生物科學的連鎖
遺傳，其實就是生物學上最好的連鎖。
正是因為有了遺傳，生物才能保持延續性與相似性。細胞的不斷生長與複製，分裂成新的細胞，一為二，二為四……如此不斷，最後長成一個成熟的個體。然而，沒有任何一個個體是完全複製原版的親屬的，這是因為在遺傳的過程中，我們存在著細胞DNA等信息的一個重新排列、組合，實現新的個體。
連鎖就是通過不斷的複製，擴大自身的規模，但同時它不是完全照搬照抄原來的模式。一成不變的簡單複製不是連鎖要尋求的本義。遺傳操作包括三個基本遺傳算子，即選擇、交叉與變異，如同遺傳學的基因重組甚至變異，連鎖就是在複製我們已知的一切訊息時，變成自我的東西。
克隆技術剛剛出現的時候，引發了世界範圍的廣泛爭議。這些爭議圍繞著道德標準與技術運用方面的不同選擇。作為一項新的科學技術，克隆技術還在繼續深入研究。技術本身沒有對與錯，倘若說其有所不當，那肯定是使用的結果。
複製什麼？如何複製？這是在解決一個技術問題。克隆雖然可以理解為複製或者拷貝，即從原型中產生出相同的複製品，而且複製品的外形及遺傳基因與原型相同。企業家要將自己的企業目標、個人成功經驗以管理的形式複製到更多的員工身上，變個人的東西為集體的東西，才能讓企業凝聚核心力並擴大戰鬥力。企業上遊管理組織要將自己的管理優勢、行為優勢、文化優勢等複製出去，變成整個企業文化、形成新的組織結構（諸如分公司、子公司、辦事處或專案部等各種形式）去實現企業目標，才能讓企業的規模越來越大，業務越來越廣。而且這個複製的過程也不是完全照搬的過程。我們在這里說企業的管理，是想說明，企業的管理有時候能從其他領域來獲得借鑒，諸如自然科學領域等。
2008年1月，由美國克雷格-文特爾研究所（JCVI）的17位科學家組成的研究小組，通過合成生殖支原體細菌JCVI-1.0中的58萬2970個堿基對，成功制造出了人體生殖支原體的完整基因組，創造了目前世界最大的人工合成DNA組織，成為合成基因組學的又一大突破。這是在複製的基础上實現的創新，從這里我們又可以看到生物科學邁出了重要的一步。
生物鏈條是連鎖的，細胞分裂複製了生命延續；文化是連鎖的，信息共享複製了文化傳遞；學校、軍隊、機構、宗教……是連鎖的，單個組織複製了社會系統；商業是連鎖的，模式化生產複製了滾動利益。企業，尤其是連鎖的。
連鎖不是過去你想的那樣。連鎖，是一種仿生學，它是21世紀企業經營管理本質。我們將打破過去狹義的連鎖定義，重新定義“連鎖”概念，揭露連鎖的真正本質，說明企業樹立更為高遠的格局和眼光，打造新的連鎖觀。企業組織的複製，成就了跨國企業和大集團公司；企業文化的複製，形成了企業的精神。21世紀做企業就是做連鎖，做連鎖就是做天下。
正是因為有了遺傳，生物才能保持延續性與相似性。細胞的不斷生長與複製，分裂成新的細胞，一為二，二為四……如此不斷，最後長成一個成熟的個體。然而，沒有任何一個個體是完全複製原版的親屬的，這是因為在遺傳的過程中，我們存在著細胞DNA等信息的一個重新排列、組合，實現新的個體。
連鎖就是通過不斷的複製，擴大自身的規模，但同時它不是完全照搬照抄原來的模式。一成不變的簡單複製不是連鎖要尋求的本義。遺傳操作包括三個基本遺傳算子，即選擇、交叉與變異，如同遺傳學的基因重組甚至變異，連鎖就是在複製我們已知的一切訊息時，變成自我的東西。
克隆技術剛剛出現的時候，引發了世界範圍的廣泛爭議。這些爭議圍繞著道德標準與技術運用方面的不同選擇。作為一項新的科學技術，克隆技術還在繼續深入研究。技術本身沒有對與錯，倘若說其有所不當，那肯定是使用的結果。
複製什麼？如何複製？這是在解決一個技術問題。克隆雖然可以理解為複製或者拷貝，即從原型中產生出相同的複製品，而且複製品的外形及遺傳基因與原型相同。企業家要將自己的企業目標、個人成功經驗以管理的形式複製到更多的員工身上，變個人的東西為集體的東西，才能讓企業凝聚核心力並擴大戰鬥力。企業上遊管理組織要將自己的管理優勢、行為優勢、文化優勢等複製出去，變成整個企業文化、形成新的組織結構（諸如分公司、子公司、辦事處或專案部等各種形式）去實現企業目標，才能讓企業的規模越來越大，業務越來越廣。而且這個複製的過程也不是完全照搬的過程。我們在這里說企業的管理，是想說明，企業的管理有時候能從其他領域來獲得借鑒，諸如自然科學領域等。
2008年1月，由美國克雷格-文特爾研究所（JCVI）的17位科學家組成的研究小組，通過合成生殖支原體細菌JCVI-1.0中的58萬2970個堿基對，成功制造出了人體生殖支原體的完整基因組，創造了目前世界最大的人工合成DNA組織，成為合成基因組學的又一大突破。這是在複製的基础上實現的創新，從這里我們又可以看到生物科學邁出了重要的一步。
本文摘自《世界是連鎖的》
生物鏈條是連鎖的，細胞分裂複製了生命延續；文化是連鎖的，信息共享複製了文化傳遞；學校、軍隊、機構、宗教……是連鎖的，單個組織複製了社會系統；商業是連鎖的，模式化生產複製了滾動利益。企業，尤其是連鎖的。連鎖不是過去你想的那樣。連鎖，是一種仿生學，它是21世紀企業經營管理本質。我們將打破過去狹義的連鎖定義，重新定義“連鎖”概念，揭露連鎖的真正本質，說明企業樹立更為高遠的格局和眼光，打造新的連鎖觀。企業組織的複製，成就了跨國企業和大集團公司；企業文化的複製，形成了企業的精神。21世紀做企業就是做連鎖，做連鎖就是做天下。