渣打銀行的人才盤點
渣打銀行在推行人才盤點體系之初，也存在人才規劃缺乏延續性、人才盤點各個環節質量無法保證、脫離業務發展、高層支援不足等方面的問題，聪明的人力資源團隊通過整合人才評估，邀請高層引導的戰略人才規劃會議，把人才盤點定位於說明事業部發展，以及整合業務單元和集團人力資源規劃等方式，使得公司各層級管理者從人才盤點中獲益，並對該項工作有了新的認知。
渣打銀行主席、前任CEO默文-戴維斯（MervynDavies）對人才盤點工作給予了如下評價：“人才戰略會議為我們提供了一個標準化的方式，通過這個流程，我們可以在讨論人才規劃時更加註重事實而不是主觀判斷。這個流程強調了我們挑選合適的人才，授權領導人並且在適當的時候說明他們的必要性。對於讓我們的高級領導人開始考慮關鍵的人才問題，使用簡明的方式評估人才並讓他們的工作更加卓有成效具有很重要的意義。”
在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系。李常倉、趙實所著的《人才盤點(創建人才驅動型組織)》在咨詢實踐的基础上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，《人才盤點(創建人才驅動型組織)》完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並結合作者多年來的咨詢實踐，剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。
渣打銀行主席、前任CEO默文-戴維斯（MervynDavies）對人才盤點工作給予了如下評價：“人才戰略會議為我們提供了一個標準化的方式，通過這個流程，我們可以在讨論人才規劃時更加註重事實而不是主觀判斷。這個流程強調了我們挑選合適的人才，授權領導人並且在適當的時候說明他們的必要性。對於讓我們的高級領導人開始考慮關鍵的人才問題，使用簡明的方式評估人才並讓他們的工作更加卓有成效具有很重要的意義。”
本文摘自《人才盤點》
在未來的數十年中，中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型，這場轉型深刻而艱難，卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵，也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此，越來越多的中國企業意識到，企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型，企業還需要建立完善的人才管理體系。李常倉、趙實所著的《人才盤點(創建人才驅動型組織)》在咨詢實踐的基础上，對經驗進行總結提煉，既吸收西方先進的人才管理理念，又兼顧中國企業的實際情況，具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度，《人才盤點(創建人才驅動型組織)》完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟，並結合作者多年來的咨詢實踐，剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。