博商基金的嘗試

　　第一次造血計劃大獲成功，石坤山、賴愛忠、曾小明、陳萬強等理事會成員大受鼓舞，決意在博商會組織內部成立一個獨立的基金，將這種造血常態化，成立博商基金，進行商業運作。

　　博商會常任理事劉煥棠曾經表示："據我所知，搞一次活動比如說年會，場租最低50萬元。經濟是基础，造血要繼續延續下去，否則後面的活動很難搞下去。"

　　曾任果認為要成立基金會，首先要成立基金會委員會，推舉委員，從而將各項工作落實到人，這樣才能有效推進實施。

　　於是，在2010年11月博商會召開了第四次理事大會，隆重成立博商投資基金委員會。在會上賴愛忠當選為首屆投資基金委員會主席。校方代表、博商會名譽會長曾任果在致辞中說："博商會有別於校友會，沒有任何成功經驗可以借鑒，只能摸索著成長，找出一條符合我們博商自己的道路。"曾任果十分清楚，博商會這個綜合性、多功能、跨區域組織本身就是一個創新組織，由其成立的博商基金會，更是空前創舉，雖然投資收益不可控，也沒有任何成功經驗可以借鑒，但是博商人依然要摸索著前進。

　　自從賴愛忠被推舉為首屆投資基金委員會主席之後，一直想著加快合法註冊博商基金的進程。2010年年底到2011年年初，為了加速領到博商基金的執照，賴愛忠前後親自去了10多次工商局，請求加速報批。

　　不過，博商基金這種有限合伙基金的創立形式，在深圳還是首次，這給當地政府相關部門出了難題。如何監管、如何徵稅、如何追責、如何不違背現有政策，為了這一系列的新問題，國稅、地稅、工商、司法等部門進行多天商讨，最後認為深圳是特區，可以特事特辦，酌情處理。賴愛忠動用了自己多年來積累的豐富人脈資源，與各類監管部門進行溝通協調，在銀行、稅務、銀監會、證監會等處奔走遊說。最後，深圳第一支有限合伙基金"博商基金"，於2011年3月正式獲批註冊成立，註冊資本高達1億元人民幣。

　　博商基金合法註冊之後，石坤山被推舉為深圳市博商基金有限合伙企業董事長，賴愛忠、曾任果被推舉為副董事長。新一屆領導班子提出了博商基金投資的"73原則"。具體做法就是：第一，對未上市公司進行股權投資，但是投入資本不超過合伙企業實有資金的70%。第二，對上市公司有價證券進行投資，投入資本不超過合伙企業實有資金的30%。無論是未上市公司還是已經上市公司，主要還是從優秀的博商企業當中進行選擇，做好價值投資和長線投資，大大降低了投資風險。

　　2011年的"巴馬會議"上，舉行了博商基金第三次董事擴大會議。博商基金財務總監艾麗琴作了財務報告，向與會人員匯報資金的到賬情況和近期投資專案的出資情況。博商基金總經理賴愛忠介紹目前已投專案及近期專案考察情況。投資總監、富來董事長文婷表示，將秉承博商精神，有能力、有信心服務好大家，也會全力與志同道合之人做好博商基金。博商基金獨立董事兼法律顧問曾小明，從法律角度和理事們講述了基金規範化和風險控制的相關理論。

　　此次博商基金第三次董事擴大會議上，與會的博商會同學們紛紛就不清楚不明白的事宜提出自己的疑問，基金管理團隊給予回答，並表示會進一步規範、完善各項規章和投資流程。

　　在博商管理團隊的共同努力下，通過市政府、行業、投資團隊、同學企業等途徑進行調研，基金全力挖掘好的專案。目前，博商基金已經對LED聚作實業、邁銳光電、廣州澳得林、株洲西迪硬質合金完成投資，近期將投資大富豪實業、環西氨基酸口服液等專案。

　　現在博商會運作的費用來源主要包括博商同學會的會費、博商卡管理費、博商網和博商雜志上廣告費等及未來博商基金產生的收益的5%，秘書處工資由校方支付。博商會基本解決了生存發展必需的資金問題。

　　博商商業文明，就是對待財富的一種態度，君子愛財取之有道。博商會將同學人脈化為商業金脈，匯聚博商同學富餘資金進行集中投資、價值投資和長線投資。雖然投資受到金融大環境的影響，博商基金的未來收益還無法準確預測，但是，博商會以謹慎負責的態度，既搭建了一個分工明確的投資委員會，又形成了鮮明的投資規則。

　　博商基金有限合伙企業的正式成立，意味著博商會的投資功能被剥離出來，博商會在商業化、專業化投資方面已經邁出了可喜的一步。

本文摘自《商界理想國》

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　　 互助、協作、共贏、創造，基於同一理想構建起共同的商業組織，謂之“商界理想國”。博商同學會，正是這樣一個致力於實踐商界理想國的商業組織。
　　博商會成立於2010年，目前擁有會員近萬名。博商會兼具同學會和商會的特質，但又與這兩者不同，博商會開創性地利用自身資源，建設內部信用體系，構築電子商務交易平台，成立博商投資基金，會員利用博商會平台進行商務合作已取得不小的成果。同時，博商會每年定時為會員舉辦各類專家講座、業餘活動，並組織企業家會員投身慈善事業。企業家會員們利用博商會這個平台真正取得商業共贏的同時，也獲得了家一般的歸屬感。