非敵即友 結盟並進

　　所謂的“戰略聯盟”（strategicalliance），是執行全球化戰略的一個重要工具。在產業界，不少人認為，企業若要跨出固有領域，最快的方式就是利用並購。本書所指的“結盟”24則包含投資、授權、長期合作，或與其他企業之間建立關係等方式的組合。結盟現象在汽車、民航機、飛機發動機、工業機器人、電子消費產品、半導體和制藥行業上最明顯，一般產業也不少見。

　　同一產業內的跨國結盟是全球競爭的方法之一。這些企業可以找一個合伙公司分工負責價值鏈中的各種活動。問題是，當企業與企業結盟時，本身的特色也隨之變化。企業發展史上，發達國家的企業會和落後國家的企業結盟，主要是為了迎合後者的市場。今天，發達國家之間基於區域和全球化需要，彼此建立產業聯盟的情形也越來越頻繁。結盟的目標也從單纯的市場需要延伸到更多的功能需要。例如，美國汽車企業全部和日本甚至部分韓國企業結盟，合作生產美國汽車。

　　產業聯盟可以為企業帶來一些好處。其中之一便是通過共同營銷、共同生產零部件或組裝既定規格的產品，建立經濟規模或學習相關經驗。第二個好處是接近當地市場，獲得所需技術，或符合該國本土化規定。通用汽車和豐田汽車的結盟—新聯合汽車制造公司（NUMMI，NewUnitedMotorManufacturing，Inc.），即是從通用的角度出發，目的在學習日本汽車業的專業技術。聯盟的第三個好處是分攤風險。許多制藥公司以共同開發新藥或相互授權的方式，降低本身研發失敗的風險。最後，高明的競爭者會利用產業結盟來改變競爭的遊戲規則。例如全球化趨勢中，企業將技術授權給其他競爭者，推動產品標準化。結盟一方面可以保持本身的獨立性，還可以減少巨額的並購成本，能抵消生產成本過高或技術落後等缺點。

　　

本文摘自《國家競爭優勢（上）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。