傳統企業精準定位電子商務的商業模式及運營模式（1）
根據《商務部“十二五”電子商務發展指導意見》，到2015年，我國規模以上企業應用電子商務比率達80%以上，傳統行業進入到電商或者是涉及電商這個區域已經勢不可當，不可扭轉。
在2011年，我們可喜地看到越來越多的線下傳統品牌進入電商的隊列。在淘寶、在拍拍、在京東、在麥考林等各個大平台都能看到它們的身影，有的甚至開設了自己的垂直B2C網站。現在傳統品牌對於電子商務模式的了解已趨於理性和成熟，它們考慮的不再是做與不做？是怎麼做？怎麼做出適合自己的模式？
傳統企業電子商務的商業模式要根據其目標及資源配置來確定。首先要明確自身的核心競爭力在哪里，了解互聯網上的消費者核心需求。電子商務要從根本上解決的是消費者與商品之間的距離，所以對企業的核心優勢資源的要求就很高。例如，你構建的是“更加優惠的價格”這個核心競爭力，那麼你要具備的能力，可能就是要有“直接生產能力”“運營成本優化”“營銷成本控制”這三項能力。能力與核心能力是一個遞進的關係，能力要做到能保障核心能力時，才算完成了核心能力的設定。如果你在設定核心能力時發現仍無法保障核心競爭力的實現，那麼你就要修改你的核心能力，否則，就無法構建自己的核心競爭力。而所有的核心競爭力是需要資源進行支撐的，它是一個環形全封閉的結構，企業要在具備各種資源的支援下才能夠構建一個完善的業務體系。
本書是作者二十多年傳統營銷經驗和多年電商實踐經驗的總結，旨在為傳統企業展現一條清晰的電商發展思路，掃清發展道路上的障礙。全書從傳統企業啟動電子商務應從戰略規劃開始講起，以實戰的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營銷管理和分銷等一系列內容。相信本書能成為傳統企業開展電商業務的行動指南。本書適合做電子商務的傳統企業家、電商創業者以及電子商務公司的中高層領導參考閱讀。
在2011年，我們可喜地看到越來越多的線下傳統品牌進入電商的隊列。在淘寶、在拍拍、在京東、在麥考林等各個大平台都能看到它們的身影，有的甚至開設了自己的垂直B2C網站。現在傳統品牌對於電子商務模式的了解已趨於理性和成熟，它們考慮的不再是做與不做？是怎麼做？怎麼做出適合自己的模式？
傳統企業電子商務的商業模式要根據其目標及資源配置來確定。首先要明確自身的核心競爭力在哪里，了解互聯網上的消費者核心需求。電子商務要從根本上解決的是消費者與商品之間的距離，所以對企業的核心優勢資源的要求就很高。例如，你構建的是“更加優惠的價格”這個核心競爭力，那麼你要具備的能力，可能就是要有“直接生產能力”“運營成本優化”“營銷成本控制”這三項能力。能力與核心能力是一個遞進的關係，能力要做到能保障核心能力時，才算完成了核心能力的設定。如果你在設定核心能力時發現仍無法保障核心競爭力的實現，那麼你就要修改你的核心能力，否則，就無法構建自己的核心競爭力。而所有的核心競爭力是需要資源進行支撐的，它是一個環形全封閉的結構，企業要在具備各種資源的支援下才能夠構建一個完善的業務體系。
本文摘自《傳統企業電商之道》
本書是作者二十多年傳統營銷經驗和多年電商實踐經驗的總結，旨在為傳統企業展現一條清晰的電商發展思路，掃清發展道路上的障礙。全書從傳統企業啟動電子商務應從戰略規劃開始講起，以實戰的角度，闡述如何定位，如何建立電商管理體系，如何做營銷管理和分銷等一系列內容。相信本書能成為傳統企業開展電商業務的行動指南。本書適合做電子商務的傳統企業家、電商創業者以及電子商務公司的中高層領導參考閱讀。