要呢？因為無論你在哪個城市，涉足哪個行業，或是從事怎樣的工作——在職場上都有可能將重蹈底特律的覆轍。變革力量擊垮了那個曾經一度輝煌的城市和產業，變革力量對你的職業也存在著同樣的威脅，不管當下形勢是如何風平浪靜。

　　所幸的是，我們還有另一條路——當然，不管是在打比方還是在算實際距離，這個地方離底特律有好幾千裡地之遠。矽谷已經成為21世紀創業和進步的典範，並在過去的幾十年内擁有了數代創業公司：從1939年創立惠普公司，到英特爾、Adobe、基因泰克、AMD、Intuit、甲骨文、美國藝電、皮克斯和思科，再到Google、eBay、雅虎、希捷和Salesforce，以及最近的PayPal、Facebook、YouTube、Craigslist、Filled和linkedIn。

　　在過去的幾十年裡，矽谷一直保持並不斷鞏固著這樣的創業神話，其十幾家公司在不斷適應全球市場的發展，並不斷創造著未來。這些公司不僅為企業革新提供了一個嶄新模式，也為個人職場成功所需的企業家心態樹立了榜樣。

　　這些公司有著怎樣的共同點呢？矽谷法則就是本書想要傳達的理念。明智並果敢地承擔風險，方可做成大事。建立職場網絡，從而幫你提供信息，分享資源，共同出擊。這就是獲得絕世良機的不二法門。

　　不論身份或職位，你都可以以創業者的心理去思考問題。任何人都可以將這種企業家技能應用於他自身的職業。本書就是要告訴你如何才能做到這一點，如何避免重蹈底特律的覆轍，以及如何借鑒矽谷的做法。

本文摘自《至關重要的關系》

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　　21世紀，信息產業的風雲變幻決定了個體的職業生涯也將出現新的變局。美國商界領袖裡德.霍夫曼先生是世界上最大社交網站的創始人，他深刻把握了至關重要的四大關系，從而精準判斷和預測商業社會的發展，並為讀者在當今充滿挑戰的新世界提供最有魄力的個人發展規劃。
　　例如，如何處理個人與瞬息萬變的商業社會的關系：裡德提出每個人在信息時代都要像一家企業一樣，具備“永久測試之心。”裡德說，“大多數時候，世界上的變化都會突如其來，讓你防不勝防。”（好萊塢一位行政官曾在台上採訪裡德，問他打算制定五年計劃還是三年計劃，裡德說二者都不是：在矽谷，三年就會發生天翻地覆的變化，他們不可能那麼早就制定好計劃。要保持靈活變通，始終處於試驗階段。）
　　本書深度把握關系給每個人帶來的改變，幫助讀者迎接信息時代的新挑戰！