機會糾結

　　機會成本之後會存在的就是“機會糾結”（opportunityguilt）。何謂“機會糾結”？例如一個組織剛剛完成大規模的戰略規劃活動，市場上突然出現了一個之前未曾預料到的機會。如果該組織抓住這個機會，也就放棄了此前的規劃，這是否意味著原先的規劃因為沒有包含對這個機會的可能性考察而錯了呢？這次規劃活動是否就算浪費時間、勞民傷財呢？如果不想讓原先的規劃活動淪為垃圾，是否該放任機會流走，而墨守那個置情況變化於不顧的規劃呢？

　　例如，一個零售魚行連鎖企業完成了其戰略規劃，由於市場上唯一可供並購並值得收購的對象的收購價格與收入比率過高，因而只存在“零收購可能”，該計劃排除了收購可能，專注於有機生長（內生性生長）。但是，天有不測風雲，那家老牌的競爭對手的創始人去世了，它的繼承人想要立即賣出。對於這樣一個突如其來、意想不到的收購機會，本例中的第一家魚行連鎖企業無論是決定收購還是堅持有機生長的計劃而放棄收購都會懊惱不已。由於在制定戰略發展規劃上已經付出了價值不菲的努力，他們即使抓住時機進行收購，也會為戰略規劃上的時間與資源浪費感到愧疚。或者他們可以不顧機會的出現而堅持原先的戰略規劃，但是他們還是會為自己可能錯失的東西感到愧疚。

　　巴里施瓦茨在《無從選擇》一書中指出，機會糾結之前可能出現選擇糾結（choiceguilt）。他發現，個人責任與層出不窮的可能性之間存在沖突，而選擇的可獲性會加劇這種沖突。

　　沒有選擇時，你會怎樣？失望？還是悔恨？不會。當你只有為數不多的選擇時，你會竭盡所能，但世界只是不容你活得這麼輕鬆。當有很多選擇時，一個真正的滿意之選很有可能就在其中，你會感到自己應該能把它找出來。

　　施瓦茨進一步指出：“有時候機會會多到我們根本無法消受的地步。此時我們並不感到一切盡在掌握，相反，我們覺得無所適從。”此外，在壓力之下面臨艱難選擇時，很多人會不願做出選擇，即便他們事先好像已經下定決心要完成此次決策。癌症治療是一個經典的例子。調查中，大多數人表明一旦身患癌症會選擇自己的治療模式，但你去問問真正身患癌症的人，你會發現多數人更願意讓專業人士為他選定治療模式。

本文摘自《魚價引爆經濟學》

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　　 沙丁魚罐頭的價格越來越高，後果是什麼？經濟學告訴我們，這樣一來，消費人群就會減少，最終沙丁魚捕撈會自行恢復平衡。但現實卻是，該地區的沙丁魚絕種。《魚價引爆經濟學(真實商業有多難)》從魚的故事講起，舉出生活中的許多實例，揭示出這樣一個道理：真實世界充滿混亂，許多問題得不出如同下棋、數字遊戲、模型那樣的理性答案，解決方案往往複雜而曲折。
　　對我們而言，小到個人生活，大到全球格局，幾乎處處爆發出前所未有的挑戰，而現有的解決方法常常只考慮經濟層面，結果常常出人意料。這是否意味著，我們對世界的解讀過於簡單了呢？《魚價引爆經濟學(真實商業有多難)》中將向你展示參透世界真實運行之道的四大維度：選擇、經濟學、系統、進化。從這四個維度考察現實，我們才能把握問題的實質，從而滿意地解決未來，甚至創造奇迹。