公司生命週期變革力量

2013-09-17 23:30:28

  組織變革阻力的形式和力量很大程度上取決於公司的歷史、業績和文化。然而一些模式還是可以預見到的。公司會經歷整個生命週期。在創始人或創始團隊組織創業的時候,這個週期就開始了。此時公司會確定願景或目標,制定初始發展方向,配置將願景轉變為現實所必需的資源。在早期階段,創始人和公司的身份不容易區分。

  隨著公司的成長,需要更正式的系統來管理更多種類的職能。組織結構從不正式到更正式的轉變可能激發或阻礙戰略變革。這條通往組織成熟的道路被稱為“從創業者到管理者”的轉變,它構成了一個讓很多公司覺得似曾相識的困境:如何在向更註重控制的組織結構轉變的同時保持進取精神。

  增長使得組織學習成為獲取持續成功的必要條件。管理流程的演變,比如權力下放、工作協調、組織部門之間的合作等,可能越來越大地影響公司應對環境和內部挑戰的效力。在比較年輕的公司,內部運營環境往往比老牌公司具有更大的不確定性。這種不確定性會激勵進取精神和創新,但也常常導致快速增長的公司缺乏控制,這可能讓公司喪失戰略重點。

  發展中的公司和老牌公司都會面對尋找增長管理戰略的挑戰。對一些發展中公司而言,無控制的增長是一個大問題。它們發現,在設法應對快速增長的同時,成功掩蓋了很多發展問題。比如,滋生領導困境、失去重點、溝通更加困難、技能發展落後、壓力明顯等。在老牌公司,加快增長的壓力可能歪曲戰略思考。在進行收購或市場擴張的時候考慮不週,冒險嘗試未經驗證的技術,偏離發展核心技能的道路,頻繁要求更多的進取思維,這些都是更加成熟的公司所經歷的挑戰。

本文摘自《戰略》


   本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
  作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。

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