序：一線之間在中國

　　如今，中國已經成為了經濟強國，但是設計戰略，這種能為企業帶來巨大商業成功的力量，卻沒有被充分認識到。此外，設計戰略還具備一種潛力，能打造出一個更加人性化、更具可持續性的未來，這一點同樣也沒有被充分認識到。隨著不斷發展，中國經濟對海內外消費者的依賴程度將會越來越高，而這些消費者對產品創新的要求也越來越高。在這種情況下，中國的企業家、CEO和管理人員必須要採取創新型戰略，因為“山寨”無法成就能帶來豐厚利潤的品牌。浪費中國寶貴的人力和自然資源去生產廉價商品，這是沒有未來的。

　　如果要採取創新戰略，“戰略設計”要求設計師們不能僅滿足於美學裝飾或是“山寨”蘋果、奧迪、奔馳等經典產品，他們需要發展自身獨特優勢，不斷挖掘潛力。《一線之間》介紹了很多有歷史意義的實例：40多年來，青蛙曾為衆多世界級的頂尖公司工作，從索尼到LV、從蘋果到微軟、從漢莎航空到迪士尼。我們的經歷讓我堅信，“設計”必須成為一個由上而下的議題，而戰略設計師必須站在公司的高層，成為企業家、CEO的得力伙伴，或者成為董事會成員，與企業一同成長，不斷發揮作用、承擔責任。創意戰略師和設計師們必須與CEO一起，將“戰略設計”整合到機構核心競爭力的戰略框架中。這本書中呈獻給讀者們的案例、理念，以及創意解決方案清晰地說明了：在一個快速發展的創意經濟中，企業可持續的核心競爭力，來源於創意蘊含的巨大贏利能力，以及設計至關重要的作用。我非常希望能推動中國設計師和創意戰略師的職業發展，所以，我與德稻教育集團在上海复旦大學視覺藝術學院開展了教育專案，擔任“德稻大師”。

　　在《一線之間》中，我談到了商業與社會的未來。我與讀者分享了我了解到的有關環境可持續性的知識。此外，我在如何應對浪費資源的競爭、過度生產及其所帶來的環境問題，提出一些具有創新性的方法。我還提到了我對現代工廠的熱愛（這樣的工廠中國現在有很多）；而設計師要想創造出更有創意的、以人為本的、更歷久彌新的產品，必須了解最新的生產技術。

　　如今，中國正在經歷一個前所未有的時期。很多世界最先進的工廠都落戶這里，但是，主要的經濟驅動力依然是“世界工作台”（“World’s Work Bench”）。中國正面臨歷史性的機遇，如果充分利用了當前中國仍然蟄伏的人力和創意潛力，中國將很有可能跨越式地發展到一個兼備創意、可持續性、人性化的產品文化階段。我希望能夠《一線之間》能夠引發的變革，這場變革也將是人類的變革和文化的變革。技術和市場趨勢轉瞬即逝，真正能永恒的是品牌以及它們所代表的獨特文化，而“戰略設計”正是促成這種文化神奇的驅動力。

　　哈特姆特·艾斯林格

本文摘自《一線之間》

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　　《一線之間》匯集了艾斯林格40年來最為寶貴的實踐財富，記錄下了他和青蛙是如何說明蘋果、微軟、路易威登、漢莎航空、迪士尼等企業成為這個世界上最具辨識度品牌的過程。
　　艾斯林格以獨特的視角、豐富的故事和全球化思維，在《一線之間》中探索了如何構建具備環境可持續性的、有益於創建繁榮而持久的全球經濟的商業解決方案。
　　艾斯林格認為，商業領導者和設計師可以協力構建創意型戰略，這種戰略可以保證公司在未來獲利更豐厚、更具可持續性。