在皮克斯圓夢：創始人的故事（1）

　　當我們還是一年級的小學生時，我們夢想著升到五年級；到了初中，我們又開始夢想著升入高中。童年時，我們時常想象著未來的樣子，然而，隨著我們一天天成長，童年時的夢想往往變得面目全非了。我們恍然發現，自己已經湮沒在了只顧眼前利益的做事方式中，耍著快速撈錢的伎倆，而童年時的那些藍圖和那個小小夢想家仿佛已消失得無影無蹤了。那些曾經追逐過夢想、實現過夢想的“華特- 迪士尼”、“薩姆- 沃爾頓”和“史蒂夫- 喬佈斯”們，如今都到哪里去了？為什麼像迪士尼、沃爾瑪和蘋果公司這樣的創新企業寥若晨星？取而代之的，是層出不窮的如美國國際集團、安然公司和世通公司之流醜聞纏身的企業，這又是因何緣故呢？在2009 年本書的寫作過程中，通用汽車和美國銀行系統的前途也讓作者不禁捏了一把汗。

　　從很大程度上來講，這種混亂局面是由於日益猖獗的只盯眼前利益的心態而造成的。快餐還不算方便，我們需要汽車窗口服務；用現金、儲蓄卡或信用卡付款太慢了，於是訊通卡（Speedpass）應運而生；在股票投資、減肥瘦身、借貸錢款和學習語言等方面，我們都要求欲望得到即刻的滿足，妄想問題在瞬間得到解決。這種快捷便利的生活方式已經鋪天蓋地，讓人見怪不怪了。

　　企業也沒能逃脫“快餐文化”的浸淫，10 年以前，首席執行官的平均任期為12 年，而現如今卻已降到了5 年以下。華爾街的專家學者們寄望於新首席執行官在上任的前100 天內就實施新的策略，因而新任首席執行官不再關註長遠目標、不再著眼於公司的未來進行投資和規劃，而是一心為了下一季度的盈利報表而操控資金、裁減員工、削減培訓，對新市場和新客戶不管不問，對質量的要求也一再放鬆。

　　追求長遠持久的目標需要時間和精力上全身心的投入。全身心的投入可以定義為“對某項行動作出腦力和情感上的奉獻”。作為一家企業， 皮克斯可謂這一定義的忠實實踐者。在前進的路上， 皮克斯從未改變方向，而是運用智慧、激情、活力和不懈的堅持，將努力傾註在說明人們實現童年夢想這一長遠目標上。就像埃德溫- 卡特姆所言：“建立一家企業或組織要耗費許多時間，因為學習正確的辦事方法需要很長時間，招募到合適的員工也一樣。實際上，皮克斯成功的原因之一，就是由於我們在公司的建立上毫不吝惜時間的投入。”

　　20 世紀60 年代初期，卡特姆還是鹽湖城花崗岩中學的學生。當時，他的夢想是成為迪士尼動畫團隊中的一員。對於他來說，迪士尼《彩色世界》節目中畫師們在桌旁寫寫畫畫的情景很是令他心馳神往。但沒過多久他就發現，自己的繪畫功力有所欠缺，成為迪士尼動畫師的夢想可能永遠沒法實現了。多年之後，卡特姆坦言說，其實自己的藝術造詣並沒有中學時想象得那麼糟，說不定具有成為動畫師的資質，可是當時並沒有教授動畫技術的學校。憑借著對科學和數學的濃厚興趣，卡特姆將他的激情轉向了新興的計算機圖形學，將自己的夢想改為制作出第一部電腦動畫長片。他說：“第一次接觸計算機圖形學的時候，我只覺蓦地一下，醍醐灌頂……這不正是藝術和科技的結合體嗎？於是我以此為基點，對生活作了重新定位，把制作第一部（電腦）動畫長片設定為自己的目標。”1995 年《玩具總動員》成功發行，卡特姆的夢想成為了現實。

　　雖然苦於無人教授動畫知識和技術，但卡特姆並沒有放棄將計算機圖形學付諸影劇制作的夢想，反而將藝術、科技和計算機編程結合得天衣無縫。20 世紀八九十年代末，卡特姆進入了全球頂尖的計算機圖形學人才培育基地—猶他大學。在那里，他拿到了電腦科學和物理學學士以及電腦科學碩士學位。

本文摘自《關於童心、勇氣、創意和傳奇》

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　　 全世界最知名、最有創新精神的動畫制作工作室——皮克斯——是喬佈斯除蘋果公司之外給世界留下的另一個偉大遺產。《玩具總動員》、《海底總動員》、《飛屋環遊記》等等一部接一部的叫座大片，都是皮克斯出品的經典動畫電影。
　　皮克斯充滿活力、永遠標新立異的精神是好萊塢企業文化和矽谷科技的合作產物。憑借精彩的創意和先進的技術，皮克斯取得一個又一個令人驚歎的成功。而這家公司的實際擁有者喬佈斯，也給皮克斯增添了無窮的傳奇色彩。
　　本書將要告訴你，皮克斯的出類拔萃不僅僅在於擁有優秀的動畫設計者、先進的高科技手段等，最重要的是皮克斯內部即是一個能夠最大限度激發員工創新能力的天堂。皮克斯那颠覆好萊塢的嶄新思維和管理模式，對於任何想要打造具有創新精神的團隊、搭建充滿創新氛圍的環境的企業都有重大啟示。