提升全盤執行力要從領導開始
領導者是最重要的執行主體，應該發揮帶頭表率作用。在行動面前，一切語言都是苍白的，執行力成了實幹家與夢想者的分水嶺。
當我們要求別人執行到位，拿出結果與績效來的時候，自己是否真正做到了執行呢？是不是還停留在下命令、提要求的角色下？毛主澤說：沒有調查就沒有發言權。對於目標的執行，沒有行動，沒有參與其中，其發言的權威度自然大打折扣，員工們肯定會發出質疑：你自己都不做，憑什麼要求別人做？你沒有實踐，哪會了解具體的流程、來資格發號施令？久而久之，員工們的抱怨就影響到了他們執行力的發揮。所謂唯馬首是瞻也，員工們總希望領導能率先垂範、以身作則，帶頭執行，成為他們的樣闆。這樣，員工們有了榜樣的力量，幹勁自然十足，士氣自然高昂，高層、中層、基層三個層面的執行力得到空前的凝聚，一個團隊的執行力爆發出空前的競爭優勢。
俗話說：己所不欲、勿施於人。一個用事實和行動說話的領導絕對要比只會用嘴高喊的領導更受人愛戴。所以，如果高層沒有以身作則，中層在執行過程中會開始鬆懈，基層就更加懶散了，提高執行力就會成為空話，因為上司在下屬那兒喪失了權威與說服力。
要想振臂一呼，應者雲集，企業內部能夠上下一心齊心協力，就得從自己做起，馬上做起，做一個執行型的領導，成為員工行動的標桿和表率。
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。
作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。
當我們要求別人執行到位，拿出結果與績效來的時候，自己是否真正做到了執行呢？是不是還停留在下命令、提要求的角色下？毛主澤說：沒有調查就沒有發言權。對於目標的執行，沒有行動，沒有參與其中，其發言的權威度自然大打折扣，員工們肯定會發出質疑：你自己都不做，憑什麼要求別人做？你沒有實踐，哪會了解具體的流程、來資格發號施令？久而久之，員工們的抱怨就影響到了他們執行力的發揮。所謂唯馬首是瞻也，員工們總希望領導能率先垂範、以身作則，帶頭執行，成為他們的樣闆。這樣，員工們有了榜樣的力量，幹勁自然十足，士氣自然高昂，高層、中層、基層三個層面的執行力得到空前的凝聚，一個團隊的執行力爆發出空前的競爭優勢。
俗話說：己所不欲、勿施於人。一個用事實和行動說話的領導絕對要比只會用嘴高喊的領導更受人愛戴。所以，如果高層沒有以身作則，中層在執行過程中會開始鬆懈，基層就更加懶散了，提高執行力就會成為空話，因為上司在下屬那兒喪失了權威與說服力。
要想振臂一呼，應者雲集，企業內部能夠上下一心齊心協力，就得從自己做起，馬上做起，做一個執行型的領導，成為員工行動的標桿和表率。
本文摘自《全盤執行力》
本書是一本關於企業、組織、團體如何有效提升執行力、讓企業快速而持續盈利的管理寶典，首次提出“全盤執行力”的概念，結合西方關於執行力的先進管理理念，打造具有本土特色的全盤執行力，有助於企業、個人提升自己的執行能力，從而帶來管理效能的提高，是一本行之有效的執行力訓練手冊。作者圍繞如何有效提升企業執行力，讓企業快速而持續實現盈利的角度，深入淺出解讀執行力及全盤執行力的重要性，分析“中國企業”執行不力的深層原因，從高層、中層、基層3個層面解析如何快速提升其執行力，分為兩大模塊4個方面、5大工具，打造具有執行力的企業組織文化，從而推動組織的全盤執行力建設，建設學習型組織。本書關於打造“全盤執行力”的工具、方法，是企業管理者提高管理能力、改善企業盈利水平的有力工具。