新產品推廣需要避免的誤區
（一）盲目追求鋪貨率
很多區域經理認為推廣新產品鋪貨率越高越好，因為終端能見度高，就會吸引消費者購買，符合"看得見、買得到"的營銷原則，從理論上來看這是對的，但在實踐中卻並非如此。
1?新產品是"新面孔"，消費者接受與認可是需要時間的。
2?新產品之所以叫新產品，原因在於無銷售基础、無固定客戶群，雖然有嘗試購買的消費者，但總體消費人群有限。
3?新產品的快速流轉要求渠道快速消化掉，否則便會產生滞銷從而引發退貨。
4?大面積的鋪貨會導致終端推動力下降，因為對終端來說新產品是謀取高額利潤的工具，大面積的鋪貨會使終端失去這一機會，推動力下降就意味著上市未必成功。
小提示：正確的方法是鋪得越對越好，即先重點、後普及、以點帶面，通過生意好的、對該地區具有影響力的、能快速銷售產品的終端形成購買力、認識度和產品影響力後，再吸引小的終端銷售新產品。
（二）盲目要求終端上貨數量
出貨量越多意味著終端貨物越多，因為上貨數量多意味著終端陳列面積大，雖然能吸引消費者的眼球，拉動消費者的購買力，但新產品的售後服務是第一位的。賣不動就要解決退貨、換貨的問題，對於終端而言一旦銷售不畅，經銷商就會失去信心，再好的產品也會在經銷商眼里大打折扣。
小提示：正確的方法是寧缺勿濫，寧願你的產品買斷貨也不能讓新產品被積壓，要十件貨只能給五件，根據情況逐漸加量，可以用空箱陳列等方式來解決產品陳列和產品展示的問題。
（三）盲目追求低價格
認為質優價廉，價格低了肯定好賣，銷量就大，因而把新產品的價格定得很低。但事實並非如此，新產品上市後，消費者不知道它到底應該賣多少錢，在沒有同類競品比較時更是如此。認為質優價廉就好賣，這只是一廂情願，消費者不買賬，而且新產品一開始就低價上市，消費者會認為產品品質不好，畢竟消費者有"一分價錢一分貨"的心理。
小提示：正確的方法是給新產品定一個合適的價格，待有價格沉澱效果後，再低價促銷。
（四）盲目追求廣告量
廣告宣傳有促進產品銷售的作用，新產品上市廣告宣傳必不可少。因此，在新產品上市時就容易陷入這樣的誤區--廣告越多越好。"腦白金"、"黃金搭檔"不就是靠廣告發展起來的嗎？的確如此，但在行業趨於微利的時代，你能投得起這麼多的廣告嗎？在低利潤時代過多地廣告投入，只會讓消費者認為買產品是在付廣告費，上市的結果可想而知。
小提示：正確的方法是適度地投入廣告，充分地考慮新產品的利潤空間與銷量，制訂合理的廣告計劃。
（五）盲目追求品種的多而全
認為多品位、多品種、多規格的產品可以滿足不同的消費需求，可以適應市場細分的要求，反正上市的推廣費都一樣，但從市場角度來分析就會發現這種上市的方法存在嚴重的問題：
1?使消費者分流，消費者選擇盲目；
2?無法集中資源重點推廣產品，造成資源的浪費，迷失推廣重點；
3?造成同品類產品互相競爭，導致新產品上市整體量過大，分開量過小，給生產帶來困難。
小提示：正確的方法是找出主推產品和潛力大的產品重點推廣上市，待形成規模後，再細分產品，這樣分階段地跟隨入市既可增大成功的概率，又可避免不必要的風險。
（六）盲目追求推廣費
認為推廣費用越多終端就會越賣力推薦，經銷商就會大量進貨，業務員就會越賣力工作。但結果反而是：終端價格混亂，經銷商對利潤的高追求和業務員一味追求供貨量，造成貨物的過度積壓，最終新產品推廣費沒有了，產品也死了。
小提示：正確的方法是將適度的推廣費和合理的推廣策略進行有機結合，並做好監督和管理工作，避免進入推廣誤區。
（七）盲目追求促銷活動
促銷活動是新產品上市推廣的常用手段，是對推廣費用的一種有效補充，主要針對消費者，目的在於吸引消費者購買和嘗試新產品，因此很多人就對促銷力度與促銷時間產生了不正確的想法。認為促銷力度越大、時間越長效果就越好，單纯地認為沒有不為兩分錢心動的顧客，長時間的促銷會穩定銷量和消費群體。
問題是力度過大的促銷讓消費者對新產品的價格產生疑問，時間過長又使產品缺乏新鮮度，造成新品上市後期出現價格不穩定和銷售增長緩慢等問題。
小提示：正確的方法是促銷力度的適中與靈活多變的政策相結合，促銷時間做好階段性調整，既要防止價格體系混亂，又要避免消費者喪失對產品的新鮮度。
實戰：作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為“區域經理”們做出行之有效的工作方法總結。
實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。
各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個“怎麼辦”全面系統分析區域經理的工作關鍵點。
