向智慧的理念凝眸（1）

　　引言：威盛終於成立了，這對於王雪紅個人而言，不得不說是史詩性的一刻。但俗話說得好，打江山容易，守江山難。王雪紅還未來得及停下來細細品味初創“江山”的喜悅，就又馬不停蹄地投入到“如何讓剛剛成立的威盛蓬勃發展” 的難題中。在解決難題的過程中，王雪紅借鑒、反思、總結，真正開始了向智慧的理念凝眸。
威盛起步
　　威盛是在臺灣起步的，跟許多後來聲名鵲起的臺灣IT企業一樣，它現在的成就，應該歸功於20世紀70年代末全球芯片產業重心的轉移，而這次轉移也正迎合了半導體產業向全球網路的發展方向。在20世紀80年代，臺灣信息技術產業借美國半導體產業的新動向，承擔了為對方生產成套設備的工作，還在此過程中積累了技術。另一方面，臺灣企業主要是中小企業和業主型企業，正因為如此，轉向快，動作也快。只要看準了就能立即上馬。像信息技術那樣比較小規模資本的經營，容易迅速決斷和轉向。臺灣的信息技術產業把它的這個優勢發揮得淋漓盡致，從而使其發展為世界信息技術制品的生產據點。
　　王雪紅正是看準了這一機遇，才果斷創立了威盛。
　　最初，跟臺灣那些高級手工作坊一樣，威盛也只是一個代理工廠。它給別的電腦公司供應主機闆，但是主機闆上所有的東西幾乎都需要向外國廠商購買，威盛自己根本沒有技術和能力獨立制作生產。用王雪紅的話說： “那個時候，我們自己就只是一個組裝車間，跟組裝玩具沒什麼兩樣。” 盡管王雪紅並不願意做代工商，但她也明白，若裝機裝得好，還是很有發展潛力的。戴爾就是一個很好的證明。
　　現任戴爾公司的首席執行官戴爾是在中學三年級時迷上了電腦的，那段時間他最喜歡做的事情就是把自己那台AppleⅡ拆了又重新裝上。後來戴爾上了德克薩斯大學，卻並不喜歡父母希望自己念的醫學專業。他把全部的心思都用在了電腦行業上，經常利用學習間歇，從當地的電腦零售商那里以低價購買過時的IBM電腦，然後再運用自己對電腦配件性能的了解，重新組裝。因為他豐富的電腦知識和肯吃苦的幹勁，經過他組裝的電腦質量都非常好，運行也快，再加上價格便宜等原因（同樣一台電腦，IBM當時賣2000美元，他只賣700美元），每到了下課以後，他宿舍門口就擠滿了慕名而來購買他組裝電腦的人。不到一年，戴爾的事業已經順風順水，頻獲合約。1984年，戴爾註冊了“戴爾電腦公司”，正式經營起了個人電腦生意。經過戴爾幾年的苦心經營，1992年，戴爾電腦公司已成功進入《財富》雜志500強企業之列。
　　王雪紅希望在資金短缺、人才匮乏的創業初期，公司也能像戴爾那樣，通過組裝積累一定的經驗和資金。但事實卻跟王雪紅希望的不一樣———時代的變化，市場的差異，產品方向的不同，很多很多的原因導致了威盛並沒有像戴爾那樣大獲成功。威盛組裝的主機闆的利潤空間很小，而更讓王雪紅惱火的是，即便是這樣組裝起來根本沒有多少利潤可言的主機闆，也沒有多少客戶購買。若不是二姐王雪齡大衆電腦公司的訂單支援，威盛恐怕很難經營下去。這樣的狀況讓王雪紅感到擔憂，她知道，若不改變策略和發展方向，公司是不可能有生存空間的。
　　於是，在經過了一段時間的規劃和準備後，她開始招攬人才，自主設計和生產主機闆。因為只有這樣，才能擺脫只掙加工費的局面；只有這樣，才能真正向國際廠商舉步。這個過程是艱苦的，但結果卻是令人欣喜的。經過公司上下的一致努力，威盛終於成功擁有了自主設計和生產主機闆的能力，在持續的磨煉過程中，這種能力還在不斷加強。由於威盛自主設計的主機闆性能好，價格又實惠，很快，它就佔領了市場。當王雪紅的主機闆終於做到第一名之後，她又有想法了。王雪紅認為既然主機闆自己都能做了，為什麼不自己做芯片呢？
　　這一次，王雪紅向芯片市場進軍了。

本文摘自《王雪紅》

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　　隨著智能手機的普及，越來越多人接觸到了HTC品牌，從力撼英特爾的威盛芯片，到享譽全球的智能手機品牌HTC，該品牌的掌門人王雪紅女士逐步進入了公衆的視野。王雪紅作為一個在老一代華商影響下成長起來的新華商，除了具備上一代人腳踏實地、堅韌不拔的精神外，更多了全球化的視野、更加渾深沉的責任感，以及對民族的使命感。
　　本書以王雪紅的成長、成熟、成功為脈絡，從幼年時代受父親的言傳身教、與母親的母女情深，以及從祖母身上學到的以“帶給別人價值”為核心的堅韌精神說起，選取一些有代表性的情節，展現主人公充滿夢想、目標堅定、持之以恒的可貴品質。書中最重要的篇幅還是主人公的創業歷程。跟所有的創業者相同，她遭遇了創業中必然的艱難、困惑、機遇和挑戰；而不同的是，從生產電腦芯片組到進入智能手機市場，從代工到建立自主品牌，她熬過了所有行至水窮的困境又抓住了稍縱即逝的機遇。
　　作者以時間為軸，盡可能真實、活潑地還原王雪紅從進入職場到自主創業，從威盛集團到HTC時代的點滴過程，一位滿懷夢想，堅持創新，肩負使命的企業家形象躍然紙上。書中的一大看點是對王雪紅的為人之道、用人之道和處世之道的解讀，希望以此帶給讀者啟發