領導業績

2013-09-23 16:11:24

  對於企業首席執行官來說,他們的領導業績由於沒有很好的定義,所以其領導業績也不合格。為了給企業首席執行官定義有效的領導業績,我們需要從以下三個方面進行定義:確定企業發展方向;與企業員工溝通,使員工能夠參與和接受;採取必要的、促使企業成功的措施,包括獲取資源措施。如果企業有得力的領導人的話,所有這些實現起來都會非常的容易。

本文摘自《業績梯隊》


   任何組織或企業的領導,都會犯同樣一個巨大的錯誤,那就是:權力使用不當,越俎代庖。領導者常常花費大量的時間親自處理當下所面臨的問題,卻不肯花足夠的時間對企業的未來發展情況進行預測和規劃,也不願花時間在自己員工的發展與培養上。針對這一問題,《業績梯隊》通過明確組織內部各個領導層級存在的目的和應該達成的具體業績,解決了這一根深蒂固、長期存在的問題,保證了企業長期和短期經營的成功。面向企業,本書揭示了工作是如何從最高層級傳遞到最低層級的,定義了不同層級應當達成的業績,讨論了每一層級的領導者要使他們的下級成功所必須向後者傳遞的內容。

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