耐克與＂飛人喬丹＂

　　結果，他拿出了一條鞋扣，鞋扣上裝飾著200多幅激光繪出的拼圖，描述了喬丹最重要的人生故事，全部來自喬丹的親口講述。此外，拼圖集里還加上了過去20年其他耐克設計師出力設計的"飛人喬丹"鞋款。鞋子還有好些其他的功能也在講述喬丹的故事--比如鞋子侧面有69道微微的凹痕，代表著喬丹在他得分最高的那場球賽里的進球數。"飛人喬丹"上陳列的信息，都能做一堂介紹邁克爾-喬丹人生的講座了，它就相當於60年代的流行歌曲"美國派"（這首歌記錄了整整一個時代美國人所見、所思、所想，以及所經歷的往事）。

　　"對喬丹來說，最重要的畫可能是這幅。"哈特菲爾德指著鞋上的一個小點對我們說，"就是這口工具箱。它叫老爹，喬丹就是這樣叫他父親的。他爸爸心靈手巧，什麼東西都能修得好。"

　　最合適的故事，把產品設計和市場營銷從一開頭就結合在了一起，而不是通過後期零零散散地加入。哈特菲爾德為一雙鞋提供了將市場營銷彻底融入到產品里的靈感。這個故事打動了消費者：它一天之內就賣光了。

　　故事能夠很好地把人們連接起來，因為故事早就被融入了我們的DNA。人類之所以為人類，就是因為我們不但會講故事，還具備分享故事的能力。故事為我們所做的一切帶來了背景和意義；故事承載著我們的希望、夢想和價值觀；故事喚起我們的好奇心，給我們帶來驚喜和神奇；故事在我們靈魂深處引起共鳴。而且，如果故事講得好，就能永遠地進駐我們的心。

　　一旦公司能有意識卓有成效地講述自己的故事，那麼其他人也就都開始講了。故事在公司的走廊里講了又講。它們還會在配送中心、供應商的工廠、零售門店，甚至消費者的家裡不斷重複。但公司不見得總能意識到自家的故事是怎麼講的。更糟糕的是，它們還不見得會誠實地考慮這個問題。但要成功，你必須為公司的成功適當地構思出一個核心故事來--因為消費者幾乎從來都是借助故事這條捷徑來理解你的。如果你想為故事添加些內容，或是改變故事的方向，那麼，你必須讓它們前後吻合才行。

　　如果你是豐田，你的故事講的是日本人的可靠，那麼，要是你想把一輛重型卡車賣給美國司機，你恐怕必須往故事里增加一點兒有關美國農場的內容。這個故事才能奏效。如果你是本田，你的故事講的是經濟型小汽車，可你又想打入豪華車領域，故事就前後矛盾了。所以，你必須構思一個新故事："讴歌"（Acura，本田的一款豪華車品牌）的故事。

　　要取得成功，品牌故事必須跟文化里更宏觀的對話聯繫起來。不這麼做的話，故事就缺乏時代性。把市場營銷建立在缺乏時代性的故事上，就沒人會註意到它，產品也賣不出去。幾年前，我們開始跟漢堡王合作，重新喚起了"我選我味"的故事。它原本是一條營銷口號,但我們希望把它放在漢堡王故事的核心裡。

本文摘自《自營銷》

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　　 產品設計與營銷往往是4種狀態：產品沒有故事，營銷也沒有故事；產品沒有故事，營銷編了一個故事；產品有故事，但營銷講的是另一個故事；產品有故事，營銷把它唱成了一首動聽的歌。只有當產品與營銷唱著同一首動聽的歌時，企業才能成就他想要的未來。為什麼創新是最佳的營銷手段？為什麼協作是產品設計的最佳手段？為什麼互聯網使得消費者有了決定權？互聯時代最受關註的營銷方式——自營銷，讓產品有故事，讓營銷把它唱成一首動聽的歌。掌握最強有力的8個營銷工具、裝備塑造創造力的7大武器、打造決定企業未來的6大設計思維，讓自營銷的觀念融入你的企業文化之中。