戰略供應鏈模型

2013-09-17 23:11:25

  對供應鏈流程進行組織和標準化的最常用模型是供應鏈運作參考(SupplyChainOperationalReference,SCOR)模型和全球供應鏈論壇(GlobalSupplyChainForum,GSCF)模型。

  供應鏈運作參考模型規定了一系列流程模闆,經理們可以將其分解成一系列更細致的任務。在第一個細分層次,經理們把供應鏈領域內的流程分為採購、生產、交貨、退貨、計劃或支援流程。第二個層次包括一系列可以用來構建特定供應鏈的可配置流程模闆(比如,“按單生產”)。第三個層次的流程規定輸入任務和輸出任務(流程相互依賴)、經營指標和任務執行的最佳措施。

  全球供應鏈論壇模型關註的是合作技巧,該模型闡明了成員公司之間的關係,讓它們可以整合所有的行動。該模型列出的關係包括客戶關係管理、客戶服務管理、需求管理、訂單履行、制造流程管理、供應商關係管理、產品開發、商品化和退貨管理。

  供應鏈運作參考模型的重點是提供高效的產品流管理,而全球供應鏈論壇模型的重點是提供讓整個供應鏈關係保持穩定的結構。盡管基本流程結構相似,但供應鏈運作參考模型包含一個整體指標框架,這是全球供應鏈論壇模型沒有的。指標的好處在於提供了一個標準檢測工具,可以給出流程圖和最佳措施,讓戰略目標得以分解,為因果分析奠定基础。主要的缺點是收集數據過程中不可避免的複雜性可能導致錯誤,使分析結果出現重大差異。

本文摘自《戰略》


   本書專注於企業戰略制定中的戰略思維和有效行動,從高層管理者的視角,簡明地闡述了戰略管理最重要的概念和技術,以及它們在真實商務世界的應用。書中涵蓋了制定和實施有效戰略所有關鍵的主題,如環境掃描、行業分析、戰略制定、競爭戰略、戰略實施和全球戰略等。
  作為一部實用的戰略指南,本書已被翻譯為西班牙語、葡萄牙語、日語、韓語等語言,是企業管理者和戰略研究者的必讀之作。書中有用的概念、思路和戰略能夠應用於不同行業和規模的企業,並能夠說明管理者成為對企業更能幹、更高效和更有價值的人。

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