重拾樸素的價值觀（2）

　　今天的銀行家們並不是這些唯利是圖信條的第一代供奉者。大約70年前，在國家深陷大蕭條的時候，羅斯福總統在第一次就職演說1中說：

　　……肆無忌憚的銀行家們的行為要受到輿論法庭的控告，受到人類思想感情上的厭棄……

　　銀行家們從我們文化廟堂的高位逃走了。我們現在可以使那廟堂恢復傳統的信念，能夠恢復到什麼程度，則要看我們對比金錢利益更高貴的價值觀念運用的情況。

　　幸福並不建立在僅僅擁有金錢上，它建立在有所成就產生的歡樂、創造性工作所激發的快感之上。一定不要在瘋狂地追求瞬息即逝的利潤中忘記勞動給我們帶來的歡樂和精神鼓舞……

　　……必須終止金融業和商業中的一些做法，它常常使神聖的委託渾似無情和自私的惡行，難怪信心在減退，因為只有誠實、榮譽感、神聖的責任心、忠貞的維護和無私的作為才能鼓舞信心；沒有這一切，信心也就不复存在。

　　今天和1933年一樣，銀行家輕易地成為衆矢之的。但貪婪並過度索取的並不只有銀行家。在20世紀50年代早期，當那些嬰兒潮中出生的嬰兒還是初學走路的孩子的時候（他們的父母正努力工作償還貸款的時候），美國家庭平均貸款與收入比率還不到0.4。從20世紀60年代中期到80年代中期，這一比率上升到0.7。而到2008年，這一重要指標飆升至1.4。在這一時期，美國家庭平均收入與負債比上升了350%。的確，這一比率在2001年至2008年間的增長比過去39年的還要多。在因為大蕭條而不得不縮減開支並開始儲蓄之前，一般美國家庭在還款上的花費比在食物上的花費還要多。

　　我們都已成年。如果不大規模取消抵押品贖回權，不將賬面價值調低數萬億美元，不將經濟強力拉回，我們怎樣結束這場瘋狂的借貸？就算中國為我們提供資金，我們也應該知道總有一天我們要為此付出代價。

　　在過去的幾年中，世界各地的政策制定者都在努力尋找复蘇經濟的辦法，卻沒有什麼結果。減少負債總會造成傷害。成百上千萬人都沉醉在貸款之中，現在卻要戒掉，而且戒掉後不能過享用有機沙拉、舒服的枕頭或滔滔不絕的法律顧問的上流社會的生活，而要吃著品質一般的食物、用冰涼的水洗澡並與乖戾的人們相處，像在監獄一樣。

　　這麼做有什麼好處嗎？答案是肯定的。首要的好處就是重新喚起人們對那些創造真正財富和永久繁榮的美德的重視。隨著農夫價值觀的普及以及銀行家價值觀的萎縮，我們都會過上更好的生活--經濟也會越來越好。

　　第二個好處：我們的孩子可以避免成為瘋狂的借貸者。看到父輩過分的超前消費以及為此付出的代價，我們只能希望他們在生活中能夠謹慎理財（我兒子建議為每個高校的高年級學生開設個人理財課程）。如果所有在2000年後出生的孩子都學會了勤儉節約、努力工作和合理理財，那麼這場看似沒完沒了的危機也算沒有白來一場。所有像費內奶奶那樣努力工作並把世界留給下一代的人，都會在天堂里看著這世界微笑。

本文摘自《終極競爭》

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　　 本書意在表達一個言辞灼灼的懇求——重新思考我們對管理、工作、組織所做的基本設定，使人們建立能夠在瞬息萬變、競爭殘酷、創新不止的世界中取得成功的組織。他大聲質問，“決定組織未來興衰、成敗的終極挑戰是什麼？”答案不是一個，而是五個：價值觀、創新、適應力、激情和理念。
　　價值觀：近年來，企業的信譽度每況愈下。要改變這一態勢，除了复興商業道德，別無他法。
　　創新：抵禦殘酷競爭的唯一防守之道。太多的企業仍然把創新當做一個時髦的詞匯，而不 是每個員工的責任。
　　適應力：面對日新月異的變化，企業必須建立自己的進化優勢，必須克服慣性力量，最終隨 變而變，靈動自如。
　　激情：在工作和生活中，“了無情趣”和“激情四射”的差別就在一個“情”字。平庸所能產生的回報越來越少，只有喚起人的激情才能成功。
　　理念：當今的企業不僅僅需要更好的方法，還需要更好的管理原則。等級制度和控制的時代將會終結。現在，企業需要以自由和自主為基础的新理念。