各章內容介紹（2）

　　第六章　良好戰略必須通過的第四個測試，就是內在各部分必須具有協調性。所謂協調性，指的是價值鏈內在各環節之間的相關性。從一方面來講，協調性的理念在任何一個經理人看來都是不難理解的，是符合經理人的主觀感受的。比如，每一個總經理都知道，要在競爭中脫穎而出，就必須充分調動企業內部各個職能部門，使它們能夠協調一致地行動，這是十分重要的，也是十分困難的。但是，我們在這里所講的協調性，不僅僅指通過簡單的協調以達到增強並維持競爭優勢。關於協調性對於戰略整體的重要作用，還存在另外一個普遍的誤區：即競爭能夠成功，關鍵在於你是否擁有核心競爭力，所謂核心競爭力，就是你真正擅長的。其實，如要獲得良好的戰略，則需要統籌協調很多方面的因素，需要作出相互依賴的選擇。經理人通常收到的一則建議是將精力集中於具有核心競爭力的業務上，而將其餘的業務外包出去。波特在協調性這一章中對這種傳統的智慧提出了挑戰。

　　第七章　競爭具有動態性，因此就要求企業密切關註競爭格局的變動，並及時調整自身的競爭戰略。很多一度傲視群雄的企業都因為墨守成規，未能及時作出調整而黯然淡出了人們的視野，對於這樣的企業，任何人都略知一二。但是，在保持戰略靈活性的同時，還要註重戰略的持續性。人們以往的研究熱點集中在那些幾乎沒有作出任何調整的企業身上，以期挖掘它們失敗的根源，但是波特在持續性這一章的研究重點卻是那些調整頻率和調整幅度較大而且調整方向錯誤的企業。企業需要付出很多時間才能形成真正的競爭優勢，才能理解你所創造的價值，才能形成有針對性的價值鏈，作出正確的取舍，並實現戰略的內在協調性。如果你充分理解持續性在戰略中的作用，那麼它將會改變你對動態性的思維定式。而且，戰略的持續性能夠提高一個組織的適應能力和創新能力。

　　後記在這一部分，我對本書進行了高度提煉，列出了一些重要結論，以期總結本書內容，並闡述如何在實踐中落實波特的思想。

　　除了本書的主題內容外，你在本書結尾部分還會發現一些非同尋常的內容：

　　對邁克爾-波特的訪談?這個訪談文本是必須閱讀的，因為波特在接受採訪時回答了經理人們經常會問的一些關於競爭和戰略的問題。這些問題包括以下幾個：戰略的最大障礙是什麼？企業最容易犯的錯誤是什麼？如何在不損害戰略的情況下實現增長？你應該如何看待突破成規和新的商業模式？

　　術語表在這一部分，作者用簡明扼要、通俗易懂的語言解釋了關鍵概念，同時對於那些希望在讀完本書的精華之後繼續深入研究的讀者，作者還提出了一些建議。

　　在向讀者闡述波特的理論框架時，我廣泛地採用了很多商業案例。這些案例是雙刃劍，因為它們能讓我講述的思想變得生動形象、有血有肉，但是正如血和肉一樣，它們很快就會老化。也許這本書剛剛付梓或者剛剛被下載下來，書里引用的案例就開始落後於時代的發展了。比如，我正在寫一個公司面臨的競爭困境，而它卻宣告破產了。而關於這個公司的故事依然被收入了本書，因為它正好能夠突出我要表達的思想。但是，我說過，我的目標是傳遞不受時間限制的準則，也就是說，即便實際情況發生了變化，我的準則也還適用。競爭是很殘酷的，即便是傑出的公司也會犯錯。好戰略能夠保持持久的生命力，但是沒有一個能夠永遠屹立不倒。

　　這樣一來，就出現了一個問題，那就是，本書要引用哪些案例呢？波特連續多次審閱了本書的書稿，一直鼓勵我要多舉一些案例。但本書不是教科書，如果讀者想要更加深入地分析，我可以推薦一些很好的資源。然而，波特的觀點是，制定出色的戰略需要清晰的分析思維。這種觀點十分重要。這不是什麼錯綜複雜的事情，但是邏輯模糊的人是無法做好的。由於要進行量化分析，你不得不非常精確。我們在前面說過，本書引用的案例很可能會落後於實際情況的發展，這種情況在讨論企業和市場的時候尤其正常。我希望在不折不扣地闡述波特的思想時，我提出的案例是足夠的。比如，如果我用精確的數字來反映一個公司的相對成本優勢或者它所服務的客戶的數量，當你讀到這些數據時，我幾乎敢打保票，這些數據已經發生了改變。那麼，我為什麼還要向讀者提供一些可能不精確的數字呢？我要澄清的一點就是，戰略是以事實為基础的，而且應該如此。但願讀者諸君能夠理解。

本文摘自《競爭戰略論》

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　　 《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》權威解讀邁克爾-波特戰略和競爭思想的大成之作。作者是邁克爾-波特20多年的學術伙伴。競爭優勢、價值鏈、五力模型、產業結構、差異化、相對成本，想在競爭中建立並長期保持優勢，邁克爾-波特的競爭和戰略思想是必須掌握的。但是，並不是每一位有需要的人士都有充裕時間閱讀波特那麼多著作。此外，還有不少人對他的思想多有誤解。
　　作為波特的長期學術伙伴，《競爭戰略論：一本書讀懂邁克爾-波特》的作者瓊-瑪格麗塔通過最新的實例，整合了波特這些革命性的思想，並修正了以前對波特思想的一些錯誤理解，得到了波特的全面認可和支援。