通用電氣公司克勞頓學院建立的原因

2013-10-01 09:46:46

  20世紀50年代,受到第二次世界大戰的影響,通用電氣公司(GE)業務領域迅速擴張,原有的直線型組織結構已經不能支撐業務發展,當時的首席執行官拉爾夫-科迪納(RalphCordiner)相信,按照產品線劃分組織的分權模式

  能夠使GE最大限度地從第二次世界大戰後的市場機遇中獲利。他雇用了博思-艾倫咨詢公司(Booz?Allen)前顧問哈羅德-斯米迪(HaroldSmiddy)一同策劃了一次大規模變革。科迪納與斯米迪很快發現,GE缺乏能夠獨立經營的管理人才,即跨職能的總經理。在這樣的背景下,經過諸多努力,一個高級管理課程設計出爐了,與此同時,在紐約州奧西寧(Ossining)建立了大學式的克勞頓管理學院,並於1956年實施了其首個長達13週的高級管理專案。該課程的設計融合了全美各方學者的專業知識,最終出版了一套書籍,教授學員如何在GE成為一名全面的總經理。這些書籍被稱作“GE藍皮書”,並成為克勞頓學院的“聖經”。克勞頓學院作為CEO推動變革的工具而誕生,並在下一任首席執行官弗雷德-博爾奇(FredBorch)的任期內得到延續——克勞頓學院開始為GE引進戰略規劃。而博爾奇的繼任者雷金納德-瓊斯(ReginaldJones)利用克勞頓學院來完善GE的戰略規劃、改良現金管理與通貨膨脹核算。到了韋爾奇時代,克勞頓學院因為推動群策群力(Work?out)再次成為CEO致力於實現GE變革的中心。現在,伊梅爾特在克勞頓學院推動的領導力、創新與成長(leadership,innovationandgrowth,LIG)專案是其倡導的創新增長模式的充分體現。

本文摘自《人才盤點》


   在未來的數十年中,中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型,這場轉型深刻而艱難,卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵,也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此,越來越多的中國企業意識到,企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型,企業還需要建立完善的人才管理體系。李常倉、趙實所著的《人才盤點(創建人才驅動型組織)》在咨詢實踐的基础上,對經驗進行總結提煉,既吸收西方先進的人才管理理念,又兼顧中國企業的實際情況,具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度,《人才盤點(創建人才驅動型組織)》完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟,並結合作者多年來的咨詢實踐,剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。