賣相要好
最後一項工作，是調整簡歷的視覺效果。美有很多種，但最適合簡歷的仍然是：簡潔。如果要打一個比方的話，我希望看到的簡歷是蘋果風格而不是微軟風格。理由仍然很簡單：為了突出重點信息。
把句子變成短語。簡歷不需要嚴格符合語法規則，在不影響理解的前提下，一切句子都可以删除幾乎所有的連詞、助詞以及大部分的形容詞、副詞，甚至有時候可以删除主語。“我2010年到2011年間在A公司擔任北京市場銷售經理，負責整個北京分公司的銷售和管理工作”可以簡化為“2010-2011年，A公司北京分公司，銷售經理”。
謹慎選用字體和符號。首先，正文盡量避免選擇非印刷體的字體，如行楷、隸書以及其他藝術字體。我個人傾向於正文中只考慮各類黑體和宋體（尤其喜歡微軟雅黑）。其次，全文字體要有些變化，但不宜超過三種，可以採用如下的分配：一種用作各專案的標題，一種用作各專案內容，一種用作對內容的詳細說明。再次，如有多項並列內容時，考慮用專案編號符號標註，讓版面更整潔。
合理排佈版面。從視覺角度說，閱讀者的關註點集中在版面的上方和左侧，其次是中間，最後是右侧和底部。在安排版面時，應根據崗位特徵和自身情況，把最能體現優勢的內容置於版面上方，把每項的標題和主要內容置於左侧，而右侧和底部則用來作詳細說明和補充信息。
避免過於複雜的表格。有的簡歷採用表格，這本身是一種不錯的排版方式。但我常常見到有的簡歷上（尤其是“基本信息項”），單元格劃分過於繁复，顯得淩亂。我建議單元格橫向劃分不超過3個，同一專案內單元格縱向劃分不超過7個，並且盡量保持上下左右對齊。
這本書主要寫給初入職場的銷售人，解答他們心中最急迫的疑惑。作者本人3年前從普通的銷售人員做起，在一次大膽的把握住機會之後，逐步晉升為區域經理，大區總監，26歲做到企業的副總。他是一個善於總結思考的人，把身邊發生的職場案例記錄成書。
這一部成長筆記最直接的告訴你：如何在激烈的競爭中脫穎而出，管理好自己的心態，勇敢的把握機會。銷售人怎麼把事情做好，賣得出產品，又做到在職場中成功的銷售自己。一個金牌銷售，如何才能完成到管理者的完美蛻變，管理者怎麼實現自己影響力。把自己，當成產品，去銷售；當做事業，去經營。
把句子變成短語。簡歷不需要嚴格符合語法規則，在不影響理解的前提下，一切句子都可以删除幾乎所有的連詞、助詞以及大部分的形容詞、副詞，甚至有時候可以删除主語。“我2010年到2011年間在A公司擔任北京市場銷售經理，負責整個北京分公司的銷售和管理工作”可以簡化為“2010-2011年，A公司北京分公司，銷售經理”。
謹慎選用字體和符號。首先，正文盡量避免選擇非印刷體的字體，如行楷、隸書以及其他藝術字體。我個人傾向於正文中只考慮各類黑體和宋體（尤其喜歡微軟雅黑）。其次，全文字體要有些變化，但不宜超過三種，可以採用如下的分配：一種用作各專案的標題，一種用作各專案內容，一種用作對內容的詳細說明。再次，如有多項並列內容時，考慮用專案編號符號標註，讓版面更整潔。
合理排佈版面。從視覺角度說，閱讀者的關註點集中在版面的上方和左侧，其次是中間，最後是右侧和底部。在安排版面時，應根據崗位特徵和自身情況，把最能體現優勢的內容置於版面上方，把每項的標題和主要內容置於左侧，而右侧和底部則用來作詳細說明和補充信息。
避免過於複雜的表格。有的簡歷採用表格，這本身是一種不錯的排版方式。但我常常見到有的簡歷上（尤其是“基本信息項”），單元格劃分過於繁复，顯得淩亂。我建議單元格橫向劃分不超過3個，同一專案內單元格縱向劃分不超過7個，並且盡量保持上下左右對齊。
本文摘自《銷售無處不在》
這本書主要寫給初入職場的銷售人，解答他們心中最急迫的疑惑。作者本人3年前從普通的銷售人員做起，在一次大膽的把握住機會之後，逐步晉升為區域經理，大區總監，26歲做到企業的副總。他是一個善於總結思考的人，把身邊發生的職場案例記錄成書。這一部成長筆記最直接的告訴你：如何在激烈的競爭中脫穎而出，管理好自己的心態，勇敢的把握機會。銷售人怎麼把事情做好，賣得出產品，又做到在職場中成功的銷售自己。一個金牌銷售，如何才能完成到管理者的完美蛻變，管理者怎麼實現自己影響力。把自己，當成產品，去銷售；當做事業，去經營。