管理能力的不足削弱了執行的力度

2013-10-13 15:09:01

  導致"中國企業"執行不力的第三個原因便是管理層能力的不足。按說,能晉升到管理層的中高層領導成員都能力超強,否則憑什麼得到上司的認可。但從我們常見的晉升通道而言,晉升者一般都是因為某方面專業能力的突出而得到擢升與常識的。如,營銷人員的個人業績突出,被提升了區域經理、營銷總;車間工作人員的工作認真負責,被提升成了車間主任、生產總監等等;培訓專幹被提升成了人力資源總監。如此種種,他們都是某一領域內的佼佼者,但他們職位升遷的同時,往往還停留在原來的專業能力層次上,並沒有迅速地進行身份的轉移--他已經變成了管理者,需要提升自己的管理能力,他的工作不再是做孤膽英雄,而需要靠管理別人產生崗位價值。從基層到中層的定位變化,你不能只對自己負責了,你還要對自己的部門、團隊負責,要想辦法激發每一個人的工作熱情和積極主動性,做好團隊的時間管理、目標管理等等通用管理,讓這支團隊為企業創造最大的價值。搖身變成企業的管理者之後,能力的侧重不僅是專業能力,更多的是管理能力,但目前"中國企業"的管理能力普遍不足,尤其是技術出身的領導者,都是重技術輕管理。這時候,管理層通用管理能力的普遍不足,使得企業戰略無法執行、落地、實施了,由此就造成了一個團隊、一個部門執行力的下降,進而影響到了企業的綜合實力的提升。因而,對管理層通用管理能力的加強與培訓已經變得刻不容緩了。

  知,而後行。探究的意義就在於改變,所以,"客觀已經是客觀了,再強調客觀意義已經不大,重要的是如何改善這個種客觀"。

本文摘自《全盤執行力》


   本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典,首次提出“全盤執行力”的概念,結合西方關於執行力的先進管理理念,打造具有本土特色的全盤執行力,有助於企業、個人提升自己的執行能力,從而帶來管理效能的提高,是一本行之有效的執行力訓練手冊。
  作者圍繞如何有效提升企業執行力,讓企業快速而持續實現盈利的角度,深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性,分析“中國企業”執行不力的深層原因,從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力,分為兩大模塊4個方面、5大工具,打造具有執行力的企業組織文化,從而推動組織的全盤執行力建設,建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法,是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。