本書可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再“困難”。
很多區域經理認為推廣新產品鋪貨率越高越好，因為終端能見度高，就會吸引消費者購買，符合"看得見、買得到"的營銷原則，從理論上來看這是對的，但在實踐中卻並非如此。
1?新產品是"新面孔"，消費者接受與認可是需要時間的。
2?新產品之所以叫新產品，原因在於無銷售基础、無固定客戶群，雖然有嘗試購買的消費者，但總體消費人群有限。
3?新產品的快速流轉要求渠道快速消化掉，否則便會產生滞銷從而引發退貨。
4?大面積的鋪貨會導致終端推動力下降，因為對終端來說新產品是謀取高額利潤的工具，大面積的鋪貨會使終端失去這一機會，推動力下降就意味著上市未必成功。
小提示：正確的方法是鋪得越對越好，即先重點、後普及、以點帶面，通過生意好的、對該地區具有影響力的、能快速銷售產品的終端形成購買力、認識度和產品影響力後，再吸引小的終端銷售新產品。
（二）盲目要求終端上貨數量
出貨量越多意味著終端貨物越多，因為上貨數量多意味著終端陳列面積大，雖然能吸引消費者的眼球，拉動消費者的購買力，但新產品的售後服務是第一位的。賣不動就要解決退貨、換貨的問題，對於終端而言一旦銷售不畅，經銷商就會失去信心，再好的產品也會在經銷商眼里大打折扣。
小提示：正確的方法是寧缺勿濫，寧願你的產品買斷貨也不能讓新產品被積壓，要十件貨只能給五件，根據情況逐漸加量，可以用空箱陳列等方式來解決產品陳列和產品展示的問題。
（三）盲目追求低價格
認為質優價廉，價格低了肯定好賣，銷量就大，因而把新產品的價格定得很低。但事實並非如此，新產品上市後，消費者不知道它到底應該賣多少錢，在沒有同類競品比較時更是如此。認為質優價廉就好賣，這只是一廂情願，消費者不買賬，而且新產品一開始就低價上市，消費者會認為產品品質不好，畢竟消費者有"一分價錢一分貨"的心理。
小提示：正確的方法是給新產品定一個合適的價格，待有價格沉澱效果後，再低價促銷。
（四）盲目追求廣告量
廣告宣傳有促進產品銷售的作用，新產品上市廣告宣傳必不可少。因此，在新產品上市時就容易陷入這樣的誤區--廣告越多越好。"腦白金"、"黃金搭檔"不就是靠廣告發展起來的嗎？的確如此，但在行業趨於微利的時代，你能投得起這麼多的廣告嗎？在低利潤時代過多地廣告投入，只會讓消費者認為買產品是在付廣告費，上市的結果可想而知。
小提示：正確的方法是適度地投入廣告，充分地考慮新產品的利潤空間與銷量，制訂合理的廣告計劃。
（五）盲目追求品種的多而全
認為多品位、多品種、多規格的產品可以滿足不同的消費需求，可以適應市場細分的要求，反正上市的推廣費都一樣，但從市場角度來分析就會發現這種上市的方法存在嚴重的問題：
1?使消費者分流，消費者選擇盲目；
2?無法集中資源重點推廣產品，造成資源的浪費，迷失推廣重點；
3?造成同品類產品互相競爭，導致新產品上市整體量過大，分開量過小，給生產帶來困難。
小提示：正確的方法是找出主推產品和潛力大的產品重點推廣上市，待形成規模後，再細分產品，這樣分階段地跟隨入市既可增大成功的概率，又可避免不必要的風險。
（六）盲目追求推廣費
認為推廣費用越多終端就會越賣力推薦，經銷商就會大量進貨，業務員就會越賣力工作。但結果反而是：終端價格混亂，經銷商對利潤的高追求和業務員一味追求供貨量，造成貨物的過度積壓，最終新產品推廣費沒有了，產品也死了。
小提示：正確的方法是將適度的推廣費和合理的推廣策略進行有機結合，並做好監督和管理工作，避免進入推廣誤區。
（七）盲目追求促銷活動
促銷活動是新產品上市推廣的常用手段，是對推廣費用的一種有效補充，主要針對消費者，目的在於吸引消費者購買和嘗試新產品，因此很多人就對促銷力度與促銷時間產生了不正確的想法。認為促銷力度越大、時間越長效果就越好，單纯地認為沒有不為兩分錢心動的顧客，長時間的促銷會穩定銷量和消費群體。
問題是力度過大的促銷讓消費者對新產品的價格產生疑問，時間過長又使產品缺乏新鮮度，造成新品上市後期出現價格不穩定和銷售增長緩慢等問題。
小提示：正確的方法是促銷力度的適中與靈活多變的政策相結合，促銷時間做好階段性調整，既要防止價格體系混亂，又要避免消費者喪失對產品的新鮮度。
本文摘自《成為優秀的快消品區域經理》
實戰：作者十多年的親身經歷和快消品行業的一線經驗，為“區域經理”們做出行之有效的工作方法總結。實用：鮮活情景案例與具體操作的動作分解，手把手解決困惑和問題。
各個擊破：掌控市場+內部管理+常見誤區+工具箱+自我提升，37個“怎麼辦”全面系統分析區域經理的工作關鍵點。
本書可以作為區域經理的“速成催化器”，也讓提升銷量、團隊管理等常見困難不再“困難”。