敢拍大片的新導演（1）
由於資金、決策、協調等各方面問題，一棟超高層幾乎總是要經歷建建停停的命運。特別在中國特殊的環境下，超高層往往都是地標專案，政府從方案到實施無不擁有著發言權，而政府的行為也會拖延專案的進展。為了保證專案一天都不停，其中所作出的努力和辛酸大概只有綠地團隊內部才知道。
胡京回憶起剛剛接受任務時的感覺，當時超高層在全世界都沒有幾座，對於建築專業人士來說，超高層仿佛是一座聖杯，可望而不可即。中國為數不多的幾座超高層大多數是集全國之力建造的里程碑工程，如上海金茂大廈前後參與的國家部委近十個，還包括了龐大的專家隊伍。
綠地接手紫峰大廈後，並沒有開發超高層經驗，甚至在國內，建設超高層的規範都沒有，即便綠地想找參考資料都很難找到。作為綠地總建築師的胡京該怎麼辦呢？
張玉良卻是一副胸有成竹的樣子。在他看來，如果說一個人最強，不是因為他什麼都會幹，而是他能把一群厲害的人聚在一起做事，發揮他們的長處，又避免協調上的混亂，這也是帥才和將才的區別。綠地想把專案做好，也要做一個帥才。既然自己沒有經驗，就要找到有經驗的人，把他們組織起來一塊兒做事兒。
很大程度上講，所謂房地產開發商，很像電影產業中的導演。導演既不演戲，也不做剪輯，然而離開了他的智慧和與出資方的協調工作，即便有再好的演員和技術團隊，也不可能產生優質的電影。作為出資方的“制片”已經有了，現在的問題是綠地能否做好導演，找到合適的演員和技術人員。
然而胡京認為，在接受紫峰大廈專案的時候，綠地還只能算是一個初出茅廬的新導演，只不過執導過一些小型的廣告片。普通住宅專案的難度偏低，對於設計和建築的要求並不高。綠地當時連大型的商業體都做得很少，更不要談超高層了。綠地要做紫峰大廈，他打了個比喻，就像一個剛畢業不久的新導演，要邀請喬治-克魯尼、佈拉德-皮特，拍一部好萊塢大片。
在張玉良的授權下，作為總建築師的胡京開始了尋找“演員”的工作。他不僅要負責聯繫設計團隊拿出紫峰大廈的設計方案，還要分析設計方案和建築方案的可行性，並負責建築團隊的監督、協調與配合。
在拍闆接手專案的時候，張玉良已經決定要請世界頂級的設計團隊出方案，但尋找國外團隊並不容易。當時綠地在國際上並沒有名氣，作為本土以商品住宅為主的開發商，也缺乏與國際上的聯繫。由於對方沒聽說過綠地，即便貿然寫信，對方也並不見得會搭理。
在國內也有一種招標代理公司，只要給幾十萬元，就可以說明綠地進行招標，但張玉良一心想要找世界最好的設計公司，便把這個方案否決了。
於是，胡京帶領著他的助手賈朝晖，動用了大量的同學、老師、設計院資源，與世界許多著名的設計團隊取得了聯繫。
尋找的過程也充滿了戲劇性和偶然性。以美國著名的SOM建築設計事務所為例，這個設計了上海金茂大廈的事務所有著70年的歷史，是美國最大的事務所之一。通過同學的訊息，胡京打聽到SOM的負責人要來中國深圳看一個專案，胡京立即前往深圳堵住了對方。綠地的誠意打動了對方，恰好由於做上海金茂大廈給SOM帶來的收益並不大，對方也想在中國尋找另一個專案延續在中國的步伐。
很快，對方就到南京勘查現場。勘查完畢，SOM決定參與專案的投標。令胡京沒有想到的是，由於對專案的重視，對方參與投標專案的設計師竟然是SOM的首席設計師艾德里安-史密斯（Adrian D. Smiths）。
