聪明地汲取經驗

2013-10-29 13:04:36

  1492年,哥倫佈將大航海時代推向高潮,蚯蚓被遠航者帶至美洲大陸,新的生態循環開始了。地表落葉被蚯蚓消化吸收,以排洩物的方式深藏地下,淺層根系植物消亡了,樹木雜草開始瘋長。

  全球化縮短了時空,多元化碰撞加劇,商業交流日漸頻繁,創業者有了更多的參照系。

  對於商業和技術層面的後發者來說,沒有什麼比模仿風險更小,更易取得成功。大規模、成批量的經驗移植開始了。美國人從日本人那里學來精益管理,摩託羅拉改良為六西格瑪質量管理;中國留學生從矽谷帶來創業傳奇,又從華爾街引入風險投資,在北京中關村拉幫結伙,幹得風生水起。百度與谷歌的舊怨還未了解,王興又從美國facebook拷貝來校內網。

  既然歐洲蚯蚓讓美洲大陸脫胎換骨,為什麼這些"海歸蚯蚓"不能引發本土的商業裂變?

  原因不止一條,想來讓人唏噓。校內網大紅大紫之際,王興套現離場,於是我們得知這終究只是一場擊鼓傳花的遊戲,中外有別,各取所需。

  說起來,王興也算得上創業狂,前後相繼創立飯否網和美團網,成功與否尚且不論,僅是前者被指抄襲Twitter,後者被指抄襲Groupon就令其成色大打折扣。無技術含量的抄襲人人可為,在微博和團購網沖擊下,飯否美團命運著實可歎。那其實相當於變相稀釋了行業價值,而王興的頻繁創業也變得容易理解--他打到的都是淺井。

  形成鮮明對照的是,馬克-紮克伯格為一樁抄襲指責付出數百萬美元的不菲賠償,僅是因為他在哈佛大學讀書時參加了溫科吾斯兄弟的創業專案,而被他們認為創意雷同。

  看起來,美國社會對剽竊不留情面,在維護專利和版權方面異常較真,對國外多少有些鞭長莫及。你很難據此推斷,究竟哪一種環境更利於創業,不過,可以肯定的是,雜交品種生命力更頑強。

  個別成功者在改良主義掩護下創建了新興公司,將後來者擋在門外,建立先發優勢後極盡所能打壓創業公司,久而久之,竟固化為一項可怕的傳統。週鴻祎剛批評了"企鵝教父"阻擋中小企業創新出路,又回過頭去對雷軍的小米手機指手畫腳,引起一片喧嚣。當然,正如俗語所說,"苍蠅不叮無縫的蛋",奇虎360究竟有多少創新成分尚且值得商榷,雷軍與黃章的恩怨也是一樁說來話長的往事,問題的焦點依舊是"創新與剽竊"。這真是宿命般的诘問。

  曾經的創業者在成為行業大佬後,又以道貌岸然的高度批評指責創業型公司,似乎忘記了這正是自身的成長方式,對於下一波創業者來說,實際上是一種扼殺。

  如今大公司被渲染成無處不在的怪物,凡創業者,均無從繞過。如何相處?或許可以借鑒日本人的做法。

  日本的創業者不喜歡與美國人競爭創新性,更不屑於跟在他們屁股後面模仿,而是熱衷獨辟蹊徑,從優勢領域入手。另一方面,日本的大公司也沒有"老大全"的大哥派頭,為了降低成本,反而樂於將業務外包給更加專業的創新型公司。分工有序,合作代替了爭吵,所以,在日本,大公司與小公司和諧共生,幾乎不存在恃強淩弱的大公司和胡攪蠻纏的小公司。

  不能指望中國公司如是模仿,既不現實,也無可能。關鍵在於應該看到背後的因素--商業環境。日本商業秩序已經成形,中國還是鬧哄哄,大家互不服氣,期望超越對方,目光短淺就容易跟風模仿,喜歡走捷徑,忽略自身實力,忘乎所以飄飄然,也就危險了。

  值得肯定的是,學習從未停止。在短期目標的支配下,技術、概念等形式主義的事物被率先引入,在咀嚼、消化、吸收的過程中,愈發體會到制度、內容、環境的重要性,需要用科學合理的制度保障外來商業模式的正常運轉。如家、攜程、紅杉資本創始人之一的沈南鵬極力洗脫如家、攜程的創始人色彩,引入職業經理人。談到初衷,他說,十年後帶著兒子經過如家酒店,可能已不再擔任董事或股東,依然可以自豪地說,"老爸曾參與了這個公司的創建"。他將此歸於"美國文化里開放而大氣的商業態度"。

  從長遠看,當下的創業者其實在進行造福後人的建設。如此想來,暫時的不完美也變得可以理解。況且,對艱辛的創業者來說,需要的不正是"文化中開放而大氣的商業態度"?

本文摘自《天生創業狂》


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