制定綠色企業戰略

2013-09-17 20:20:27

  企業的不同利益相關者會積極鼓勵公司改進行動、保護生態,積極鼓勵公司減少生產流程的污染、提供環保產品,他們很少會為某項政令如此積極地聯合在一起。企業的反應一直是直接且樂於合作的。弗雷斯特研究公司在2009年發現,84%的公司在積極追求“綠色”戰略,包括對環境和社會負責的計劃。公司加入綠色行動的關鍵驅動因素是能源效率、政府法規和不斷升高的消費者呼聲。

  成為綠色公司的普遍方式包括將可持續性作為經營戰略的一種核心能力,在創新實踐中包含綠色原則,在制定重大決策時納入綠色原則,以及將可持續性與企業品牌營銷結合在一起。

  很多公司選擇將環境可持續性提升到戰略計劃核心組成部分的層次。2005年,通用電氣制定了一個推行綠色技術的綠色舉措。到2006年,通用電氣的“綠色創想”計劃共包含80種新產品和服務,給通用電氣節省了1億美元的成本。

  2007年,邁克爾-戴爾宣佈他承諾帶領戴爾公司成為“地球上最綠色的科技公司”。到2008年,公司的碳強度在《財富》500強公司中是最低的,比最接近的競爭者低了一半多。

  惠普公司宣佈其承諾成為綠色公司,它擁有精心制定的目標,比如到2010年,讓各類能耗以及產品和服務的溫室氣體排放水平比2005年低25%,將伺服器能效提高50%,以及提高其電子產品的回收率和再利用率。

本文摘自《戰略》


   本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
  作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。

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