IBM的垂直管理模式

2013-10-09 23:05:58

  在封建資本主義年代里,經營一家像IBM這樣的公司比在今天容易得多。還記得他們著名的藍西服嗎?IBM曾經是一家以嚴謹的企業文化而著稱的公司,其員工深受這種文化的影響,藍色西服幾乎成了他們的招牌工作服。當那些穿著高級藍色西服的主管走進寫字樓時,每個人都能一眼看出他們的身份。他們的藍西服筆挺、醒目,就像中世紀貴族們為麾下騎射隊所配備的華麗軍裝一樣。

  如果你在IBM工作,你就得知道每天上班應該穿哪一種“軍裝”。在過去壁壘式意識形態仍然在企業界占主導地位的時候,一家大公司想要塑造類似IBM這種集體觀念比現在容易得多。那時,你擁有很多垂直渠道,可以向你的下屬灌輸政策、規則、經營目標,甚至價值觀。你可以張貼告示,召開會議,只在管理層內統一口徑。你想讓全體員工知道的訊息,哪怕只是暗示,都會通過這些垂直的渠道傳到他們耳中。員工們只需穿著藍西服,忠實地執行你的決策。這樣的經營模式對管理層和員工來講都不壞。管理層只管下達命令,而員工們只需要知道行動方向。

本文摘自《未來領導者》


   IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊,員工只有絕對的服從與執行,此種商業模式能否依舊畅通無阻?通用電氣對其物質產權不加保護,甚至給競爭對手大方透露商業機密,此等氣度源自何種基础? 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款,實為誠信買單?花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”,竟然是通吃王牌?現今企業組織的架構,猶如美洲生態雨林系統,高度聯結,相互協作,昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台,代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生,擲地有聲:“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
  《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究,以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪,為我們呈現了管理的藝術和精髓,而這正是主流社會一直珍視與倡導的。

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