卓越的領導者

2013-10-01 12:20:33

  在進行人才盤點之前,我們需要弄清楚“什麼是卓越的領導者”。對於該問題,早在中國春秋戰國時期和西方古希臘時期就已經備受思考和爭議了,但20世紀70年代末,西方著名的領導學大師詹姆斯-麥格雷戈-伯恩斯(JamesMacGregorBurns)仍在其著作《領袖論》中聲稱:“卓越領導是地球上見得最多卻對之認識最少的現象之一。”

  關於什麼是卓越領導者,過去的研究重點是領導力特質。20世紀50年代以後,學者們把領導方式、領導藝術作為研究的核心。到了21世紀,組織氛圍或員工敬業度成為領導力研究的重點。領導學在中國的發展肇始於20世紀80年代,但是短短30年,跟隨西方領導學之後走完了西方管理學近一個世紀的路程。總結中西方在領導力發展方面的實踐和研究成果,我們提出“領導力特質(traits)-領導過程(leadershipstyle)-領導結果(employeeengagement)”的領導力發展三階段模型。

  在領導力研究的歷史上,關於領導力特質的論述佔據著70%~80%的篇幅。認識領導力特質總體上可以分為兩個部分:對自身領導能力的認識,以及如何運用自己的領導能力。領導力特質研究的邏輯是,希望找到類似於化學元素一樣的東西,來預測、選拔和培養領導人才。我們可以通過荷馬史詩《奧德賽》這部影片來理解什麼是領導特質。

  《奧德賽》只是某個人在特洛伊戰爭(TrojanWar)之後的冒險經歷。成功洗劫特洛伊城之後,奧德修斯率領他的士兵乘坐幾條船回家鄉,但這次航程沒有像奧德修斯預先設想的那樣只需要10天,而是走了十多年。如同經營一家企業一樣,本想著3年成功上市,沒想到20年後才成功上市。

  在這十多年中,奧德修斯的妻子珀涅羅珀(Penelope)一直對他忠貞不渝。當那些妄圖取代奧德修斯的追求者死皮賴臉地在王宮週圍飲酒作樂時,奧德修斯的兒子忒勒瑪科斯受夠了這些人欺侮。女神雅典娜(Athena)告訴忒勒瑪科斯造船出海去找他的父親,於是他開始了自認為毫無希望的旅程。忒勒瑪科斯得到了雅典娜的大力協助,她鼓勵他成為一個無所不能、有責任感的人,這使得忒勒瑪科斯在做事的時候減少了很多壓力和疑慮,盡管他知道自己成功的機會渺茫,卻一直在為實現目標而堅持努力。成就動機是領導者潛能的基础,它是領導者表現出責任感、勇敢、堅韌的源泉。

  雅典娜一直向忒勒瑪科斯灌輸責任感的重要性,為了完成這一艱難的任務,忒勒瑪科斯運用了自己全部的成就動機(對取得成就的內驅力)。這個原本乳臭未幹的少年成了一位雄辯、勇敢的成年人,樹立了自信並取得了一系列的勝利,而這些是他以前不敢想象的。他證明了自己的領導能力與他父親在特洛伊戰爭中所表現出來的能力不相上下。

  奧德修斯在經歷波塞冬的滔天巨浪後(海神波塞冬是奧德修斯的复仇之神),遊到了費阿刻斯島。費阿刻斯人非常友善,並且愛好和平,以航海為生。作為費阿刻斯島的統治者,阿爾基努斯宣稱自己是波塞冬的直系後代,奧德修斯明智地沒有暴露自己的身份,並使島上的人相信自己只不過是個普通人,只想回到自己的家。盡管奧德修斯一直採取謙虛謹慎的態度,但他還是被鼓動著參加了幾次運動會,這位無所不能的陌生人打敗了所有對手,成為一個偉大的勝利者,還被誤認為是諸神之一,同時阿爾基努斯也同意說明他返回伊薩卡島。至此,我們看到奧德修斯表現出了領導者所應擁有的特質:①有效洞察事物的能力;②通過交流控制他人意圖的能力(影響力);③互相信賴和長期共事建立信任的能力;④對自身能力的認識和有效運用完善自己的能力。

  對洞察力的理解,羅薩貝斯-莫斯-坎特(RosabethMossKanter)曾說:“領導者要敢於越界思考。”面對瞬息萬變的世界,對於領導者來說,一個最基本的挑戰就是要開拓自己和他人的思路,必須全面、綜合地看待問題。正如坎特所說:“綜合地看待問題和機會就是把它們看作一個更大的整體,而不是把信息和經驗分解為各個細小的部分,並且讓它們互相之間保持獨立。越過邊界並挑戰已有的劃分,就會出現新的可能,就像轉著看萬花筒一樣,能看到無窮無盡的花樣,但這些花樣都是由同樣的碎片組成的。”

  當奧德修斯帶領他的團隊從獨眼巨人波呂斐摩斯(Polyphemus)洞穴逃出來後,一回到船上,奧德修斯就禁不住嘲笑這個瞎眼的悲惨的怪物,開始自吹自擂、炫耀自己的聪明,這時他還遠沒有達到腳踏實地和甘於默默無聞的境界。船上的大部分人都在奉承奧德修斯,但還是有人請他保持冷靜,趕緊離開這個地方。可是奧德修斯還是繼續嘲笑瞎眼的波呂斐摩斯,並把自己的名字告訴它。奧德修斯忘了,哪怕是被擊敗的敵人也可能用強有力的武器來改變戰局。對於波呂斐摩斯來說,它的強大武器就是跑到它父親波塞冬那里,請他施展法力為難奧德修斯。這段故事顯示出,奧德修斯回到船上之後並沒有表現出自己是一個真正領導者,他的自吹自擂幾乎立刻帶來了災難,同時我們看到,領導者的自我認識、心胸寬廣和謙虛謹慎的特質是多麼重要。接下來,奧德修斯的歷險還在繼續,這個故事的寓意也越來越深刻,直到最後奧德修斯達到了一個成功領導者的關鍵境界——認知自我,故事也就結束了。

  從《奧德賽》的神話故事中我們總結出卓越領導者的特質包括成就動機、洞察力、影響力、真誠與誠信,以及自我認識、開闊的胸懷和謙虛謹慎的品質,這些神話故事中展現出的特質,也一直被後人所看重。

本文摘自《人才盤點》


   在未來的數十年中,中國必須完成從人力資源大國向人才大國的轉型,這場轉型深刻而艱難,卻是中國能否取得國家競爭優勢的關鍵,也是中國企業能否取得全球競爭優勢的核心。因此,越來越多的中國企業意識到,企業僅僅建立人力資源體系已經不能支撐新的轉型,企業還需要建立完善的人才管理體系。李常倉、趙實所著的《人才盤點(創建人才驅動型組織)》在咨詢實踐的基础上,對經驗進行總結提煉,既吸收西方先進的人才管理理念,又兼顧中國企業的實際情況,具有很強的操作性和針對性。從支撐企業戰略目標實現的角度,《人才盤點(創建人才驅動型組織)》完整地闡述了人才管理的重要工具——人才盤點的理念、方法、步驟,並結合作者多年來的咨詢實踐,剖析了5家優秀企業在人才盤點領域的最佳實踐。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。