提起史密斯，之前胡京只在教科書上見過他。這個比別人高出半個腦袋的胖子一頭銀發梳得一絲不苟，他在建築界是一個傳奇，作品遍佈全世界，最著名的建築是828米的迪拜哈利法塔，另一座意欲打破哈利法塔紀錄、計劃高度為1 000米的迪拜一號同樣由他設計。
在胡京遇到他之前，史密斯已經獲得過90多項建築、工程、規劃和室內設計獎項，包括5項國際大獎、6項（美國）國家獎、22項地區獎、11項能源獎。
對於胡京和他的團隊來說，SOM決定參與如同一劑強心針，讓胡京迅速意識到不僅是中國需要世界，而且世界也需要中國。對於國外的設計團隊來講，中國市場已經引起了他們的普遍興趣。綠地的自信心也在這樣的事件中樹立了起來。
在與SOM聯繫的同時，胡京和賈朝晖還聯繫了世界各地十幾家設計團隊，並從中篩選出了6家頂級的公司，分別是美國SOM事務所、美國PJAR建築設計事務所、德國HPP設計事務所、美國HOK建築設計事務所、上海華東建築設計研究院、上海建築設計研究院等6家單位進行投標。
2003年11月中旬，綠地與南京國資集團進行了一個簽約儀式。12月底，綠地啟動了超高層專案設計的全球招標，這樣的速度令江蘇省和南京市的領導們感到吃驚。
2012年，綠地集團邁入了第二十個年頭，這一年，綠地也完成了7年前許下的宏願——跻身世界企業500強。本書通過回顧綠地二十年走過的發展歷程，試圖解釋綠地怎樣以令人驚訝的速度發展壯大、進入世界500強。
在綠地的發展史上，企業掌門人張玉良的戰略眼光可謂無懈可擊，使綠地始終能保持多贏的局面——讓政府滿意、市場滿意、社會滿意。如何在紛繁複雜的環境中精準抓住每一次機會並順勢發展？如何順應時代發展實現當代國企的轉型升級？其核心理念有何獨到之處能令企業無論是在產業佈局還是商業模式等方面都頗具借鑒意義？綠地的二十年歷程，將揭開這些問題的答案。
胡京回憶起剛剛接受任務時的感覺，當時超高層在全世界都沒有幾座，對於建築專業人士來說，超高層仿佛是一座聖杯，可望而不可即。中國為數不多的幾座超高層大多數是集全國之力建造的里程碑工程，如上海金茂大廈前後參與的國家部委近十個，還包括了龐大的專家隊伍。
綠地接手紫峰大廈後，並沒有開發超高層經驗，甚至在國內，建設超高層的規範都沒有，即便綠地想找參考資料都很難找到。作為綠地總建築師的胡京該怎麼辦呢？
張玉良卻是一副胸有成竹的樣子。在他看來，如果說一個人最強，不是因為他什麼都會幹，而是他能把一群厲害的人聚在一起做事，發揮他們的長處，又避免協調上的混亂，這也是帥才和將才的區別。綠地想把專案做好，也要做一個帥才。既然自己沒有經驗，就要找到有經驗的人，把他們組織起來一塊兒做事兒。
很大程度上講，所謂房地產開發商，很像電影產業中的導演。導演既不演戲，也不做剪輯，然而離開了他的智慧和與出資方的協調工作，即便有再好的演員和技術團隊，也不可能產生優質的電影。作為出資方的“制片”已經有了，現在的問題是綠地能否做好導演，找到合適的演員和技術人員。
然而胡京認為，在接受紫峰大廈專案的時候，綠地還只能算是一個初出茅廬的新導演，只不過執導過一些小型的廣告片。普通住宅專案的難度偏低，對於設計和建築的要求並不高。綠地當時連大型的商業體都做得很少，更不要談超高層了。綠地要做紫峰大廈，他打了個比喻，就像一個剛畢業不久的新導演，要邀請喬治-克魯尼、佈拉德-皮特，拍一部好萊塢大片。
