有市場就會有戰爭

　　這個事件對整個中國零售業商業秩序的建立到底起到了什麼樣的作用，這個可能是最重要的。

　　曾經有個朋友問我，說劉強東搞的這個價格戰，是不是跟國美、蘇寧暗地里聯起手炒作的一個事情？我說我沒問過他們，按照我的觀察應該不會。因為道理很簡單，同行是冤家，永遠也聯絡不起來。我們房地產界也是今天搞這個聯盟，明天搞那個聯盟，當時都熱血沸騰的，可回去就不認帳了，連一晚上都過不了。同行之間想讓他們幾家坐在一起聯起手來，這個不太可能。

　　劉強東說他們上個世紀九十年代的時候，確實有人搞過家電方面的價格聯盟，後來陸續也有，但是沒有一個成功了的。

　　這讓我想起我的一個老朋友，萬科的老總王石。大約十年前了吧，剛登山回來的王石連登山服都沒顧得上換，就召集了一幫老朋友，說要搞一個什麼中城聯盟。像王石那樣有浪漫革命主義情懷的人，一個萬科根本承載不了他所有的理想，他想把這個行業里幾百家房地產公司融合起來，相互之間資源合作。他是一個永遠充滿激情的人。他當初盛情邀請我參加，但是由於我們倆對這個行業的認識是截然不同的，所以我最終也沒有加入他的組織。

　　目前房產市場已經形成了計劃政策的東西，政府實行了限購政策，它就朝另外一個方向去發展了，誰還和你打價格戰。我本人也希望房地產行業能成為一個真正市場化的行業，房地產行業也跟家電行業一樣，打上一場價格戰。價格的降低是靠商家之間競爭出來的，而不是說靠政府限制出來的，政府限制出來這個價格是很危險的。

　　有市場自然就會有戰爭，沒有戰爭的市場是不健康的。

　　劉強東說價格戰的真正壓力其實不是對手，而是供貨商。因為幾乎任何品牌廠商都不敢去打價格戰。因為國美和蘇寧他們跟供貨商簽的合同是，不管我價格多低，最後都由供貨商來買單，其實不管價格打得有多低，跟國美和蘇寧沒有關係，到頭來只能是大量的品牌廠商受損。

　　劉強東一直希望的是能把這行業的規則改變了，大家不要去綁架供應商，而且把成本轉嫁到自己頭上，要降低自己的成本，提高運營效率。

　　我覺得作為供應商也要看清這個形式，把視野放長一點。最近十年時間，我們整個商業規則的變化是過去一二百年時間從來沒有過的。

　　如果供應商擔心暫時的失利，那就要在創新上下功夫了。要做出不一樣的產品來。像蘋果手機一出來，其他手機都遭受了重創。今天iphone3，明天iphone4，後天iphone4S，後天iphone5出來，在產品和創新上的功夫做到了，價格自然就有核心競爭力。

　　我也是喬佈斯的粉絲，很敬仰他。喬佈斯去世的時候，我在微博上寫了五六篇關於他的小故事。我記得最後一條說，如果蘋果能生產出一千塊錢人民幣以下的手機，讓更多的人用上，這實際上是蘋果董事會對喬佈斯最好的紀念。

　　這之後引發了很多人的評論，鋪天蓋地的網友給我提建議，甚至連“潘幣”都設計出來了。這實際上就是網友對現階段房子價格的不滿。

本文摘自《聊聊我們這個時代》

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　　潘石屹首度變身主持人，親自坐鎮優酷網（YOUKU）節目《老友記》，以老朋友會客方式進行一對一的聊天對話，“小潘”和各界精英畅談時事、經濟、人文、環保等方方面面，一起聊聊這個時代的風雲變幻。
　　從商業大佬到大衆偶像，從意見領袖到文化名人，各路猛人匯聚一堂，他們不是潘石屹的老朋友就是新朋友，他們也許有著共同的情趣愛好，也許價值觀大相徑庭，正是因為這樣，他們之間出現了精彩的對談、碰撞與交鋒。