永恒的藍圖

　　在過去的3年中，當我介紹藍圖觀點時人們總會提出一個問題：如果我使用最近的數據，這種模式是否會隨著本季度熱門公司或經濟部門的變化而發生改變呢？令人欣慰的是，這種模式是始終如一的。針對具有統計意義的特定人群，統計結果更多時候會成為相關發生頻率與某特定結果之間的問題。

　　本書的研究是對那些先驅公司模式的調查。那些與財務業績相關的要素永恒不變，仍然適用於創辦一家優秀的公司。與其他商業研究得到的成果不同，本研究所得到的成果不是靜態不變的。藍圖公司的列表在不斷地演變，這說明了我希望證實的一點—這些發現是社會大趨勢的一部分。然而，從今往後的10年中，需要尋找更多的藍圖公司，並且他們是通過實施了同樣的7個要素來達到指數級收入增長。

　　令人感到新奇和興奮的是，現如今許多“飛速成長的公司”十分符合藍圖模式。例如，在2004年《商業週刊》有關“飛速成長的公司”的特別報道中，最高股東回報率的公司均為藍圖公司。這些藍圖公司每兩年的回報率如括號中內容所示：職業教育公司（CareerEducation，184%）、國際遊戲科技公司（InternationalGameTechnology，142%）和阿波羅集團（ApolloGroup，135%)。

　　事實上，不管美國經濟處於繁榮時期還是蕭條時期，都有藍圖公司成立。通過觀察這種模式的持續不變性，我發現美國每年平均有31家新藍圖公司成立。你可能和我之前想的一樣，認為這個平均值應該是極其不穩定的。但在過去的5年中，這種模式卻是相當穩定的。在2000年後的幾年中，美國每年新增藍圖公司的數量仍然維持在28～37家。這完全符合10年中的平均值為31家的情況。

　　對美國來說，挑戰不在於維持每年30家左右這個較低的增長率，而是在於超過過去10年中平均值為31家的這個情況。為了應對這個挑戰，不僅要求每年有更多的公司成立，而且所成立公司的成功率也有待提高。

　　當你將自己專心閱讀接下來的章節時，請記住一個關鍵點。本書所研究的不是某一個特殊公司其創新所處的時期及達到的收益率等，而是一種可被所有公司分享的通用成功模式，並與所處的經濟週期無關。本書的內容還包括介紹如何利用7個要素來優化業務、組織或者團隊來創造指數級收入增長。另外，還介紹了如何實施7個要素，並把它們結合在一起，以及如何採取必要的行動以避免陷阱。

　　你能想象沒有藍圖就去蓋房子嗎？一張藍圖可以作為一種團隊合作、術語、設計方案及連接部件的通用框架結構，或者用來衡量進度。不管你在建造什麼，如果擁有了藍圖，你的執行力都會提高。不管你是渴望達到指數級收入增長還是已經達到，隨後章節中詳細介紹的7個要素的應用都可以說明你提高執行能力。

　　本書以一種邏輯順序構建了7個要素，首先從要素金三角中的好創意開始，所以當閱讀到將要素相互結合的章節，也就是第9章時，你就會有一定基础將之前所讀到的內容結合在一起。在描述藍圖命題時你會發現，每個要素都會以插圖、故事以及對藍圖公司領導者的採訪等形式進行表述，以增強可讀性。

本文摘自《十億美元的藍圖》

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　　 這本《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》由大衛 G-湯姆森所著，分為3個綜合部分，將告訴你如何形成突破性的價值主張、創造指數級收入增長和抓住機遇，以爭取指數級回報。其中，在公司成長中最寶貴和獨特的是創造指數級收入增長。更重要的是，本書提供了切實可行的指導方針，作為管理者，你可以使用該指導方針逐年提高公司業績。雖然這本書建立在定量例證之上，但它也提供了精辟的分析以及許多藍圖公司領導者的個人故事。
　　《《十億美元的藍圖(讓企業極速成長的七個秘訣)》》既以事實為依據，又極具可操作性，同時還包含新的研究成果，提供了基於成功商業建設的寶貴見解。採納並實施其中一個或多個要素將最大限度地促進個人和公司團隊的發展。實施所有7個要素將使你的公司實現前所未有的指數級成長。