鑽石體系的四大要素

　　邁克爾-波特

　　國家是企業最基本的競爭優勢，因為它能創造並保持企業的競爭條件。國家不但影響企業所制定的戰略，也是創造並延續生產與技術發展的核心。

　　國家常常是在企業努力創造、持續全球競爭優勢的過程中逐漸現身，發揮功效的。然而，在這個過程中，國家所扮演的角色相當複雜。首先，國家的競爭優勢與以下幾個前提有關：

　　1.競爭的形態會隨不同的產業及產業環節而改變。因此，國家對企業競爭力的影響必須放在一個產業或產業環節中來看，而非廣義地囊括所有“產業”。研究方式也不是依賴廣泛、單一的勞動成本或經濟規模，而是依各種產業不同的競爭資源來評斷。由於發展產品的條件會隨產業性質而有所不同，因此企業與國家環境的關係遠比單纯的成本差異更重要。

　　2.跨國企業的價值鏈不一定全放在母國。全球競爭雖然可能改變企業母國的角色，但不意味著母國將喪失它的競爭優勢，因此，我們研究的重點不在於探究為什麼一個有國際競爭優勢的企業會從母國出走，而是為什麼這個國家被跨國企業選為競爭的“基地”。在這里，基地的定義包含了企業在此制定競爭戰略、開發核心產品和生產流程、研究最關鍵的技術，基地也是企業的母國整合本身優勢、朝向全球發展的舞台。

　　3.在國際競爭中，企業的競爭優勢來自改善、創新和升級。企業在技術和管理上的創新包含了新產品、新流程、新營銷手法、新客戶群等。長期的努力對創新的催生效果絕不亞於靈機一動。

　　企業一開始要掌握競爭優勢，是通過不斷主動改變競爭優勢的基础。要做到這一點它就必須迅速改善以保持領先。這表示企業不僅要更有效地保持現有優勢，而且要隨時間持續擴大並提升競爭優勢，也就是要往更精密的產業環節發展。企業若要創新和升級，就必須先覺察產業的變遷趨勢，並全力以赴。

　　熊彼特在幾十年前就強調過，競爭是一種豐沛的動能，經濟競爭的本質不是為了平衡，而是為了無止境的變化。因此，改善和創新也絕非一勞永逸的事，而是一個永無止境的過程。對企業與國家而言，今天的任何一個優勢可能很快就會被超越或淘汰。因此國家與產業競爭力的關係，也正是國家如何刺激產業改善和創新的關係。2我們必須分析解釋，為什麼一個國家能提供產業快速持續改善和創新的環境，並使它能擺脫國際競爭對手的糾纏。基本上，創造並保持競爭優勢絕非一蹴而就。換句話說，我們必須了解國家環境如何說明企業克服惰性和依賴保護的心態。

　　最後，要建立競爭優勢，單憑察覺一個新的市場需要或新科技是不夠的，更重要的是，企業必須能更果敢地搶先運用這些條件。產業結構轉變時，新的結構往往颠覆原本領先者的優勢，並給予迅速行動的企業絕佳的競爭機會。要讨論國家競爭優勢，我們也必須解釋為什麼有些國家的企業在回應國際市場的需求時，能以行動敏捷而著稱。

　　本書不僅承認各個國家之間有不同的競爭優勢，同時還要合理解釋它們之間的“不同”之處。一般而言，貿易的條件來自經濟規模、技術領先和獨特的產品，擁有這些條件的企業就有出口能力。問題是，前述條件只是競爭力的結果而非原因。更關鍵的問題在於，哪一個國家的企業能擁有這些條件。有些國家的企業擁有高級技術能力、能夠生產高質量產品並能抓住客戶需求，但我們的問題是：這些能力究竟是如何形成的？

本文摘自《國家競爭優勢（上）》

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　　 全球印刷機產業、高級轎車、化工產業為什麼集中在德國？世界重要的藥廠、巧克力食品與貿易業的基地，為什麼在瑞士、瑞典等小國？ 在個人電腦、軟體、信用卡、電影等領域獨占鳌頭的企業，為什麼大多在美國？在瓷磚、雪靴、包裝機械以及工廠自動化設備產業中，為什麼是意大利的企業最強勢？主導了家用電器、照相機、傳真機以及工業機器人等的產業，為什麼在日本？這一連串的“為什麼”，應該如何解釋呢？
　　基於10個主要發達國家的研究，根據企業憑以競爭的生產率，邁克爾R26;波特第一次對此給出了全面的理論解釋，也就是他在本書中提出的“國家競爭優勢鑽石理論 ”，一種理解國家或地區全球競爭地位的全新方法，現在已經成為國際商業思維中不可或缺的一部分。波特的“集群”觀點或相互聯繫的企業、供應商、相關產業和特定地區的組織機構組成的群體，已經成為企業和政府思考經濟、評估地區的競爭優勢和制定公共政策的一種新方式。