媒體及專家評論
埃里克在原本只有藝術的領域創建了一門科學。這是一本每位企業家及有志於創新的管理者的必讀書。
——馬克-安德烈森安德烈森－霍羅威茨風險投資公司、Opsware公司及網景公司聯合創始人
企業家及管理者的必讀書！除了引人入勝的案例，更包含諸多實踐方法，你一定希望自己5年前就知道這些方法。
——丹-西斯《瞬變》及《粘住》作者
萊斯向我們展示如何突破創業期的“重重迷霧”，他提出的方法非常嚴謹、貼合現實並獲得業界公認。《精益創業》將改變我們看待企業家的方式。當創業成功率提高，這本書將比近年來的任何管理圖書對振興全球經濟作出的貢獻更大！
——湯姆-艾森曼哈佛商學院企業管理學教授
希望每位企業家都閱讀《精益創業》，並學以致用。本書是我所見過的提高創業成功率的最佳指南，無出其右者！
——米切爾-卡普爾蓮花發展集團創始人
埃里克為Asana公司提出的建議使我們受益匪淺。通過這本書，埃里克將說明更多企業家解決他們在商業中遇到的各種難題。
——達斯汀-莫斯科維茨Facebook及Asana聯合創始人
《精益創業》不僅關於創建成功企業，它還告訴讀者如何改善任何其他領域的工作。希望“精益創業”的理念有一天能運用到政府規劃、保健政策以及其他全球重大問題的解決之中。它為我們找到有效方案、摒棄無用之物提供了終極答案。
——蒂姆-奧萊利，OReilly傳媒CEO
埃里克-萊斯揭開了創業家的面紗：魔力與天才並非成功創業所必需，運用可學習和可複製的科學的創業程序才是最重要的。無論你是創業者還是大型集團的企業家，本書都能為你探求未知領域提供有力的說明。
——蒂姆-佈朗，IDEO首席執行官
21世紀的創新指南！《精益創業》中的理念將推動人類創造下一輪工業革命！
——史蒂夫-佈蘭克，斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校Hass商學院教授
每個創業團隊都應該停下來，花上48小時看看這本書。真的，現在就停下來閱讀吧。
——斯科特-凱斯，美國創業合作伙伴公司CEO
萊斯的書為我們理解領導力的兩大關鍵要素——啟動與增長提供了基本框架。
——沃倫-本尼斯，南加利福利亞大學教授、《依然吃驚：領導力研究大師回憶錄》作者
如果你是一名企業家，請務必閱讀此書；如果你正考慮成為一名企業家，請閱讀此書；如果你只是對企業家感到好奇，也請閱讀此書。精益創業是當今創新者的最佳實踐。幫你自己一個忙，閱讀吧！
——蘭迪-科米薩，TiVo創始人兼董事、畅銷書《僧侶與謎語》作者
如何將有五十年歷史的“精益”理念運用到瞬息萬變、充滿不確定性的創業活動中？本書清晰地闡釋了一套睿智並行之有效的答案，它必將成為一本經典的管理圖書。
——唐-賴納森特，《產品開發流程原理》作者
如果商業以客戶的真實需求為基础將會出現什麼情況？《精益創業》為我們重新思考企業的運轉提供了基础。不要為書名中的“創業”一詞所迷惑，無論身在大公司還是小公司，所有企業家都可將此書作為工作指南。
——羅伊-巴哈特，IGN娛樂公司總裁
《精益創業》是所有創業者的必讀書。創業管理往往不是特別正式，因此更像是一門藝術，本書說明創業者將結構性方法和科學運用到創業公司的管理中，以減少產品的失敗。它提供了避免產品認知失敗的行之有效的辦法，通過經證實的認知嚴密評估來自市場的早期信息，以此決定堅持下去抑或調整方向，評估增加企業失敗風險的各種挑戰。
——諾姆-沃瑟曼，哈佛商學院教授
本書是我讀過的最優秀、最具洞察力的企業管理新書。建議與我一起奮鬥的創業者們都應該閱讀此書。書中提出的挑戰困擾著我各行各業的朋友及合作伙伴，我也會建議他們閱讀此書。
