序：快樂是最強的競爭優勢

　　在我第一次來中國之前，我已在哈佛大學研究快樂多年了，我對快樂的理解也因為在中國的經歷而發生了巨大改變。

　　我於2009年第一次來中國，為一些CEO做咨詢。我們想驗證一下我在哈佛和美國企業中所做的研究，看看它是否契合中國文化。我為中國企業和企業家進行演講和咨詢的經歷，很難用幾句話說清楚。如果非要我描述一下這些經歷，那我會用這個詞：可能性。

　　當我在上海、北京及其他地區工作和遊歷時，不禁為眼前這個覺醒中的國家感到驚奇。人們似乎逐漸相信：中國人能夠取得他們在頭腦中希望取得的任何成就。當中國想要改變時，它的變化會是多麼飛速。我現在仍然記得，當我站在上海環球金融中心大廈的頂層，看著曾經大片農田的所在地，感慨著這座城市在如此短的時間內發生的巨變。

　　人們常常只看到最近發生的事，而忽視了其他。如果連續10天都是陰雨綿綿，那麼有時我們會感到仿佛從沒見過太陽一樣。當寒冬結束，小鳥又重新開始歌唱時，我有時候在想：“我已經忘記小鳥或者樹葉是什麼樣了。”關於可能性的思考就是意識到，除了我們現在看到的現實，還有其他可能的現實存在。

　　在那些雄心勃勃、活躍在中國和世界各地的中國領導人和企業領袖身上，我確實看到了這種潛力。因此，如果我們確實能取得我們想達到的任何成就，那我們就需要非常謹慎地思考我們放進頭腦中的究竟是什麼。

　　城市建設和發達的商業固然很好，但只有伴以人的全面發展才真正值得稱道。城市和商業的目標應該是為我們的家人、我們自己和他人創建一個更積極的世界。但不幸的是，如果對這一信念不夠堅定，有時候我們就可能以快樂為代價去追求經濟增長。有些人想要得到金錢、房產、名聲和權力，而不關心快樂或者幸福。

　　基於過去10年我在哈佛的經驗，以及為世界上48個國家的頂級公司做咨詢的經驗，我得出了一個驚人的結論：快樂能激發成功。實際上，不快樂阻礙了很多企業和國家的發展。

　　當我與中國企業家們交談時，我發現許多人都面帶倦容。我們的大腦需要一段時間才能適應變化。中國發生了劇變，而我遇到的許多中國人都常常感到壓力重重、筋疲力盡。隨著國家經濟的增長，我們經常發現自己在追求物質財富，認為更好的物質生活當然意味著更多的快樂。但是越來越多的中國人發現，有些看似毋庸置疑的文化觀念並不正確。看看那些增長很快的國家，你會發現，當人們為了追求稍縱即逝的快樂而無限增加工作時間時，他們會變得很不快樂。科學告訴我們，還有更好的解決之道。

　　如果你試圖以員工的快樂為代價換取充滿活力的經濟，結果必然是生產力降低，效率降低和可持續性下降。而當我們的大腦處於積極的狀態時，每一項企業產出和教育產出都會提高。正如我在2012年1月的《哈佛商業評論》上所寫的那樣，現代社會中最大的競爭優勢是擁有積極敬業的員工。因此，如果我們想看到中國和中國人的能力，看到中國會產生多麼非凡的可能性，我們必須從快樂科學的堅實基础出發。

　　可能性不僅在宏觀層面存在，也存在於個人層面。因此，盡管我對企業和國家層面上發生的事情很感興趣，但我的許多研究也在關註：在充滿壓力的現代社會里，每個人能如何提升自己的快樂水平。這本書將探讨如何說明你的家人、朋友和同事提升他們的快樂水平，從而提高他們在學校和工作中的獲得成功的概率。

　　如果你相信你的行動會帶來改變，相信你可能擁有更積極的生活和工作，那麼本書就是為你而寫作。我希望你能設法把這一信息傳播出去。處於高速增長中的中國，需要你這樣積極的領導者。我期待下次來中國時能夠遇到你。

本文摘自《快樂競爭力》

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　　現代商業社會人的普遍困擾是什麼？成功是快樂的結果，還是快樂的原因？難道成功必須以不快樂為代價？全球知名的潛能挖掘專家，肖恩R26;埃科爾告訴我們：成功繞著快樂轉！結合積極心理學研究成果、管理案例故事，肖恩R26;埃克爾指出祝你贏得商業和職場優勢的7個積極心理學法則。運用這些法則，不只能讓你在工作中更快樂，更重要的是激發你超額實現目標的潛能，讓你的團隊與組織變得更高效。