管理能力的不足削弱了執行的力度
導致"中國企業"執行不力的第三個原因便是管理層能力的不足。按說，能晉升到管理層的中高層領導成員都能力超強，否則憑什麼得到上司的認可。但從我們常見的晉升通道而言，晉升者一般都是因為某方面專業能力的突出而得到擢升與常識的。如，營銷人員的個人業績突出，被提升了區域經理、營銷總；車間工作人員的工作認真負責，被提升成了車間主任、生產總監等等；培訓專幹被提升成了人力資源總監。如此種種，他們都是某一領域內的佼佼者，但他們職位升遷的同時，往往還停留在原來的專業能力層次上，並沒有迅速地進行身份的轉移--他已經變成了管理者，需要提升自己的管理能力，他的工作不再是做孤膽英雄，而需要靠管理別人產生崗位價值。從基層到中層的定位變化，你不能只對自己負責了，你還要對自己的部門、團隊負責，要想辦法激發每一個人的工作熱情和積極主動性，做好團隊的時間管理、目標管理等等通用管理，讓這支團隊為企業創造最大的價值。搖身變成企業的管理者之後，能力的侧重不僅是專業能力，更多的是管理能力，但目前"中國企業"的管理能力普遍不足，尤其是技術出身的領導者，都是重技術輕管理。這時候，管理層通用管理能力的普遍不足，使得企業戰略無法執行、落地、實施了，由此就造成了一個團隊、一個部門執行力的下降，進而影響到了企業的綜合實力的提升。因而，對管理層通用管理能力的加強與培訓已經變得刻不容緩了。
知，而後行。探究的意義就在於改變，所以，"客觀已經是客觀了，再強調客觀意義已經不大，重要的是如何改善這個種客觀"。
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。
知，而後行。探究的意義就在於改變，所以，"客觀已經是客觀了，再強調客觀意義已經不大，重要的是如何改善這個種客觀"。
本文摘自《全盤執行力》
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。