豐田永續成長的經營者資質：第五級領導（4）

　　要擁有“這個企業在世界上能做得最好的是什麼”、“這個企業的企業模式要如何才能最有效的運營”、“有哪些要素能夠點燃企業員工的熱情”這些刺猬形的思考方式，並以系統性、一貫性的態度來面對。

　　-通過科技加速變革。

　　對於新的科技避免跟著流行走，但對於慎選的新科技卻是站在科技潮流的前端。

　　-有紀律的企業文化。

　　擁有“有紀律的員工”、“有紀律的思考”、“有紀律的行動”這三個一貫的紀律。

　　綜合上述“第五級領導”的特質與行動特性，可以發現與前述的喜一郎的特質有一致性。喜一郎曾經對兒子章一郎說：“（對於這個事業）我只是在出主意，實際上都是別人的努力，但是，後人一定會描述成都是我一個人的功勞吧！”這句話印證了喜一郎確實具有“第五級領導者”的特質。

　　柯林斯並不是說“第五級領導者”的存在是普通的企業變革成為偉大的企業唯一原因，但是卻是不可或缺的原因。若將柯林斯的研究成果與本書的主張相互融合的話就是：

　　“要將普通的企業變成一個永續成長的偉大的企業，其獨一無二的要因是擁立並培育出‘第五級的領導者’，並建立起文書文化。”

本文摘自《為什麼豐田能夠永續經營》

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　　 企業的經營常被喻為冰山，浮在水面上的僅僅是企業最終制造出來的產品的“商品力”及經過世人評價的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下邊的龐大的基础架構決定的！本書就將展示豐田公司的強大的成長性基因架構！ 企業的奠基者豐田佐吉和豐田喜一郎根據實踐和心得創建了豐田的文化內核，在價值觀和哲學思想的精神體系下，形成了企業的“規範”！並奠定了經營機能系統、生產技能系統直至最?層的商品力和品牌力的組織鏈條！
　　作為企業模式中心的經營機能分析是企業內部整個組織的共同機能，包括質量、成本、技術、標準、人事、信息、事務等所有環節！如果生產系統是骨骼的話，經營機能系統就是血液！豐田永續增長的奧秘就在於這血液中的豐富的完整的營養之中！豐田的血液適合所有的企業，只要把汽車更換為自己的產品，豐田的內在經營營養就會全面提升自身企業的體魄，直至NO.1！