高效供應鏈的管理戰略

　　跨境交易、外包和市場全球化的增加使供應鏈管理更加複雜。很多公司不再是單一供應鏈的成員，它們從屬於複雜的供應鏈網路。人們對快速交付和可靠產品的需求不斷增加，這給企業帶來了更大的挑戰，企業越來越需要更優秀的供應鏈措施。

　　供應鏈的可靠性和靈敏性是管理全球供應鏈的關鍵目標。可靠性是指長期保持一貫無故障表現的能力。靈敏性是指有效地應對意外挑戰的能力。這種可靠性和靈敏性可以從最優秀的公司在以下六個方面的一貫行為中體現出來：

　　由外至內的關註視角——組織是“由需求驅動的”。

　　嵌入式創新——指註入公司經營行為中的工程學思路，其中採購、制造、物流和研發之間有緊密合作的關係。

　　延伸的供應鏈——隨著由供應商、合同制造商和第三方物流提供商組成的網路的長足發展，供應鏈上的所有節點都圍繞一個共同目標取得了協調一致。

　　平衡的指標——提供能讓內部參與者進行平衡、客觀、可信對話的數據。

　　態度——把供應鏈當作一種內在跨職能準則和一種各個組成部分必須團結合作才能團隊獲勝的信念。

　　供應鏈人才——指招募合適的人員、匹配技能與任務以及提供全面培訓的能力。

　　這些行為相互配合，構成一個整體解決方案。公司為整個供應鏈的所有成員提供適當的可見性和工具，以便在發生需求變化時加以應對。這種方案的好處是訂單承諾更準確、交貨週期縮短、存貨水平降低。

　　蘋果公司的一個例子可以說明創新作為供應鏈戰略的效力。通過與整個供應鏈分享知識產權，蘋果公司改變了軟體和消費者信息服務的規則。iPhone的成功，結合蘋果軟體應用商店的啟動，讓蘋果公司更有能力以超低的存貨水平實現巨額的銷售增長。

　　高效的全球供應鏈可以極大地影響公司業績。業績評估集團在一項有將近1000個基準指標的研究中發現，業績“最佳”的公司與同行中業績中等的公司相比，供應鏈成本低22%，原材料採購成本低50%。此外，這些公司與同行相比，存貨總天數少55%～70%，訂單管理成本低70%～80%，交貨週期短2.5倍，按時交貨率高10%～20%。

本文摘自《戰略》

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　　 本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動，從高層管理者的視角，簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術，以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題，如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
　　作為一部實用的戰略指南，本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言，是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業，並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。