各方贊譽

　　趙曙明 南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師

　　明茨伯格重視從經驗研究中發現組織和管理者的特徵。基於長期的觀察和分析，他對組織結構設計和領導者的培養提出了一系列具有洞見的觀點。他的工作打破了人們一貫對總經理工作和角色的認知，讓我們了解到管理工作的模糊性和沖突性。本書不愧為管理學領域的經典著作，它提出的衆多觀點成為領導學研究的基础，。

　　楊斌 清華大學經管學院副院長、博士生導師

　　2006年，明茨伯格先生造訪清華，擔任介紹的我以“閱讀明茨伯格，永遠不會疲倦”的說法來介紹這位在最堅實的實證研究基础上，以“語不驚人死不休”來影響管理實踐的思想家。雖然6年過去了，但現在看來，怎樣強調《卓有成效的組織》的重要性和指導性都不過分，因為明茨伯格最重要的貢獻就是，啟發和鼓舞著後來許多組織管理學家、領導力研究者認真地而不是粉飾地發覺管理工作和組織的奧秘。

　　任建標 上海交通大學安泰經管學院院長助理、EMBA專案主任

　　本書不是簡單研究卓有成效組織的基因，而是細致解剖了卓有成效組織的染色體。組織的5個組成部分、5種協調機制、5種運轉方式和5種基本結構就像染色體的構成、組型、結構序列和不同狀態。最後，明茨伯格對卓有成效組織的未來進行的總結，對中國企業組織的設計與運轉特別有現實的指導意義。

　　秦朔 《第一財經日報》總編輯

　　在數十年來對組織結構、組織協調、組織效率的研究中，明茨伯格的《卓有成效的組織》以其巨大的完整性、邏輯的嚴密性和宏大的科學理性思維，成為一座至今難以逾越的高峰。

　　劉湘明 《商業價值》出版人

　　隨著人口結構和溝通方式正在發生根本性變化，傳統的企業管理方式也面臨極大的挑戰和壓力。許多年前，明茨伯格對於管理和組織的思考，或許有助於我們拨開時間的迷霧，從更本質的層面去重新設計、嘗試新時代的管理模式乃至企業形式。

　　賀志剛 《IT經理世界》雜志社執行總編

　　管理者水平與組織效率的高低，在於他們能否對自己的工作以及所在組織有清楚的認識、能否恰當地影響他人。如果企業界和管理學界能夠早一點，更認真一點聆聽明茨伯格的洞見，回歸管理工作的本質，回歸工作本身，回歸人性的本源，也許不會到如今這個地步！

本文摘自《卓有成效的組織》

---

　　 《卓有成效地組織》是作者最得意的著作，展現並整合所有關於“如何設計一個有效的組織”的研究。這就像一場盛宴需要細細品嚼，即不能急急忙忙像吃快餐一般，也不能像吃自助餐一樣信手拈來翻到哪兒算哪兒，而是要按部就班地從前往後看。明茨伯格在書中為我們展示了何為組織結構——將工作拆分成若幹不同的任務，再協調整合起來以實現工作目標的各種方法的總和；告訴我們如何設計卓有成效的組織——對組織各種設計參數進行有目的的選擇，以實現內部的一致與和諧，並使之與組織所處的情景相符，包括組織的規模、歷史、經營環境、使用的技術體系等。
　　在這本管理大師的得意之作中，他指出了組織的5大組成部分、5大協調機制、9大設計參數、4組情景因素，揭示出管理工作的本質。