坎坷經營路

　　就在曾任偉和團隊都以為代理權的事情終於告一段落時，事情再起波瀾。原來，美國人Charlie帶著協議飛回美國前通知了田某和A公司，由於受到蒙騙和不實的信息引導，美國校方與A公司的簽約無效。

　　A公司這下彻底憤怒了，馬上聯絡田某商議對策，二人迅速行動，A公司負責給教育部寫信，誣告中國校方領導收受曾任偉的賄賂，田某負責直接寫信給美國校方校長，通過一系列PS的手法，模仿Charlie簽名誣告其收受賄賂。

　　教育部馬上要求中國校方彻查此事，這讓曾任偉始料未及。更讓曾任偉沒想到的是，美國校方領導因此認為Charlie工作存在缺失並對其予以停職。而讓曾任偉感到特別難過及內疚的是，因為博商讓一個60歲的Charlie失去了工作，曾任偉發誓一定要有機會彌補Charlie。而最嚴重的問題是，這個專案的代理權再次被中止，而這一次比半年前更讓曾任偉覺得挑戰的是：現在已經招收了70多個學生，如果現在中止，必須退還所有人的學費，如果退，公司就會破產，破產事小，但還不起學員的學費怎麼辦？在曾任偉的信念里，教育是社會為數不多僅有的淨土之一，如果人對教育都沒了信心，那社會就真的沒救了。可如果不中止，明明沒有代理權卻繼續經營，那是詐騙呀！

　　除了這個兩難的選擇外，公司的下一步經營什麼、怎麼經營，這些難題都擺在曾任偉和合伙人肖老師的面前。共同經歷6個月動蕩的兩個合伙人，在公司未來的走向面前，產生了嚴重而又無法彌合的分歧。就這樣，二人平靜地坐在一個小餐廳的二樓，讨論如何分手。一個下午，兩個小菜、幾瓶啤酒，結論就是曾任偉留下繼續做更有利於博商的發展，二人談好分手細節，寫好協議，雙方簽字。晚上，同事們都走了，肖老師回到辦公室取回私人物品，曾任偉叫停一部的士送肖老師上車。那一夜雨很大，當的士的車尾燈消失在雨幕中時，曾任偉內心的感覺就像被遺棄的孤兒。過去的6個月，遇到問題有人可以商量可以吵架，現在需要獨自面對，雨中的曾任偉質疑自己當初為了一個教育的理念，放棄幾十萬的年薪，承受如此大的煎熬到底值不值得。

　　無論如何，現狀必須去面對，曾任偉一方面繼續和美國校方新委任的亞洲區負責人聯絡，寄希望於其能重新開啟與博商的合作，一面再次聯絡美國校方在北京的代理商，希望通過其完成現有學員的註冊，讓他們繼續完成學業。新的校方代表和北京代理商都非常了解曾任偉現在的處境，雖然答應卻都提出了非常苛刻的條件。而在曾任偉看來，總算是有條件了，有條件就有滿足的機會，就有把事業繼續下去的希望。

　　就在這時，A公司進一步發起攻勢，因為讓曾任偉失去代理權不是A公司的終極目標，它的目標是讓博商彻底關閉，A公司指派同事通過卧底的方式拿到博商學員名單，挨個打電話告訴他們，博商已經沒有美國校方MBA專案的代理權，讓學員找博商退費，學員紛紛打電話給曾任偉要求解釋。此時恰逢週末危正龍老師的沙盤演練課，課程中間，曾任偉上台把博商機構面臨的問題與學員作了坦誠的溝通與交流，並請同學相信自己，一定會讓事情有一個妥善的解決，如果得不到解決，博商會全額退費給學員，如果資金不夠，就是借也把學員的錢給退了。話沒說完，其中一個叫任轲的同學站起來說："曾任偉主任，不用說了，不管發生什麼情況，我們都支援您。"隨即課堂上響起掌聲，那一刻，曾任偉眼圈紅了，這種信任是對曾任偉對博商莫大的精神支援。

　　接下來半年里，博商和同學們一起面對校方近乎苛刻的條件。其中一名美國教授《領導力》課程，要求使用英文原版教材，但大多數中國學生英文水平達不到閱讀英文原著的水平，曾任偉就請人翻譯英文原著給同學上課用。本來三天能上完的課程，因為增加了翻譯的環節，變成每兩週上一次，需要六週才上得完。每次課程結束後馬上考試，考試後佈置作業，學生用中文寫作業，曾任偉再找人翻譯成英文給教授批改。而且課程不允許請假，一旦請假學生就會被取消註冊，一門課程下來，曾任偉花掉的翻譯費就高達13萬元。學生們衆志成城，不管學校提什麼要求，他們一一滿足，誓為博商拿回代理權。3個月過去後，學生們以近乎無可挑剔的成績贏得學校的信任，圓滿完成課程的學習。5個月後新的美國校方代表造訪博商，肯定了博商的教學管理工作，博商再一次獲得美國校方MBA的代理權。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。