英特爾的供應鏈創新

2013-09-17 19:42:30

  英特爾公司在2009年推出了Atom處理器。這種新型處理器能耗低,是為新型移動互聯網設備和低成本的簡化個人電腦設計的。關鍵問題是傳統的英特爾芯片售價約為100美元,供應鏈成本約為5.5美元,占收益的5.5%,而Atom的售價僅為20美元。新型芯片的低售價是無法負擔5.5美元的供應鏈成本的。對Atom而言,供應鏈成本需要降低到1美元以下。使挑戰更為艱巨的是,由於電腦芯片很小,沒有多少降低分銷成本的機會。

  解決辦法是轉而使用按單生產模式,縮短週期。從歷史上看,英特爾的訂單履行週期為9週。在週期的頭7週,客戶會更改超過90%的原始訂單。這些變化給英特爾增加了大量庫存,同時工廠花費大量時間優化、再優化生產計劃。因此,新供應鏈的設計目標是一次性規劃,然後執行和銷售。芯片每週生產2個班次,每個班次4天,無需浪費時間重新制定生產計劃。在原始訂單下達後兩週內交貨,避免增加庫存。

  新的按單生產模式最初將每個芯片的供應鏈成本降低到1.4美元,到2010年降低到1美元。由於採取按單生產措施,生產週期時間縮短了62%,從客戶下達訂單到交貨的週轉時間提升了25%。另外,由於用在重新規劃上的工時比原來少了,英特爾可以用於應對客戶更改訂單的反應時間增加了300%。

本文摘自《戰略》


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