——尤金-J-黃，真北創投合伙人
在每個組織中負責創新的管理者都應該看看這本書。它以精妙的筆法面面俱到地闡釋了通過“精益思考”的方法進行創新，這是一門嚴謹的科學。這種方法為公司提高創新的速度和效率提供了新穎有力的工具——最小化可行產品、經證實的認知、創新核算以及可執行指標。這些工具將說明各種規模的組織有效地利用時間、激情、技術以及人才保持創新。
——安德烈亞-戈德史密斯，斯坦福大學電子工程學教授
在商業中，一家“精益”的公司意味著在執行力方面保持效率。埃里克-萊斯提出的具有革命性意義的“精益創業”方法能夠說明你將商業設想變為成功的、可持續的結果。你將從現實生活中的成功以及他人的失敗中找到創造性的方法和戰略，並將其運用到創新以及創業企業的管理中。如果你想創造一家偉大的公司，請將這本書列入你的必讀書單。
——肯-佈蘭查德，《一分鐘經理人》及《一分鐘企業家》作者
商業不能完全依靠運氣。針對新產品和新業務的推進，埃里克提出了一套嚴密的流程，新產品的成功不再靠運氣。我們公司將其作為團隊的核心工作方法。非常有效！谷歌以及豐田公司都將本書作為創新業務的發展指南，而Fackbook的所有業務都以本書為指導。
——斯科特-庫克，Intuit創始人及執委會主席
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，叠代優化產品。這一模式 不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。
創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境，而這些條件新創企業都不具備。
——馬克-安德烈森安德烈森－霍羅威茨風險投資公司、Opsware公司及網景公司聯合創始人
企業家及管理者的必讀書！除了引人入勝的案例，更包含諸多實踐方法，你一定希望自己5年前就知道這些方法。
——丹-西斯《瞬變》及《粘住》作者
萊斯向我們展示如何突破創業期的“重重迷霧”，他提出的方法非常嚴謹、貼合現實並獲得業界公認。《精益創業》將改變我們看待企業家的方式。當創業成功率提高，這本書將比近年來的任何管理圖書對振興全球經濟作出的貢獻更大！
——湯姆-艾森曼哈佛商學院企業管理學教授
希望每位企業家都閱讀《精益創業》，並學以致用。本書是我所見過的提高創業成功率的最佳指南，無出其右者！
——米切爾-卡普爾蓮花發展集團創始人
埃里克為Asana公司提出的建議使我們受益匪淺。通過這本書，埃里克將說明更多企業家解決他們在商業中遇到的各種難題。
——達斯汀-莫斯科維茨Facebook及Asana聯合創始人
《精益創業》不僅關於創建成功企業，它還告訴讀者如何改善任何其他領域的工作。希望“精益創業”的理念有一天能運用到政府規劃、保健政策以及其他全球重大問題的解決之中。它為我們找到有效方案、摒棄無用之物提供了終極答案。
——蒂姆-奧萊利，OReilly傳媒CEO
埃里克-萊斯揭開了創業家的面紗：魔力與天才並非成功創業所必需，運用可學習和可複製的科學的創業程序才是最重要的。無論你是創業者還是大型集團的企業家，本書都能為你探求未知領域提供有力的說明。
——蒂姆-佈朗，IDEO首席執行官
21世紀的創新指南！《精益創業》中的理念將推動人類創造下一輪工業革命！
——史蒂夫-佈蘭克，斯坦福大學、加利福尼亞大學伯克利分校Hass商學院教授
每個創業團隊都應該停下來，花上48小時看看這本書。真的，現在就停下來閱讀吧。
——斯科特-凱斯，美國創業合作伙伴公司CEO
萊斯的書為我們理解領導力的兩大關鍵要素——啟動與增長提供了基本框架。
