從阿爾斯特到非洲（5）

　　在校內，我是橄榄球隊的球員，身高已經達到了六英尺五英寸。在體育方面，我最喜歡橄榄球，這項運動對我的團隊精神和生活勇氣的培養都有很大的有處。每到冬季，我們就在整個南非打巡回比賽，球員們結下了深深的友誼。今天，只要到了南非，我依然盡可能要見一見當初的老隊友。

　　在那里，我開始對社會學感興趣，準備將來做一名社會福利工作者。要取得社會福利工作者的資格，必須做大量的實際工作經驗才行。比如，我會被派到開普敦的貧民窟找那些在紅十字兒童醫院治療過的燒傷病人做後續回訪。貧民窟的人習慣在週五的晚上喝酒，有時候做父親的回到家裡，喝多了會和家人打架，很容易把爐子或油燈碰翻，結果就把孩子燒傷了。所以，我去那里搞個案研究，確定父親們是否有家庭暴力傾向，確定這個家庭是否還能維持下去。我做過六個月這種深入的，有時會令人心痛的工作。

　　由於反對種族隔離，我被選進了學生會，1964年又成為了校刊的編輯，開始寫社論抨擊政府試圖把開普敦大學為數不多的非白人學生從學校開除出去的企圖。盡管校園內百分之九十五以上的學生已經是白人，但政府的官員們還想走得更遠，想把它變成一個百分之百的白人學校。但值得一提的是，他們的想法從未實現過，現在開普敦大學是一個典型的多種族高校，世界排名第105位，在非洲的排名第1位。

　　“開普敦大學是白人反對種族隔離的溫床，”我的一位同學同時也是我橄榄球隊的隊友休-科本回憶說，“那時候正是在南非能得到最自由的思想教育的時候。”

　　科本還清楚記得南非的保安警察坐在傑克-西蒙斯教授的課堂上，就等著他說出煽動性的話來，因為這位教授常常說這樣的話，有時候還為此坐牢。他一坐牢，學生們就會把監獄圍住，要求釋放他。科本還清楚記得有其中有一個學生是南羅得西亞（現在的津巴佈韋）白人農場主的兒子，現在住在美國的舊金山。

　　我反對種族隔離的觀點有時候會和我橄榄球運動員的身份發生沖突。橄榄球是南非白人的民族體育運動。我記得，有一次比賽結束之後，場地隔欄外面的一個警察走過來問我：“你腦袋沒進水吧？我們原以為你是我們的人。”他不理解一位橄榄球運動員，而且還是俱樂部的正式球員，居然反對種族隔離。“當心點，我們盯著你呢。”他隨後警告了一句。那年晚些時候，我的住所受到了保安警察的突襲檢查，他們想找出什麼煽動性的材料，結果一無所獲。他們沒發現，在一只舊書架上的書後邊藏著一本毛澤東的紅寶書。

　　有一個和種族隔離相關的問題讓我陷入了兩難的境地。南非政府發佈了一條法令，校園里舉行的所有舞會都必須實行種族隔離。於是學生會也通過了一項決議，在政府同意各種舞會可以對各種族的學生自由開放之前，決不舉辦任何舞會。但問題是有些舞會是為一個叫學生健康和福利中心的學生組織募捐而舉辦的，這個團體的宗旨是給開普敦城郊一個叫溫德麥爾的地方的窮人提供衛生服務、廉價食品以及其他說明。我做過社會工作，心裡清楚這樣的援助是絕對必要的。無論怎樣，我們過著無憂無慮的生活，學生會與政府的這種對抗會傷及到我們想說明的人。我覺得要抗議政府的決策應該尋求別的辦法，於是就和學生會里反對禁止所有舞會決議的少數人站在了一起。我是校園反種族隔離組織成員中唯一一個採取這種立場的人。我頂住同齡人的趨同心理壓力逆流而上，反對給需要說明的人增加痛苦。就是到今天我也說不清我的做法是對還是錯。

　　在我上大學期間，贊比亞正式脫離英國實現了獨立。我為開普敦大學贊比亞籍的學生搞了個慶祝會，那是1964年10月24日，到了午夜，就在那家酒店的大廳里，當時的英國大使也在場，我們降下了英國的國旗，然後第一次升起了贊比亞的國旗，大家還一起唱了贊比亞的國歌。“屹立歌唱贊比亞，自豪自由地……”我確信這次款待貧困學生的免費啤酒會增強大家的歷史責任感。

　　雖說我學的是社會福利專業，可還是感覺到了商海的誘惑。我大學里的很多同學都來自約翰內斯堡或者是開普敦的富有人家，他們的父親都有自己的產業，住的是豪宅，上學來開的是嶄新的汽車。而我根本沒車，只能和不同膚色的人們一起住在學校。我覺得低人一等，有時候甚至對這種財富上的差異感到憤憤不平，但更多的還是對出人頭地的渴望。我雖然是個警察的兒子，但總覺得將來有一天也會有和那些同學一樣的經濟地位，也會有和他們一樣的家庭。

　　為了能額外掙點錢，在大學里過得好些，每逢週六上午我就去一家服裝店打工。店主雇用我並不是因為我賣貨有什麼本事，而是因為我是個小有名氣的橄榄球明星。開普敦大學有很多橄榄球隊，但水平相去甚遠。1964年的時候我已經進入了乙級聯賽的球隊，但那年要想進入甲級隊似乎沒什麼指望，因為我在球場上司職前鋒?那只甲級隊里有兩名球員牢牢地把持著那個位置。到了大學三年級，有一家甲級俱樂部提出，如果我願意離開開普敦大學的校隊，他們願意給我一個位置。那只球隊不是太強，但畢竟是支甲級隊。但我父親不同意這事。他說：“我覺得沒必要到一支實力不強的甲級隊里打球。你應該記得我那句老話，‘永遠做最強的’。”他這番話對我以後的生活頗有裨益。在後來的歲月里有很多公司提出要給我一個位置，但它們都不像可口可樂這樣大牌，我都毫不猶豫地拒絕了。可以說，父親是對我生活影響最大的人。

本文摘自《可口可樂的徵服》

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　　 可口可樂，世界上最著名的品牌，創始於1886年，經過一百多年的發展，如今的可口可樂已經是一個商業帝國，它生產的飲料銷往全球200多個國家，並佔據了軟飲料48%的市場份額。
　　內維爾-伊斯德爾，見證並親自參與了可口可樂近半個世紀的曲折發展，尤其非凡無比的是他作為傑克-韋爾奇的取代者，經歷了可口可樂成為美國夢象徵的勝利歷程，這個歷程作為美國复興的文化象徵已經為全球公認。在本書中他首次披露?可口可樂的經營秘密：可口可樂如何在全球市場進行營銷，如何管理這樣龐大的公司，如何突破貿易壁壘進入新興市場，以及他如何在強悍董事會的壓力下將自己的理念植入公司的品牌形象。所有的成功都不是理所當然，可口可樂的秘密勝過任何商學院。