精益創業的方法
本書針對的是創業者，以及那些需要承擔類似責任的人。精益創業的五項原則組成了本書的三大部分。這五項原則如下：
1.創業者無處不在。你不一定非要在車庫里折騰才算是創業。在我定義的創業企業中工作的任何人，都算得上是創業者。所謂的新創企業就是在充滿不確定性的情況下，以開發新產品和新服務為目的而設立的個人機構。這意味著創業者無處不在，而且精益創業的方法可以運用到各行各業，在任何規模的公司，甚至是龐大的企業中。
2.創業即管理。新創企業不僅代表了一種產品（的問世），更是一種機構制度，所以它需要某種新的管理方式，特別是要能應對極端不穩定的情況。事實上，我相信“創業企業家”應該是一個在所有現代企業中使用的頭銜，因為企業未來的增長需要依靠創新。我將在後文中詳細論述這一點。
3.經證實的認知。新創企業的存在不僅僅是為了制造產品、賺取金錢、服務顧客，它們的存在更是為了學習了解如何建立一種可持續的業務。創業者們可以通過頻繁的實驗檢測其願景的各個方面，這種認知是可以得到驗證的。
4.開發—測量—認知。新創企業的基本活動是把點子轉化為產品，衡量顧客的意見回饋，然後認識到是應該改弦更張還是堅守不移。所有成功的新創企業的流程步驟都應該以加速這個意見回饋循環為宗旨。
5.創新核算。為了提高創業成果，並讓創新者們負起相應責任，我們需要關註那些乏味的細枝末節：如何衡量進度，如何確定階段性目標，以及如何優先分配工作。這需要為新創企業設計一套新的核算制度，讓每個人都肩負職責。
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，叠代優化產品。這一模式 不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境，而這些條件新創企業都不具備。
1.創業者無處不在。你不一定非要在車庫里折騰才算是創業。在我定義的創業企業中工作的任何人，都算得上是創業者。所謂的新創企業就是在充滿不確定性的情況下，以開發新產品和新服務為目的而設立的個人機構。這意味著創業者無處不在，而且精益創業的方法可以運用到各行各業，在任何規模的公司，甚至是龐大的企業中。
2.創業即管理。新創企業不僅代表了一種產品（的問世），更是一種機構制度，所以它需要某種新的管理方式，特別是要能應對極端不穩定的情況。事實上，我相信“創業企業家”應該是一個在所有現代企業中使用的頭銜，因為企業未來的增長需要依靠創新。我將在後文中詳細論述這一點。
3.經證實的認知。新創企業的存在不僅僅是為了制造產品、賺取金錢、服務顧客，它們的存在更是為了學習了解如何建立一種可持續的業務。創業者們可以通過頻繁的實驗檢測其願景的各個方面，這種認知是可以得到驗證的。
4.開發—測量—認知。新創企業的基本活動是把點子轉化為產品，衡量顧客的意見回饋，然後認識到是應該改弦更張還是堅守不移。所有成功的新創企業的流程步驟都應該以加速這個意見回饋循環為宗旨。
5.創新核算。為了提高創業成果，並讓創新者們負起相應責任，我們需要關註那些乏味的細枝末節：如何衡量進度，如何確定階段性目標，以及如何優先分配工作。這需要為新創企業設計一套新的核算制度，讓每個人都肩負職責。
本文摘自《精益創業》
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，叠代優化產品。這一模式 不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境，而這些條件新創企業都不具備。