IBM的垂直管理模式
在封建資本主義年代里，經營一家像IBM這樣的公司比在今天容易得多。還記得他們著名的藍西服嗎？IBM曾經是一家以嚴謹的企業文化而著稱的公司，其員工深受這種文化的影響，藍色西服幾乎成了他們的招牌工作服。當那些穿著高級藍色西服的主管走進寫字樓時，每個人都能一眼看出他們的身份。他們的藍西服筆挺、醒目，就像中世紀貴族們為麾下騎射隊所配備的華麗軍裝一樣。
如果你在IBM工作，你就得知道每天上班應該穿哪一種“軍裝”。在過去壁壘式意識形態仍然在企業界占主導地位的時候，一家大公司想要塑造類似IBM這種集體觀念比現在容易得多。那時，你擁有很多垂直渠道，可以向你的下屬灌輸政策、規則、經營目標，甚至價值觀。你可以張貼告示，召開會議，只在管理層內統一口徑。你想讓全體員工知道的訊息，哪怕只是暗示，都會通過這些垂直的渠道傳到他們耳中。員工們只需穿著藍西服，忠實地執行你的決策。這樣的經營模式對管理層和員工來講都不壞。管理層只管下達命令，而員工們只需要知道行動方向。
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。
《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。
如果你在IBM工作，你就得知道每天上班應該穿哪一種“軍裝”。在過去壁壘式意識形態仍然在企業界占主導地位的時候，一家大公司想要塑造類似IBM這種集體觀念比現在容易得多。那時，你擁有很多垂直渠道，可以向你的下屬灌輸政策、規則、經營目標，甚至價值觀。你可以張貼告示，召開會議，只在管理層內統一口徑。你想讓全體員工知道的訊息，哪怕只是暗示，都會通過這些垂直的渠道傳到他們耳中。員工們只需穿著藍西服，忠實地執行你的決策。這樣的經營模式對管理層和員工來講都不壞。管理層只管下達命令，而員工們只需要知道行動方向。
本文摘自《未來領導者》
IBM曾經就像一支紀律嚴明的軍隊，員工只有絕對的服從與執行，此種商業模式能否依舊畅通無阻？通用電氣對其物質產權不加保護，甚至給競爭對手大方透露商業機密，此等氣度源自何種基础？ 房利美公司因為財務報告違規而面臨高達4 億美元的巨額罰款，實為誠信買單？花費10 年時間編寫而成、僅有薄薄一張紙的“強生信條”，竟然是通吃王牌？現今企業組織的架構，猶如美洲生態雨林系統，高度聯結，相互協作，昔日的壁壘式管理必將退出商業博弈的舞台，代之以更扁平化、更人性化、更具意義與價值的自我管理。《未來領導者》應時而生，擲地有聲：“方式創新”就是引領未來管理新趨勢、掀起組織人浪精神、實現組織持續成功的根本引擎和原動力。《未來領導者》通過對各行各業的案例分析、尖端研究，以及對著名企業領導者、管理者、專家的採訪，為我們呈現了管理的藝術和精髓，而這正是主流社會一直珍視與倡導的。