企業青睞什麼樣的產品經理（3）

　　2.執行能力強

　　光說不練是假把式，優秀的產品經理必須具備"野蠻生長"的能力。要把想法變成結果，你就得有很強的執行力。可能有朋友會有這樣的想法：產品經理是不是強勢一點好？其實，強勢或弱勢僅僅是一種策略。強勢一點的產品經理容易出業績，但也有產品經理是通過軟溝通拿到結果的。

　　執行力就是將一個想法很好地變成結果的能力。在前面展示的JD里就曾提到：具備較強的溝通，以及專案協調、控制、推動、執行能力；樂觀積極、抗壓能力強，具有團隊合作精神。其實這里所說的就是執行能力。

　　舉個例子：

　　眼看移動互聯網有良好的發展趨勢，A、B兩家公司都想做一款基於LBS的手機APP。但由於產品經理的執行能力存在差異，這兩家企業得到了完全不一樣的結果。

　　A公司的產品經理是這麼做事情的：老闆讓他去調研市場，然後他就去調研市場，花了兩個禮拜，給了一份調研報告，把競爭對手的情況分析了一下。老闆問："什麼時候出個具體方案給我？"於是這位產品經理又花了兩個禮拜寫了一個方案。第二次老闆又問："技術上這個方案可以實現麼？和市場部門溝通過麼？"於是這位產品經理又去找技術部和市場部溝通了。

　　B公司的產品經理在得知老闆的需求後，便開始通過多種渠道了解手機市場，以及競爭對手的情況，並在公司內部把市場部和技術部的負責人拉上，成立了一個虛擬小組，最後大家一起商讨出了一份可落地執行的方案。

　　兩個禮拜後，B公司的產品經理與老闆溝通自己的想法，老闆點了點頭。問其多久可以出來？產品經理答道："已經評估過了，需要1個月時間。"1個月後，B公司的產品如期上線，這時，A公司的老闆怒了。

　　三、有一定背書

　　"背書"是一個金融術語，最早是指：票據的收款人或持有人在轉讓票據時，在票據背面簽名或書寫文句的手續。其主要的作用是表明意向、擔保承兌、擔保付款、證明前手的真實性。在政治上，背書一詞用來表示為某人或某事允諾保證，借此提高事物的可信度。發展到現在，很多企業把背書和擔保聯繫在了一起，所以有必要和大家分析一下背書與職場的關係。

　　1.品牌背書

　　一道學歷坎，攔住了很多人：再一道大型企業工作經驗坎，又攔住了大多數人。很多人覺得如今的社會世俗、無奈，這個現象背後其實反映了當今社會淺層次看待價值的態度。

　　假如你是企業HR，在一群求職者中有一位是清華大學畢業的，你會不會對他有好感？也許他的文憑也是混出來的，但清華這個品牌給他帶來了抹不掉的光環。如果再看到有位求職者之前是谷歌公司的，你對他有沒有興趣？可想而知，絕大多數情況下，品牌所帶來的背書還是比較大的。

　　由於信息不對稱，對方無法深入了解你的能力，因此就只能看品牌背書了，雖然這個判別標準並不是絕對公平的，卻在一定程度上有助於降低擇才風險。就像某品牌牛奶到體育頻道做廣告，說這是國家羽毛球隊指定飲品，引來更多消費者購買此產品。可事實上，我們並不知道此廣告的真實性，這也就是背書效應。

　　2.口碑背書

　　假設李開复先生向某公司推薦了一位產品經理，那麼這位產品經理的前途就不一樣了。用老話說就是："他遇上貴人了！"這就是口碑背書，因為相信李開复先生，進而也就相信了那位產品經理。至於他是站長出身還是銷售出身或其他什麼出身，可能都是無所謂的。所以，對於跳槽的朋友來說，找一位有分量的人進行推薦會是一個捷徑。

　　企業尋找人才，就如丈母娘挑女婿，總得要有一個角度是能看上眼的。假如你是求職者，在某個職業圈里有人說你這個人能力很強，做事情踏實，而且有很多人共識性地認同此看法，而這又被你所面試的企業所知曉，那麼就會讓企業對你產生同樣的看法。因為這個時候企業的衡量標準是趨向於群體性的。互聯網產品經理的圈子不大，很多人都是草根群體，如果你沒有太多的光環和榮耀，那麼在平時里做好專案落個好口碑還是非常有必要的。

本文摘自《產品經理修煉之道》

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　　 《產品經理修煉之道》由資深產品經理、中國最大的產品經理沙龍Pmcaff創始人費傑親自執筆，微軟、騰訊、百度、新浪、搜狐、奇虎、阿里雲、Evernote等國內外20餘家大?互聯網企業資深產品經理和技術專家聯袂推薦。用系統化的方法論和豐富的實戰案例解讀了優秀產品經理所必須修煉的產品規劃能力、產品設計能力、產品執行能力，以及思考、分析和解決問題的能力和方法，旨在為互聯網產品經理打造核心競爭力提供實踐指導。
　　全書一共4章，運用大量總結性的觀點闡釋了產品經理的工作流程、工作方法以及思維體系，力避冗長的描述，用精辟的語言和經典的案例解讀了各種產品問題的表象和背後的本質。