選擇太多時該如何抉擇
在這四條知識小河上的漂流之旅開始了。我們先來研究如何改善決策這個問題。人們傾向於認為自己是理性的，但人們做出的許多決定遠遠超越了經濟理性。現代社會為我們提供了過多選擇嗎？是不是有時候的選擇並不是真正的選擇，而僅僅是僞選擇？企業和政府的採購程序容易成為“溫柔的陷阱”，令人難於做出明智之選。本章描述這些現象，解釋在這個充滿選擇的世界中人們是如何做出抉擇的。
設想以下兩種情境，每種情境都要求在兩種可能的選擇中作出定奪。
情境一：一個大型沿海漁場擁有三個魚加工廠，近來遭受到幾場商業挫折，漁場被迫大幅裁員。財務總監想出兩種拯救方案。
方案A：肯定能救下其中一個加工廠和200名員工。
方案B：有1/3的可能救下三個加工廠和600名員工，但也有2/3的可能是救不下一兵一卒，三個工廠全部倒閉。
你會實施方案A還是方案B？
現在試試稍微不同的情境。
情境二：一個大型沿海漁場擁有三家魚加工廠，近來遭受到幾場商業挫折，但也許還可以做出一些行動來應對。財務總監提出兩種拯救方案。
方案Y：確定會損失兩家加工廠，裁減400名員工。
方案Z：有2/3的可能損失所有這三家工廠，失去全部600個工作崗位，但有1/3的可能不損失一兵一卒，挽救全部三家加工廠。
你會實施方案Y還是方案Z？
大多數人（超出實驗人數的80%）會在“情境一”中決定實施方案A，在“情境二”中實施方案Z。我們感到自己超前時（感覺自己在做預案時）就會回避風險；覺得自己落後時（感覺自己在善後時）就不惜冒險奮起直追。按照預期結果的實質來看，方案A與方案Y一樣，方案B與方案Z也是完全相同的，但文字上的區別決定了人們的取舍。
沙丁魚罐頭的價格越來越高，後果是什麼？經濟學告訴我們，這樣一來，消費人群就會減少，最終沙丁魚捕撈會自行恢復平衡。但現實卻是，該地區的沙丁魚絕種。《魚價引爆經濟學(真實商業有多難)》從魚的故事講起，舉出生活中的許多實例，揭示出這樣一個道理：真實世界充滿混亂，許多問題得不出如同下棋、數字遊戲、模型那樣的理性答案，解決方案往往複雜而曲折。
對我們而言，小到個人生活，大到全球格局，幾乎處處爆發出前所未有的挑戰，而現有的解決方法常常只考慮經濟層面，結果常常出人意料。這是否意味著，我們對世界的解讀過於簡單了呢？《魚價引爆經濟學(真實商業有多難)》中將向你展示參透世界真實運行之道的四大維度：選擇、經濟學、系統、進化。從這四個維度考察現實，我們才能把握問題的實質，從而滿意地解決未來，甚至創造奇迹。
設想以下兩種情境，每種情境都要求在兩種可能的選擇中作出定奪。
情境一：一個大型沿海漁場擁有三個魚加工廠，近來遭受到幾場商業挫折，漁場被迫大幅裁員。財務總監想出兩種拯救方案。
方案A：肯定能救下其中一個加工廠和200名員工。
方案B：有1/3的可能救下三個加工廠和600名員工，但也有2/3的可能是救不下一兵一卒，三個工廠全部倒閉。
你會實施方案A還是方案B？
現在試試稍微不同的情境。
情境二：一個大型沿海漁場擁有三家魚加工廠，近來遭受到幾場商業挫折，但也許還可以做出一些行動來應對。財務總監提出兩種拯救方案。
方案Y：確定會損失兩家加工廠，裁減400名員工。
方案Z：有2/3的可能損失所有這三家工廠，失去全部600個工作崗位，但有1/3的可能不損失一兵一卒，挽救全部三家加工廠。
你會實施方案Y還是方案Z？
大多數人（超出實驗人數的80%）會在“情境一”中決定實施方案A，在“情境二”中實施方案Z。我們感到自己超前時（感覺自己在做預案時）就會回避風險；覺得自己落後時（感覺自己在善後時）就不惜冒險奮起直追。按照預期結果的實質來看，方案A與方案Y一樣，方案B與方案Z也是完全相同的，但文字上的區別決定了人們的取舍。
本文摘自《魚價引爆經濟學》
沙丁魚罐頭的價格越來越高，後果是什麼？經濟學告訴我們，這樣一來，消費人群就會減少，最終沙丁魚捕撈會自行恢復平衡。但現實卻是，該地區的沙丁魚絕種。《魚價引爆經濟學(真實商業有多難)》從魚的故事講起，舉出生活中的許多實例，揭示出這樣一個道理：真實世界充滿混亂，許多問題得不出如同下棋、數字遊戲、模型那樣的理性答案，解決方案往往複雜而曲折。對我們而言，小到個人生活，大到全球格局，幾乎處處爆發出前所未有的挑戰，而現有的解決方法常常只考慮經濟層面，結果常常出人意料。這是否意味著，我們對世界的解讀過於簡單了呢？《魚價引爆經濟學(真實商業有多難)》中將向你展示參透世界真實運行之道的四大維度：選擇、經濟學、系統、進化。從這四個維度考察現實，我們才能把握問題的實質，從而滿意地解決未來，甚至創造奇迹。