——沃倫-本尼斯，南加利福利亞大學教授、《依然吃驚：領導力研究大師回憶錄》作者
如果你是一名企業家，請務必閱讀此書；如果你正考慮成為一名企業家，請閱讀此書；如果你只是對企業家感到好奇，也請閱讀此書。精益創業是當今創新者的最佳實踐。幫你自己一個忙，閱讀吧！
——蘭迪-科米薩，TiVo創始人兼董事、畅銷書《僧侶與謎語》作者
如何將有五十年歷史的“精益”理念運用到瞬息萬變、充滿不確定性的創業活動中？本書清晰地闡釋了一套睿智並行之有效的答案，它必將成為一本經典的管理圖書。
——唐-賴納森特，《產品開發流程原理》作者
如果商業以客戶的真實需求為基础將會出現什麼情況？《精益創業》為我們重新思考企業的運轉提供了基础。不要為書名中的“創業”一詞所迷惑，無論身在大公司還是小公司，所有企業家都可將此書作為工作指南。
——羅伊-巴哈特，IGN娛樂公司總裁
《精益創業》是所有創業者的必讀書。創業管理往往不是特別正式，因此更像是一門藝術，本書說明創業者將結構性方法和科學運用到創業公司的管理中，以減少產品的失敗。它提供了避免產品認知失敗的行之有效的辦法，通過經證實的認知嚴密評估來自市場的早期信息，以此決定堅持下去抑或調整方向，評估增加企業失敗風險的各種挑戰。
——諾姆-沃瑟曼，哈佛商學院教授
本書是我讀過的最優秀、最具洞察力的企業管理新書。建議與我一起奮鬥的創業者們都應該閱讀此書。書中提出的挑戰困擾著我各行各業的朋友及合作伙伴，我也會建議他們閱讀此書。
——尤金-J-黃，真北創投合伙人
在每個組織中負責創新的管理者都應該看看這本書。它以精妙的筆法面面俱到地闡釋了通過“精益思考”的方法進行創新，這是一門嚴謹的科學。這種方法為公司提高創新的速度和效率提供了新穎有力的工具——最小化可行產品、經證實的認知、創新核算以及可執行指標。這些工具將說明各種規模的組織有效地利用時間、激情、技術以及人才保持創新。
——安德烈亞-戈德史密斯，斯坦福大學電子工程學教授
在商業中，一家“精益”的公司意味著在執行力方面保持效率。埃里克-萊斯提出的具有革命性意義的“精益創業”方法能夠說明你將商業設想變為成功的、可持續的結果。你將從現實生活中的成功以及他人的失敗中找到創造性的方法和戰略，並將其運用到創新以及創業企業的管理中。如果你想創造一家偉大的公司，請將這本書列入你的必讀書單。
——肯-佈蘭查德，《一分鐘經理人》及《一分鐘企業家》作者
商業不能完全依靠運氣。針對新產品和新業務的推進，埃里克提出了一套嚴密的流程，新產品的成功不再靠運氣。我們公司將其作為團隊的核心工作方法。非常有效！谷歌以及豐田公司都將本書作為創新業務的發展指南，而Fackbook的所有業務都以本書為指導。
——斯科特-庫克，Intuit創始人及執委會主席
本文摘自《精益創業》
我們正處在一個空前的全球創業興盛時代，但無數創業公司都黯然收場，以失敗告終。精益創業代表了一種不斷形成創新的新方法，它源於“精益生產”的理念，提倡企業進行“驗證性學習”，先向市場推出極簡的原型產品，然後在不斷地試驗和學習中，以最小的成本和有效的方式驗證產品是否符合用戶需求，靈活調整方向。如果產品不符合市場需求，最好能“快速地失敗、廉價地失敗”，而不要“昂貴地失敗”；如果產品被用戶認可也應該不斷學習，挖掘用戶需求，叠代優化產品。這一模式 不僅針對車庫創業派，對於全球最大企業內部的新創業務也同樣適用。創業是在充滿不確定性的情況下進行產品或服務創新。新創企業還不知道他們的產品應該是什麼樣的，他們的顧客在哪里。計劃和預測只能基於長期、穩定的運營歷史和相對靜止的環境，而這些條件新創企業都不具備。