明確核心優勢
幾乎在Facebook橫掃常春藤盟校的時候，它就引起了投資界的註意。一些投資人致電紮克伯格，表示願意提供資金助他一臂之力。2004年6月，Facebook上線4個月後，一位金融家籌集了1000萬美元，準備投資給這個剛滿20歲的哈佛二年級學生。不過，紮克伯格拒絕了。
紮克伯格的理由是：自己沒有時間考慮融資，索性統統不考慮。沒有把握的事情一概不論，這是避免風險的有效途徑。別以為投資人都是善人，在他們和善的面孔背後，是一顆追求利潤的心。如果違背他們的意願，即便創始人也可能被掃地出門，企業界並不缺少類似案例。
從本質上講，紮克伯格當時還未把Facebook當做一門生意，只是一個專案。他希望做Facebook的主宰者，讓它按照自己的意願發展。任何來自外部的干擾都可能讓這顆幼苗夭折，所以有必要保持警惕，遠離那些捉摸不透的投資人。在他看來，盡管資金緊張，但還不到融資的地步，可以用廣告來維持運轉。另外兩個股東，薩瓦林和莫斯科維茨對此表示認同。
不久之後，為了便於開展業務，薩瓦林在弗羅里達註冊了一家公司，作為Facebook的運營機構，紮克伯格和莫斯科維茨也被寫進創始人的行列。薩瓦林履行經理職責，開設了一個銀行帳戶作為公司帳戶，他自掏腰包存入1萬美元作為運營費用，隨後便開始四處奔走拉廣告。
此時Facebook用戶數量突破10萬人，覆蓋全美34所頂尖高校，大大增加了對廣告商的吸引力。一個月後，一家廣告代理公司Y2M決定在Facebook上投放廣告。Y2M首批投放的廣告中包括萬事達公司向大學生提供的一項信用卡服務，起初萬事達公司對Facebook的影響力將信將疑，採取苛刻的合作方式：只有在客戶通過Facebook上面的廣告申請辦卡時才支付廣告費。結果，這則廣告投放後一天之內，萬事達接到的申請量便超出之前四個月總申請量的一倍。
Facebook的平台優勢引起各方註意。Y2M和萬事達公司伸出橄榄枝，表示了向Facebook的投資意向。紮克伯格不為所動，聲稱至少2500萬美元起才會談判，結果把投資者吓跑了。
盡管開始商業化運作，但紮克伯格對廣告要求極其苛刻，只有那些符合條件的廣告商才能在他的網站上發佈廣告。紮克伯格拒絕了高盛銀行與美世咨詢的誘人廣告價碼，只因他們的廣告太過嚴肅和商業化。平心而論，紮克伯格無意投放廣告，但顧及網站生存，也不得不做出適當妥協。即便如此，他仍表現出強烈的主導意味，對廣告形式、尺寸、標題等，做出強制規定。他似乎要讓那些財大氣粗的廣告主明白，在Facebook的世界里，自己才是規則的制定者。
在某種程度上，紮克伯格的固執讓Facebook避免了過度商業化，得以保持幽默風趣俏皮的風格。如果為了得到廣告費用，而放棄這些引人入勝的特質，那無異於"殺雞取卵"了。
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…
本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……
紮克伯格的理由是：自己沒有時間考慮融資，索性統統不考慮。沒有把握的事情一概不論，這是避免風險的有效途徑。別以為投資人都是善人，在他們和善的面孔背後，是一顆追求利潤的心。如果違背他們的意願，即便創始人也可能被掃地出門，企業界並不缺少類似案例。
從本質上講，紮克伯格當時還未把Facebook當做一門生意，只是一個專案。他希望做Facebook的主宰者，讓它按照自己的意願發展。任何來自外部的干擾都可能讓這顆幼苗夭折，所以有必要保持警惕，遠離那些捉摸不透的投資人。在他看來，盡管資金緊張，但還不到融資的地步，可以用廣告來維持運轉。另外兩個股東，薩瓦林和莫斯科維茨對此表示認同。
不久之後，為了便於開展業務，薩瓦林在弗羅里達註冊了一家公司，作為Facebook的運營機構，紮克伯格和莫斯科維茨也被寫進創始人的行列。薩瓦林履行經理職責，開設了一個銀行帳戶作為公司帳戶，他自掏腰包存入1萬美元作為運營費用，隨後便開始四處奔走拉廣告。
此時Facebook用戶數量突破10萬人，覆蓋全美34所頂尖高校，大大增加了對廣告商的吸引力。一個月後，一家廣告代理公司Y2M決定在Facebook上投放廣告。Y2M首批投放的廣告中包括萬事達公司向大學生提供的一項信用卡服務，起初萬事達公司對Facebook的影響力將信將疑，採取苛刻的合作方式：只有在客戶通過Facebook上面的廣告申請辦卡時才支付廣告費。結果，這則廣告投放後一天之內，萬事達接到的申請量便超出之前四個月總申請量的一倍。
Facebook的平台優勢引起各方註意。Y2M和萬事達公司伸出橄榄枝，表示了向Facebook的投資意向。紮克伯格不為所動，聲稱至少2500萬美元起才會談判，結果把投資者吓跑了。
盡管開始商業化運作，但紮克伯格對廣告要求極其苛刻，只有那些符合條件的廣告商才能在他的網站上發佈廣告。紮克伯格拒絕了高盛銀行與美世咨詢的誘人廣告價碼，只因他們的廣告太過嚴肅和商業化。平心而論，紮克伯格無意投放廣告，但顧及網站生存，也不得不做出適當妥協。即便如此，他仍表現出強烈的主導意味，對廣告形式、尺寸、標題等，做出強制規定。他似乎要讓那些財大氣粗的廣告主明白，在Facebook的世界里，自己才是規則的制定者。
在某種程度上，紮克伯格的固執讓Facebook避免了過度商業化，得以保持幽默風趣俏皮的風格。如果為了得到廣告費用，而放棄這些引人入勝的特質，那無異於"殺雞取卵"了。
本文摘自《天生創業狂》
創業，是一場九死一生的博弈，也是創業狂們不顧一切的賭博。但要知道，成功者總有其特質和秘訣，也有許多不為人知的共性…本書捕捉了近年活躍的8名創業家的精彩傳奇。他們之中既有中國本土創業者，也有美國的創業家，其中，創業次數最多者創業達12次，少者亦不下兩三次。他們的足迹遍佈互聯網、制造業、IT、廣告等多個高成長的熱門行業。本書會詳盡披露：哪些是他們創業歷程之中的關鍵點？他們連續創業成功的原因是什麼？他們有哪些解決問題、突破困難的獨家辦法？……