在張玉良的授權下，作為總建築師的胡京開始了尋找“演員”的工作。他不僅要負責聯繫設計團隊拿出紫峰大廈的設計方案，還要分析設計方案和建築方案的可行性，並負責建築團隊的監督、協調與配合。
在拍闆接手專案的時候，張玉良已經決定要請世界頂級的設計團隊出方案，但尋找國外團隊並不容易。當時綠地在國際上並沒有名氣，作為本土以商品住宅為主的開發商，也缺乏與國際上的聯繫。由於對方沒聽說過綠地，即便貿然寫信，對方也並不見得會搭理。
在國內也有一種招標代理公司，只要給幾十萬元，就可以說明綠地進行招標，但張玉良一心想要找世界最好的設計公司，便把這個方案否決了。
於是，胡京帶領著他的助手賈朝晖，動用了大量的同學、老師、設計院資源，與世界許多著名的設計團隊取得了聯繫。
尋找的過程也充滿了戲劇性和偶然性。以美國著名的SOM建築設計事務所為例，這個設計了上海金茂大廈的事務所有著70年的歷史，是美國最大的事務所之一。通過同學的訊息，胡京打聽到SOM的負責人要來中國深圳看一個專案，胡京立即前往深圳堵住了對方。綠地的誠意打動了對方，恰好由於做上海金茂大廈給SOM帶來的收益並不大，對方也想在中國尋找另一個專案延續在中國的步伐。
很快，對方就到南京勘查現場。勘查完畢，SOM決定參與專案的投標。令胡京沒有想到的是，由於對專案的重視，對方參與投標專案的設計師竟然是SOM的首席設計師艾德里安-史密斯（Adrian D. Smiths）。
提起史密斯，之前胡京只在教科書上見過他。這個比別人高出半個腦袋的胖子一頭銀發梳得一絲不苟，他在建築界是一個傳奇，作品遍佈全世界，最著名的建築是828米的迪拜哈利法塔，另一座意欲打破哈利法塔紀錄、計劃高度為1 000米的迪拜一號同樣由他設計。
在胡京遇到他之前，史密斯已經獲得過90多項建築、工程、規劃和室內設計獎項，包括5項國際大獎、6項（美國）國家獎、22項地區獎、11項能源獎。
對於胡京和他的團隊來說，SOM決定參與如同一劑強心針，讓胡京迅速意識到不僅是中國需要世界，而且世界也需要中國。對於國外的設計團隊來講，中國市場已經引起了他們的普遍興趣。綠地的自信心也在這樣的事件中樹立了起來。
在與SOM聯繫的同時，胡京和賈朝晖還聯繫了世界各地十幾家設計團隊，並從中篩選出了6家頂級的公司，分別是美國SOM事務所、美國PJAR建築設計事務所、德國HPP設計事務所、美國HOK建築設計事務所、上海華東建築設計研究院、上海建築設計研究院等6家單位進行投標。
2003年11月中旬，綠地與南京國資集團進行了一個簽約儀式。12月底，綠地啟動了超高層專案設計的全球招標，這樣的速度令江蘇省和南京市的領導們感到吃驚。
本文摘自《勢在人為》
2012年，綠地集團邁入了第二十個年頭，這一年，綠地也完成了7年前許下的宏願——跻身世界企業500強。本書通過回顧綠地二十年走過的發展歷程，試圖解釋綠地怎樣以令人驚訝的速度發展壯大、進入世界500強。在綠地的發展史上，企業掌門人張玉良的戰略眼光可謂無懈可擊，使綠地始終能保持多贏的局面——讓政府滿意、市場滿意、社會滿意。如何在紛繁複雜的環境中精準抓住每一次機會並順勢發展？如何順應時代發展實現當代國企的轉型升級？其核心理念有何獨到之處能令企業無論是在產業佈局還是商業模式等方面都頗具借鑒意義？綠地的二十年歷程，將揭開這些問題的答案。