人的恢復力（2）

　　在後續讨論中，讀者們還會看到一些不斷重現的基本原理。第一個是“整體論”。在一個複雜的系統中，單單提升某個部分或某個組織層面的恢復力，有時會（意外地）導致其他部分脆弱無力，反而讓整個系統毀於一旦。相反，放眼全局則大有裨益：如果我們能夠做到這一點，便可以通過改進系統的某個部分，來強化其他部分的恢復力，系統的整體恢復力也會因此提高。

　　更重要的啟示是，為了增強恢復力，我們往往需要在多模式、多領域和多規格下工作——一方面我們要關註感興趣的東西，另一方面更要考慮系統中運轉得過快或者過慢的齒輪，還要檢查那些突然收縮或擴張的部分。請各位讀者回憶一下在玉米餅暴動中發揮影響的各種因素：某些因素來勢迅猛，例如卡特里娜飓風；另一些因素發展起來則較為溫和，比如玉米和石油之間日益增強的價格聯繫；還有其他一些因素發展起來則更為緩慢，例如墨西哥在經濟上對進口玉米的依賴。節奏不同的各個部分相互作用，放大了破壞的效果：如果不對這種相互作用加以考慮，任何對於系統的小修小補都無法獲得長久的成功。

　　你還會註意到，恢復力策略的原理常常能在自然界的生物身上得到最純粹的體現，不論是一個單細胞，一個物種，還是整個生態系統。這不足為奇，因為恢復力是經歷過時間考驗的動態系統的共同特點，而生命正是地球上迄今最有活力、最持久的系統。

　　但這並不意味著我們贊同某種神秘的“Kumbayah”自然主義。生命系統往往錯綜複雜，其運行方式也不是最有效率的——很多情況下處於一個持續變動的非平衡狀態。生命系統本身有各式各樣的工具和策略，但它們卻很少有發揮作用的機會。攜帶著這些有用但又很少生效的機制對細胞、生物體和生態系統都會造成實質性的負擔：減緩生長，降低最高效率，限制局部所能獲得的資源，從而累及系統整體。

　　同樣，在現實社會中推行這類策略也不容易，在政治上尤其不可行。這樣做的結果，往往是以損害短期效益為代價，來為一個不一定會發生的危機做準備，提高將來度過危機的概率。當然，這種危機很可能根本就不會發生。未雨綢缪就像是在晴天賣雨傘，即使環境再好，仍然是個艱巨的任務（關於這一點可以詢問任何一個政企領導人），更何況是在現在這個痴迷於賺快錢的世界，沒有耐心的股東、季度盈利報告、兩年一次的選舉、緊迫的財政預算等，一切都是那麼浮躁。若非如此，我們本可生活在一個泡沫更少的世界中，人們也不會抱怨參加消防演習浪費了他們的時間。

　　生命系統還具有極強的週期性。恢復力研究奠基人之一，生態學家C-S-霍林（C.S.“Buzz”Holling）將其稱為“適應性循環”，由四個不連貫的循環階段組成。首先是一個迅速的“增長階段”，這個時期的生命系統相當於幼年期的森林，基础資源被聚集起來，相互之間開始互動、組合；接下來是“保護階段”，這個時期的生命系統像成熟一些的森林，能夠更加高效地鎖定和利用資源，但與此同時整個系統也會變得愈加脆弱；在此之後是“釋放階段”，系統在此階段中通常發生一次故障或崩潰，資源被分散；最後則是“重組階段”，整個循環又重新開始。

　　盡管不是所有系統都一絲不苟地照此運行，但適應性循環可說明我們理解生態領域之外許多實體的恢復力。例如在工業領域，適應性循環就無所不在。再想想，同樣的故事在商業領域也在不斷重演：某創業公司推出一項新產品或服務，市場需求極為旺盛。通過優化創意和大幅削減非營利性因素，該產品銷量增長非常迅速，這家公司得以擠壓其他較小競爭對手，佔據大部分市場，獲取豐厚利潤。然而沒過多久，又一個競爭對手橫空出世，憑借新產品在市場站穩了腳跟。原來那家創業公司突然發現，之前造就其成功的最優化配置，反倒成為現在無法適應市場、跟不上最新市場行情的罪魁禍首，公司迅速衰落了。結果呢，公司原來的人力資源重回市場，新一輪創業循環又開始了。增長、保留、釋放、重組，聽起來很耳熟吧？這個故事在市場上曾一再重演：比如底特律在20世紀70年代面臨的石油危機，微軟在20世紀90年代面臨的互聯網興起，索尼在21世紀初面臨的來自iPod（蘋果公司出品的一款多媒體播放器）的競爭。

本文摘自《恢復力》

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　　 在這本書中，作者綜合了世界頂尖的科學研究、前沿的社會創新和生態創新，以一種全新的思路闡述了如何重建一個更具恢復力的新世界。向讀者介紹了在系統受到影響時如何恢復狀態，如何在崩潰狀況下進行結構重組；如何提高自身心理承受能力，如何提高企業凝聚力以及恢復力強大的組織要具備什麼樣的領導力。作者提到，我們對於崩潰本身能做的非常有限，但是我們完全可以學會如何去應對崩潰。作者通過全世界各地創新者的故事、他自身的實踐經驗以及富有深度的原創性研究，展示了恢復力是如何影響我們當今世界的。同時，他還著眼於變幻莫測的未來，探讨了恢復力將如何說明我們迅速恢復活力與最佳狀態。作者站在了恢復力研究的最前沿，向讀者展示了個人、社群、企業、組織、經濟體甚至整個世界如何適應變幻莫測的各種環境。不論你是一位科學家、經濟學家、社會創新者，還是公司領導人、公衆領袖，抑或是普通民衆，這本書既能發人深省，又能開闊思維。