教益：愛兵如子，時刻維護部下利益

　　根據經驗，我認為，只要你時刻維護自己團隊成員的利益—即便你知道這種努力不會成功，他們也會對你忠心耿耿，願意為你的事業奉獻全部力量。其實，你為愛護部下而付出的時間和精力，是一筆永遠不會蝕本的投資。

　　巴迪在伊拉克期間，排里的一名士兵求他幫忙。這名士兵剛從紅十字會打聽到他妻子患了重病，所以想請巴迪批準他回家。巴迪知道這名士兵和妻子非常恩愛，但按照部隊對臨時探親假的規定，他的情況尚不符合以人道關愛的名義離開戰區的標準。

　　雖然士兵理解巴迪的難處，但也覺得十分沮喪。他申辯說，本排在伊拉克的使命已近尾聲，即將乘船回國，同時，他還向巴迪解釋說，他妻子的病會傳染子女。巴迪經過考慮，決定盡力說明這名士兵，雖然想辦成這件事，要大費一番週折。

　　巴迪先是讓士兵的直接主管出據此人表現優異的個人鑒定，接著复印了士兵的立功材料，然後起草了一份報告。這份長篇備忘錄不僅證明該士兵具有同情心、自我奉獻、工作積極主動性等優秀品格，還列舉了他的突出事迹。

　　文件材料整理完畢之後，巴迪把士兵叫到辦公室，讓他親自過目。“我告訴他，我不能保證此事一定成功，但我絕對會把這份材料呈交上級指揮官，並盡力幫他回家。士兵雙眼噙滿熱淚，因為他無法相信，居然有人願意付出時間和精力為他準備如此翔實完備的材料”。

　　巴迪擔心的事情終於發生，報告給打了回來，士兵的申請未被批準。令人啼笑皆非的是，拒批的主要理由竟然是：部隊即將撤離伊拉克回國。由於此人是維修技術兵，所以在部隊做撤離準備時，需要他維修車輛。雖說沒批假，但上級指揮官還是網開一面，特許他延長打電話的時間，好讓他說明自己的妻子化解思念親人的憂愁。

　　通過這件事，巴迪和這名士兵建立了一種特殊的關係。“如果我需要什麼，只要一開口，他會立即辦理。”巴迪說，“凡是我要辦的事，他都一絲不苟地對待，而且質量超出標準規定。現在，無論做什麼事他都要求自己超標準地完成。我想，這肯定是我不惜用時間證明，為了他我寧願多跑一英里的做法讓他深受感動的緣故。”

　　有趣的是，巴迪本想幫他爭取到休假，卻不留神，把他造就成一名優秀的士兵。然而，巴迪的真正動機卻並非如此。“我不惜為他的事情耗費時間和精力，是因為我關心每名士兵的利益，這樣做完全值得”。

本文摘自《跟艦長學領導》

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　　 領導方法不勝枚舉，6位傑出領導者的故事，60條忠告，勾勒出一種成功領導模型，助你勝人一籌，讓每個人都以主人翁的姿態為共同的事業奮鬥。把對人的關愛作為領導的起點，堅信人人都有價值，都能做出貢獻，提倡全體團隊成員相互尊重的精神，願意深入了解下屬的情況，真心維護下屬的福祉。敢於挑戰風險，但絕不魯莽行事；關心如何解決問題，而非高聲斥責；多獎勵，不輕易處分；敢於打破常規，但以事業的最高利益為前提；鼓勵人們娛樂，但絕不允許超出紀律規定的範畴。把下屬作為推動事業進步的力量，說明其成長；鼓勵下屬提出真誠的批評，吸納新思想。一起來翻閱《跟艦長學領導》吧！