豐田永續成長的經營者資質：第五級領導（3）

　　再將“第五級領導”加以整理，得到以下幾點要素是這些領導者所擁有的：

　　-擁有對現實強烈，甚至冷酷麻木的“決心”。

　　-對於所接觸的工作都要做到最好的“投入”。

　　-擁有贊賞員工，不誇耀自己的“謙虛”，同時卻又擁有看似冷酷的“鋼鐵般的意志力”。

　　-所思考的不是為自己而是為公司，期望下一代能有更大的成就。

　　-責任歸於自己，成功歸於自己以外（同事、員工、外部原因、機遇等）。

　　更進一步的“第五級領導者”的活動特性則說明如下：

　　-人比任何事物都重要。

　　他們最先著手的是人，戰略是其次。

　　-史脫克戴爾的怪論。

　　這個名詞的發明是以曾經在戰俘營中呆了七年之久，而得到榮譽勳章的詹姆士-史脫克戴爾將軍的名字為由來。在面對眼前非常殘酷的“事實”下，卻能同時有著最終將能取得勝利的堅忍的“信念”。

　　-突破重圍的飛輪。

　　從“普通”的企業變革而成為“偉大”的企業的過程並不是一夜既成的，應該是不倦怠地持續推動巨大的飛輪朝向同一個方向。

　　-“刺猬形”的思考。

本文摘自《為什麼豐田能夠永續經營》

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　　 企業的經營常被喻為冰山，浮在水面上的僅僅是企業最終制造出來的產品的“商品力”及經過世人評價的“品牌力”，而眼力所及的冰山是有水面下邊的龐大的基础架構決定的！本書就將展示豐田公司的強大的成長性基因架構！ 企業的奠基者豐田佐吉和豐田喜一郎根據實踐和心得創建了豐田的文化內核，在價值觀和哲學思想的精神體系下，形成了企業的“規範”！並奠定了經營機能系統、生產技能系統直至最?層的商品力和品牌力的組織鏈條！
　　作為企業模式中心的經營機能分析是企業內部整個組織的共同機能，包括質量、成本、技術、標準、人事、信息、事務等所有環節！如果生產系統是骨骼的話，經營機能系統就是血液！豐田永續增長的奧秘就在於這血液中的豐富的完整的營養之中！豐田的血液適合所有的企業，只要把汽車更換為自己的產品，豐田的內在經營營養就會全面提升自身企業的體魄，直至NO.1！